学会如何做好项目管理，成为一名优秀的管理者，2个步骤，人人都可以学会

学会如何做好项目管理者，成为一名优秀的管理，2个步骤，人人都可以学会。

在生活和工作中，很多人有个误区，认为项目管理是一些比较大的项目策划，运营，才要用项目管理。

项目管理是我们一项必备的技能，项目管理不仅是那些做项目或建楼的人需要。

事实上，从事销售管理工作的人也同样需要，把潜在客户发展成一位老客户的过程就是一个项目管理的过程。

如果你晚上打算和另外一个人一起出门，你就是在计划和组织一个项目工程。

重点是，你成功地组织和完成一个项目的能力是获得成功的重要技巧。

它是管理的重要艺术。

项目管理的能力能够成倍增长你的工作能力，让工作效果也加倍变好。能够进行各类项目管理 能力对于增加你的价值，赚取更多金钱来说，绝对是不可或缺的。

这个技巧是实现经济独立，上升到你在这个领域影响力大小的关键。

很多人从事销售工作，但是前20%的销售人员获取着80%的新客户，拿着一般人多得多的提成。

项目管理也是如此，每个人都知道执行多项任务的工作，但是擅长的人不多。大多数都是部分有组织，另外一部分人杂乱无章，从A点B点，他们花费太多时间，花费太多钱，同时犯了太多错误。他们没有巧妙地使用时间管理生活中的事项，因为很多人不重视项目管理对目标实现的重要性。

外包与项目管理专业化的分工或者分工的细致化

有人说，项目管理是一门艺术，它需要想法和意思，每当你想做一个大型项目的时候，你需要做的第一步就是拿出一叠纸坐下来，然后开始在纸上把想法写下来。

先把计划写在纸上，然后再开始执行计划。

你可以制作清单，并制作子清单。你可以计算数据，提前分析大型项目的每一个细节，开展任何工作之前，你都可以从头到尾先想一想，或者由果到因，来规划自己实现这件事情需要做的事情。

这样做的目的是可以节省更多的时间和金钱，效率上也会提升很多，通常通过这样做的效果比做几年的工作量都要多。

项目管理和其它的技能一样，需要反复练习和自制力。把项目深思熟虑再开始参与项目，需要意志力。

当你慢慢学会项目管理的时候，你就深知项目管理系统的重要性。

项目管理第一步：规划

规划就是说，执行项目的时候，第一件要做的事情就是制定目标，并且完成工作。

明确定义每一个项目，你到底要完成什么目标以及如何把它完成好，完成后各方面会是什么状况，是每个项目的开始。

一旦你明确了自己的目标，为了达成目标，把所有需要做的事项都列出来，这时候你才为高效项目管理的核心练习做好准备。

在未来的职业生涯中，它是每个人必备的技能，也是成功的关键，是一个选择和安排的过程。

项目管理第二步：选择和安排

项目的规模大了，为了成功地完成整个项目，需要涉及的人员也就会越多。

你选择合适的人选，有效地把工作委派给他们，跟任何因素一样，决定着你项目的成败。选择人员或安排工作错误，会导致整个项目停滞不前或大大超出预算。

很多人在第一次有机会负责一个项目的时候，能非常出色地完成这个项目，在之后的职业发展中就会极大领先于他人。

但往往很多人因为没有珍惜领导机会，错失晋升机会，失去上司信任，导致领导不相信他们能力。

所以，项目管理是一件严肃的事情。

有人说，经营上所有的问题，基本都是管理的问题，实际上也是项目管理的问题。

这也是很多新项目经理上任时，他们会更换团队很多原有成员的原因，以便更好地为项目达成目标来重新选排和安排。

所以，项目管理成功的关键之一，95%取决于你是否来选择合适的人来协助你的能力。

你的工作就是为了工作任务选择最合适的人选，关键点是一定要把关键任务分配给最优秀的队员，这样才能为你的项目推进节约时间和金钱，同时提高效率。

通过安排让你的团队效率翻倍

一旦你为了这个项目的各项任务都选择了合适的人选，你必须有效地把工作任务委派给他们的每一个人。

为了完成项目，把任务明确安排给每个人，明确任务的职责，给每一个任务都设定一个最后的期限，并且给每一项任务的每一部分设定最后期限。

向每个人清楚地说明该做什么，什么时候做，评估工作绩效时，会使用什么评估标准及项目完成后会是什么效果。

这样，当项目的成员都清楚自己要完成的任务和时间时，他们就越是明白要如何优先级完成这部分目标。

很多时候，项目管理失败的很大原因是缺少透明度，所以，基于这个原因，定期与你团队的成员单独或相互见面都是很重要的。

学会项目管理的好处：

会计划，能让你离成功更近拥有项目管理技巧，让你在职场中获得更多的优势，它会成为你事业成功的加速器。可以管理更大的项目，承担更大的责任，赚取更多的收入。......

项目管理练习

1、选择你目前正在进行或想要完成的项目，然后用上面介绍的方法来实行。

2、练习按时间安排和预算完成项目的时间，列出项目完成的步骤和节点。

3、依照完成时间顺序和优先程度列表进行任务排序。

4、把项目团队每个人负责的任务内容或任务中的角色，任务说清楚，制定完成时间表。

5、选择团队成员，与成员讨论项目细节，让每个成员都清楚你希望他做什么？

6、立即采取行动，项目完成前，始终跟进并引导团队成员的工作。

最后的话：

以上，是我从项目管理的重要性，操作效果，好处和练习过程，更好地学习项目管理和运用，需要你前期的反复练习，技能越熟练，赚钱就越多。