监理有效“驾驭”工作的十个经典准则
1、目标恒定
做好工程项目管理是监理的天然使命，作为监理人要切实担负起各自的岗位职责，发扬热情真诚的服务态度，科学严谨的执业精神，认真踏实、团结协作的工作作风，竭诚为项目建设提供优质服务，为工程项目的顺利进行、为实现个人执业发展目标、为全面推动行业持续健康发展努力做好各项工作。
2、实力致胜
监理工作是一项讲究高智、高技、高识的工种，对相关从业人员的基本素质要求很高，作为监理从业者，一定要坚守“实力致胜”法则，切实重视自己的能力素质建设，通过不断地学习，有效提升专业技术能力、开拓眼界卓识、强化项目管理能力，才能保证项目的屡战屡胜。
3、善于筹划
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，作为监理，要事事走在前列，做好及早谋划，在项目施工展开前必须加强调研、合理布局、优化设计，制定出符合工程项目管理实际的最佳监理工作方案，并在实际监理工作中严格执行、贯彻落实。在实际工作中要做好心理预警，在问题出现前做好处置预案。
4、抓住重点
要善于抓住主要矛盾，监理作为工程项目管理的重要一方，承担着组织协调各方关系的重要职责，因此在实际工程项目管理中，监理要善于找准重点，理清各方矛盾冲突和利益纠葛的关键，分而治之、各个击破；要记得监理工作完成的好坏并不仅仅取决于你把项目做的有多创新、多优秀，大部分情况下一旦出现了质量和安全问题你的功绩很有可能被一票否决，所以一定要记住任何时候工质量安全都是决定你成败的木桶短板。
5、确保质量
就像上文所说的，确保工程质量安全决定了监理工作能否成败的关键，更是监理人的维护自身形象和饭碗的关键，所以必须要严密控制。从建筑材料的采购、进场、检测、使用，到施工工序、加工工艺、操作流程等是否符合规定和质量要求，特别是危大工程，一定要严加监管，不留隐患，不要忘记评价项目最重的砝码永远是工程质量。
6、海恩法则
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。监理人要想切实做好质量安全把控，从源头下手是最有效的手段。要高度重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、提升效益
在项目建设中，效率和工期就是效益，作为监理一定要注重项目的成本控制，要积极推进有关部门优化设计，工程数量足量进蓝图；与施工单位紧密配合，不断优化施工方案，严控施工材料和人工成本，适量投入，不走弯路，从而保证项目最有效益的实现。
8、蝴蝶效应
远在巴西丛林的一只蝴蝶扇动翅膀能够造成大洋上的一场风暴，蝴蝶效应说明了小事件经过不断地放大传递最终能造成大大的后果。监理工作同样如此，一个小疏忽和不经意就有可能造成沟通不畅，严重的甚至造成质量安全隐患的累加和爆发，所以做监理一定要小心谨慎更细心。
9、终身学习
学海无涯、进无止境。人生就是一个不断学习和修行的过程，作为监理更要懂得时刻保持一颗谦虚求学的心，在实践工作中见贤思齐，互相观摩，取长补短，开阔视野，不断提升自身专业水平和干事创业能力。
10、客户至上