不搞清楚这几个问题，永远读不懂《孙子兵法》
本文是一篇读书感悟，
源自《华杉讲透孙子兵法》，
最近读来，感触颇深，有时我们在职场上的表现，就是一个莽夫，白读了这么多年书；
计篇-->作战-->谋攻-->军形-->兵势-->虚实（在读），环环入扣
计篇已经写过文，讲的是SWOT，是实力对比，对比完了才知道能不能打，要不要打，
当然，也有学偏了的，直接去想如何用奇谋巧计来打了，这就是为什么有的人浮在表面，有的人直击灵魂，（详见：为什么学的是同一本兵书，都会背，作战时却有胜有负呢？）
下面说说接下来几篇，
作战
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
说是作战，其实是说“粮草”，粮草是什么？是成本，是费用预算，是资源保障。即便决定了要打，也要审视一下，打的成本是否能接受？预算是否跟的上？资源是否有保障？
汉武帝穷兵黩武，把文景之治的存粮打完了，搞的民不聊生，最后发了一个罪己诏，向天下谢罪，可见打仗打的就是资源投入，汉武帝到老才算悟到。
职场中如何理解“作战”呢？我觉得是知识储备、能力储备，
我常对手下员工说，你做的PPT，每一页，甚至每个标点符号，你都要知道是什么意思，你甚至必须知道你的汇报可能引发的其他问题，只有这样，才能有备无患，在做汇报的时候才不至于被“问住”，才能后继有力，
在汇报或和同事沟通前，多想想是否准备好了？这个汇报和哪些工作、哪些人有关？知识储备够不够？准备工作完善否？
当然，孙子兵法里还有一个重要概念：吃敌人的粮草！怎么理解呢？我认为，在职场中要善于向专家请教，要能把不同领域的专家为我所用，
习惯了单打独斗的，与人协作就很难，共勉之吧。
谋攻
上兵伐谋，其次伐交，再次伐兵，其下攻城，
什么是伐谋？就是要知道对方的谋划，从根本上去破除、破坏对方谋划，破了对方的谋划，自己就立于不败之地了，
不知道对方谋划怎么办？那就伐交，也就是破坏对方的外交，使对方孤立无援，
连伐交都不行了，那就只能兵戎相见了，最下下策是攻城，死伤惨重还不一定能攻下。
职场中如何理解“谋攻”呢？我理解的低级一点，就是要了解老板的谋划、了解与之协作的部门负责人的谋划，知道了这些，你才能知道自己要做的事可能存在什么样的阻力，才能逐一化解，
如果工作中遇到过阻力，不妨想想看，
我们在工作中推行自己想法或方案的时候，是不是只考虑了自己？是否考虑过老板的想法？是否考虑过相关部门的规划？
你的方案是否影响到了其他部门？是否和老板的想法切合？
不去了解这些，一味的推行自己的方案，失败近在眼前。
军形
先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。
如何让自己立于不败之地？没准备好，就不要动，一动就容易露出破绽，
先确保自己立于不败之地，也就是 先为不可胜，
然后呢？等敌人漏出破绽，再一战而胜。
如果敌人也没有破绽怎么办？要么等，要么给敌人制造破绽。
这么简单的道理，可惜很多人不懂，
都喜欢搞点什么事情，好像不搞事情就没存在感了，于是一周一个方案，三天一个会议，看起来热闹非凡，却解决不了实际问题，出不了什么成绩，自己的短板都暴露出来了。
兵势
以正合，以奇胜，奇（ji），不是奇（qi），
简单说，一支军队正面和敌人交锋，另一支奇兵静待时机，等敌人出现破绽后，一战而胜。
这个容易理解，用白话说，工作中你要有备选方案，方案一被否后，要有方案二补上才行！
......
未完待续吧~
《孙子兵法》不是奇谋巧计，更重要的是从根本上提升自己，
有了根本，实际做事时再搞点技巧，才能事半功倍。