把时间分配给能给你带来高回报的人身上
从前,我习惯于列清单,把第二天要做的事情通通列到本子里,有时候恨不得列上100个to do list。
但最近几年,几乎很少用记事本了,因为重要的事情就那么几件,全都在脑子里,根本用不着记。
这样的习惯养成之后,也不会再存在什么选择障碍,也极少会被别人打乱节奏,每天早上一睁眼,那几件重要的事情,有时候一件,有时候两件,去干就好了。
谁都知道应该把时间精力投资在最重要的事情上,但其实,极少有CEO和高管能做到。
甚至可以说,高管、CEO是最容易被绑架的人,团队的需求、突发的事件、开不完的会,任何一样东西都会轻而易举地瓜分掉他们所有的时间和精力。
养成了最重要的事情只有那么几件的思维惯性之后,还有一个原则很重要,那就是时间分配原则,这是我最近的思考,那就是你要把时间分给谁。
时间分配其实就是在做资源分配。
如果你是一名管理者,你会把时间花在谁身上?
比如说有两个团队成员,一个非常能干又努力,根本不需要操心;另一个毛毛糙糙,挺需要帮助的。
那你该把时间给谁?
人往往会本能选择需要你的人,因为这样更有成就感。
但是,从资源分配的角度来说,最“不需要”你的人往往是你最该关注的人,因为投资在他们身上的回报,比投在那些“需要”你的人身上高很多倍。
这就像投资自己的优势,永远比修补缺点的回报要大。
永远不要做一个“好老板”,而是要做一个高效的管理者。
只做能给公司带来最大回报,最关键的那一件事。
只把时间分配给能给你带来高回报的人身上。
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