企业管理中的朝廷命官与大内宦官

前期热播的《万历首辅张居正》，一口气看完了，感触良多。
经营一个企业，和治理一个国家，从管理的逻辑本质上，都是相通的。
无论是企业，还是国家，最关键的还是人的问题，人用对了，思想就用好了，管理，就顺利，企业和国家，就兴旺了。
这用人的课题，探究起来，就是用两类人的问题，或者是两类人如何配置，如何使用的问题，一个是干企业业务或国家业务的“朝廷命官”，一个是管行政人事或后宫事物的“大内宦官”。
宦官主内，皇宫有很多家事、内务需要处理，一个企业也一样，员工关怀，人力资源，福利保险等，也需要有人去处理。
朝廷命官，处理国家事物，各司其责，在企业里面，市场，销售，技术研发，财务等，更是企业生存和发展的基础。
大内得力，皇宫家务清楚，服侍的自然满意、快意、幸福；行政、人事得力，企业内务井井有条，老板自然被招呼的不错。
带兵打仗，保家卫国，还得靠兵部；修筑河渠，改善交通，还得靠工部……。销售产品，拿回收入，还得靠业务部；产品研发，确保优势，还得靠技术部……。
宦官过于干政，由于宦官本身的属性，其工作的方法，以“人事”为前提，特长是伺候人；朝廷命官功高自恃，其以“业务能力”放犷，以为离开自己不行，骄奢胡来，还需东厂监管。
东厂的监管，自是必要的；在一个企业里，销售部门、技术部门等的业绩，还需要人事、行政部门进行业绩考核和管理。
有很多君王坚决反对宦官干政，因为宦官自身的属性及行事的主要方法和手段，容易造成政治气候凶险，工部、兵部等要害部门易受到排挤和贻误；在一个企业里，做的好不如说的好，用嘴巴做事的人吃香，一定是企业政治充斥，构建了一个低效低端的团队，“宦官”部门，言官部门当道，“命官”部门，执行部门，也就崇尚少做少错，宁可不做，将熊就熊一窝了。