是什么原因让你和同行的差别越来越大?

这是袁毅明的第510篇原创文章:好的目标管理,时间管理是执行力的根本保障,这就是为什么你和同行的差别越来越大的根本原因?

今天开始跟进执行力。

主要是两大块,一个是目标管理,一个是时间管理。

目标计划:

做目标管理,重点是3件事:

1、尽量少要做与目标无关的事情。多做一些与目标相关的事情。

2、大目标分解成小目标,目标量化。

3、你多久做一个小目标,设立时间限制,做好计划和执行拆解节奏。

做时间管理,重点也是3件事:

1、List, 时间规划,每小时做了什么,先做记录写下来;

2、 每天复盘,找到浪费时间的事,砍掉,第二天少做;

3、不断提高时间含金量,也就是时间的颗粒度。

什么是时间的颗粒度?

也就是你的时间分段。

比如,今天,你以一个小时为单位,那么,你的时间颗粒度为1个小时,如果你明天开始,以半个小时为一个时间单位,那么,你的时间颗粒度就为半个小时。

为什么要这块对时间细分执行呢?

因为,我复盘了最近做的好的业务和运营,真正做的业绩好的人,都是时间颗粒度比较高的人。这也是为什么,我从现在开始一直注重时间管理这块的原因。前段时间,一直侧重目标管理,目标拆解。

现在,把时间颗粒度,把执行的节奏拆解到每天可执行的节奏,再复盘,找到浪费时间的事情。

再优化,迭代,这样,可以更好地提高效率

最终的目的。我们就是更好地提供转化。

为什么一定要重视目标的转化呢?

很多熟悉我做项目运营的客户都知道,我一直强调倒推的策略。

销售业绩=客户数x转化率x客单价。

当客户数和客单价一定的条件下,提高客户的转化率,可以创造更多的销售额和销售利润。

然后再把渠道建立好,然后就是对目标和时间管理的规划

接着的就是执行力。

执行力这块前面分享的比较多了。这个直接见效果的。

很直观的,你时间花了哪,哪里就会有收获。这和业务员的厚积薄发的道理是一样的。

目标是什么,我们就做什么。

比如,你的工作是运营,那你就做运营,比如,你的工作是引流,那你就做引流,比如,你的工作是客服,那你的工作重点就是转化。

这样,当你定好目标后,只要时间管理到位,效果是迟早会体现的。很多时候的积累,都是在养着。

养到一定的时候,就体现出来了。

**目标有了,执行力有了,时间管理有了,接下来就是不断地重复和等待,静待花开。

总的来说

你想赚钱,就要有目标,就要有好的执行力,要有好的执行力,一定要有好的时间管理。

否则,东搞一下,西搞一下,是成不了气候的。

我们一定要聚焦,把我们有限的时间和精力,集中到一个点上,这样,才会更容易做出业绩。这也是正是我一直对新学员要求的。

最后的话

为什么要聚焦,为什么要做目标管理,为什么要做时间管理,是因为:

是人,都有七情六欲。

人,贪的本质,是妄念,想用最少的努力获得最大的回报。

嗔的本质,是嫉妒,受不了别人过得比自己好。

痴的本质,是沉迷,对即时满足的依赖。

克服「贪」,遵循规律和尊重常识,世上没有不劳而获。

克服「嗔」,珍惜已经拥有的,希冀但不奢望未曾拥有的,知足常乐。

克服「痴」,靠梦想拉动,靠激情推动,不沉迷即时反馈,而享受延迟满足。

今天的分享,比较散,但是,这个就是我们一直在做的营销一部分,期待对你的项目执行有一些启发。共勉。

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