阿里巴巴解聘员工时,主管要回答这几个问题,自己招的人负责到底

天机:原阿里集团O2O项目市场负责人

在阿里巴巴要开除一个人,我的老大会问我四个问题,这件事情对我来说,是一次巨大的考验。
我今天招了40个人,半年之后我要干掉其中的4个人,老大就会问我,为什么干掉这四个人。
我有清楚有案例,有理有据地讲清楚了这个人的有5个问题之后,我的老板问了我4个问题,我哑口无言。
一、招聘这个人的时候,你知不知道这个人身上有问题?
怎么回答?你说我知道,老板说知道你还招他进来?就被打了,你说老板我不知道,招人的时候连别人的问题都看不出来,怎么招人的?又被打了。
无论你说知道还是不知道都会被打,为什么?因为招人的第一责任人是你自己,这是你自己的问题。
那么请问正确的回答是什么?
正确的回答是,老板我知道这个人身上有五个问题,但是我认为通过公司的培训和我的教导,他可以改变这五个问题。
二、是不是你培养人的能力太差了?
给了你一年的时间都没有改变他身上的问题,是不是你培养人的能力太差了?
在阿里巴巴永远有一套体系,自己招人永远要为这个人负责到底。
三、是否让他转过岗到别的部门?
在阿里巴巴要开除一个员工,没有想象的那么简单,虽然每一年都会开除10%,但是每一次,我们都会问到这些问题。
我们会让他去轮岗,待轮岗之后,如果还是工作不好,或者是别的的绩效比他更好,他还是要被开除。
四、解聘的人,他的下一份工作是否有落实?
这个人被开除,他的下一份工作,他未来会生活的好不好?
阿里的人即使离职了,我们作为主管,还要照顾他的工作,他的生活,因为我们有缘在一起工作过。
为什么阿里的很多人离职之后,依然对公司感恩戴德?是因为阿里真的很关心,每一个在岗的员工,和每一个离职过的员工。
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