案例分析——让猪快长的办法，却把保育害惨了

2006年秋天，在一个大型猪场的保育段，遇到了非常棘手的难题；连续几批保育猪，进舍不久就发生腹泻，伤亡率很高。

转入保育的猪看起来没问题，猪舍温度也不低，卫生也很不错，是掀开漏缝板冲洗消毒的，还采取了药物预防措施；按常理是不应该发生腹泻的，为什么这次反常了呢?当时我们对转群的要求是非常严的；28天断奶，在产房继续饲养一周，35日龄转保育，小猪都学会了吃料，而且转到保育时的饲料不变，不存在饲料方面的问题；为防止吃料多对转群的小猪有伤害，我们都是要求上午停料，下午转群，不存在饱腹的问题；不论产房和保育，都是根据成活率和体重计算奖金，体重大不但涉及是否合格，还可以多拿奖金。

连续几批猪出了问题后，一个意外的事情让我们发现了问题的原因，原来是员工让猪快长惹得祸。

在转群当天，中午要求清理料槽，不允许饲料槽里有料；但员工偷偷保留了一些，在中午没人注意的时候，将这些料加到了槽里；同时在加料的时候，还加了食盐；因为上午清槽后，小猪都饿了肚子，看见料后抢着吃，把大量的食盐吃进了肚子里；吃了盐就要喝水，下午不吃料，但会喝很多的水；喝了水，体重也就增加很快，他们可以多拿奖金了。

尽管造成了非常大的损失，但因为没有现场抓住，他们也不会承认；与其把精力用在如何处罚他们，还不如直接简单处理，将这些员工辞退了事。

从这件事上，我发现了我们的员工非常聪明，他们会想到很多自己想不到的办法。

记得还是在东北服务时，也是效益工资；为防止员工之间偷换猪，我们在每个猪舍给小猪打了耳缺做记号；但很快被员工找到了打耳缺的办法，最后逼得场里给小猪打耳刺。

还有在上世纪九十年代，一个猪场的育肥员工发明了让猪圈保持干净的办法；他在每次把料倒进料槽后，用粗木棒狠狠捅几下，饲料变实后就不容易下料；猪吃不上料，粪便就少；他不但每天很轻松，还会经常受到场长的表扬。

这些看似不经意的事，如果不能及时发现，那对猪场的伤害是非常大的；所以，猪场管理，不仅要把猪管好，还要把人管好。

从上面的例子看出，猪场里的许多员工都非常聪明，但却没有用在正点上；如果猪场想法把这些人的聪明用在该用的地方，那不但猪场生产成绩能够上去，而且员工自身也得到了发挥的机会。

曾有一个猪场实行过好点子奖励政策，哪位员工有好的主意，可以向上级领导提出来；一旦被采纳，这名员工可以受到一定的物质奖励；别看这一个小小的政策，猪场许多难题却被轻松解决了。

我曾和一位场长交流时，提出了这样一个观点，一个好点子赛过十头老黄牛；因为增加老黄牛，只能是数量的重复；而真正的好点子却能使工作数量和质量都得到提升，甚至是质的飞跃；我国养猪水平很低，原因是许多先进的养猪模式与我国养猪的现状有冲突；如何将先进的理念和现实结合起来，是需要许多聪明的养猪人去研究，而能完成这个任务的其实就在养猪人中间；发现他们，重用他们，让他们发挥正能量，不但自己猪场受益，我国养猪行业同样会快速发展。