《运营现场》：“运营人”是如何炼成的？

1、概念性的东西，简单了解即可。千万不要拘泥于概念，所有的概念都是前人总结出来的。当你拿着概念去理解概念，你无法走的更远，我们要的是比前人走的更远；

2、事事留心皆学问。当我们娱乐的时候， 我们不仅仅是娱乐，我们还要学会思考。他到底在讲什么？我们能否用不同的角度去解读。正如我们看的《亮剑》、《寒战》和《赤道》。我们不仅看完了电影，我们还能学习到职场、项目控制和语言交流的艺术；

3、学会换位思考。如果想在职场上走得更远，无论是娱乐，待人接物，还是职场。除了负责好本职工作之外，还要不断的去思考：如果这件事是我来做，我会怎么干？这便于你不断的挑战和突破自我。生活和职场里，最坑的就是自我设限。

4、如果你仔细阅读过就清楚，对于项目的概念定义与特点，我在这个章节里讲得很少，基本上都是案例为主，之所以用案例，也是希望通过案例，让你自己得出结论，介于案例太多，有些读者可能已经不太耐烦，但我还是希望你能通读上面的案例，虽然都是小项目，但每个案例中所蕴含的理解与操作角度都是不同的，这也不是沾沾自喜和自吹自擂，只是想让你知道，所有的项目运作，本质也是一个个的营销策划。如果我们将其比喻为战争的话，你会发现，聪明的战法从来都不是硬碰硬，而是打巧战。这都与运营这个职业有关，无论是你项目的管理者还是项目的运营参与者，你首先得是一个“运营人”。