年薪20W和100W的项目经理,差别在哪?

项目管理是一个职业发展方向,其实对众多的从事项目管理职业的同路人来说,到底这条路怎么去走,能走到什么样的高度?很多人其实并不太清楚。

在企业里能晋升到什么层面,最关键的因素并不是所掌握的知识的多少,更多的是你看问题视角的转变。

年薪20W

从技术到沟通

要求:

由专注技术转向关注拥有技术的人

由理性转向感性和理性相结合

由追求完美转向追求满意

由技术权威转向管理能手

由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事

难点:这个阶段的项目经理切忌成为单打独斗的人,要忍住自己不参与交付工作,学会有效的鼓励和辅导项目成员工作。同时,在大量学习项目管理知识的前提下,要学习如何快速学习不同的软能力,比如沟通能力、团队管理能力、组织协调能力等。

年薪30W

从沟通到管理

要求:

公司内部找资源让项目更好

和老板和其他部门的老大进行协调沟通

给团队分配任务并进行管理

激励考核技能,建立团队秩序

获取领导支持,得到项目成员的信任

具备不同相关岗位经验、团队管理经验、多领域工作经验

难点:这个阶段的项目经理需要理解项目环境、懂得适应项目环境因素,需要有想象力,具备决策能力、评价指标量化能力、解决问题能力等,更必须具有好的性格、态度和习惯。

年薪50W

从管理到领导

要求:

以项目顺利交付完成为导向

人际关系技能最重要

对外合作可以代表乙方hold住场面

拥有优秀的资源整合能力

依靠正向的激励,团结大家一起走

描述项目前景,建立项目秩序,组织团队成员达成共识

难点:这个阶段的项目经理,他需要站在更高的层面上来审视项目,他需要站在业务的角度去衡量项目的发展方向,他要有极宽阔的视野,了解行业。

年薪100W

从领导到经营

要求:

要有大局观

在无方向的环境下寻找方向

解决企业未来的问题,以愿景为导向

基于信任,带领团队成员一起找目标、方向

对领导者的领导能力和个人魅力要求都非常高

从企业的战略方向去思考:什么样的项目能够让企业的战略方向落地

以价值为导向进行思考:做什么事对企业是有价值的、有意义的

难点:这个阶段的项目经理,已经是一个创业型企业家角色。他要解决的是企业未来的发展问题,他需要的不是实现目标,而是寻找目标。他需要把虚幻的愿景变成可实现的目标,指挥团队把项目目标变得可落地、可实现,然后变成产品,由产品实现成果转化,最后实现收益,根据收益再去验证战略方向是否正确。

20W与100W的差距

有没有获得项目收益

有没有深刻的理解行业

有没有了解项目背后的战略布局

有没有丰富的实战和多项目并行的经验

能不能将虚无缥缈的战略规划有效的转化成可执行、可落地的战略项目

最后总结

20w的听话

30w的对话

50w的说话

100W的演说

20W保证工作按时完成

30W保证项目按时完成

50W保证目标按时完成

100W保证收益按时完成

项目经理的晋级所需的关键能力

项目经理要做好该做的事,其他都是浮云。这个职位需要我们无所不涉猎、无所不懂。更需要正确的价值观、人生观,并无一步登天之说。

(0)

相关推荐

  • 项目经理最核心的能力是什么?

    我做了15年项目经理. 作为项目经理,首先我们需要了解项目经理的职责是什么? 是根据项目的目标,完成并交付成果或服务. 项目经理需要做的工作包括: 1.组织(搭建团队,设置组织机构等) 2.计划(制定 ...

  • 项目经理需要如何修炼?

    项目经理如果想成功,下面这三点一定要有: 1.项目经理必须要有决心把项目做好,且是发自内心,坚定不移的. 2.具备良好的大局观,统领全局. 3.让所带团队有成就感和使命感. 一名合格的项目经理应具备这 ...

  • 年薪30W项目经理总结:工程项目成本管理资料,掌握拿高薪

    工程项目的成本管理直接关系到其背后企业的经济利益及其生存与发展,从项目开工前施工准备施工过程最后再到竣工验收,都需要进行成本的控制管理,成本预算过高或者过低都会出现相应的问题,要想做好工程项目成本的管 ...

  • 年薪30万的项目经理必看职业晋升路线

    年薪30万的项目经理必看职业晋升路线

  • 掌握这些技能,变身年薪百万的项目经理

    掌握这些技能,变身年薪百万的项目经理

  • 年薪百万项目经理复盘规律

    复盘首先是要做的是事实陈述,一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在"铁的事实"的基础上,如果现实难以陈述清楚,并取得一致,将导致复盘进展缓慢或无法深入 ...

  • 物业项目经理日常工作重点

    一.项目经理日常工作的六大重点 1.重点区域--容易出现状况的区域 2.重点岗位--领导.客户关注的位置 3.重点设备--老化.新置.运行中的设备状况 4.重点时间--上午和下午黄金两小时 5.重点客 ...

  • 项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会,你都知道吗?

    素材:技术负责人.建筑管理 要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用.如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备&quo ...

  • 找男朋友千万别找项目经理!!

    大家都知道 圈圈认识很多项目经理 以我对他们多年的了解 还是奉劝各位单身妹子 找男朋友千万别找项目经理 不信你往下看 找男朋友千万别找项目经理 ▼ 因为项目经理每天对着电脑工作 而且在项目圈 女PM= ...

  • 项目经理如何避免无休止的加班?

    项目管理人员经常要面对超负荷的工作,任务和邮件堆积如山,项目经理没有足够的时间和利益相关者进行正常的沟通以及规划项目.需要无休无止的进行加班才能完成每天的工作任务,在项目的实施过程中,总是在不断的进行 ...