工程管理主要架构目录参考

工程管理主要架构目录参考

一、工程项目组织管理架构

二、工程部人员分工表及主要职责

三、工程部主要工作任务事项

四、工程部日常工作制度

五、工程部与监理项目部、施工项目经理部关系

六、工程文件资料传递及工地例会制度

七、项目管理印章备案表

八、现场管理主要工作程序和内容
九、 第一次工地会议议程
十、 监理授权书
十一、 工程技术资料及施工图表签报程序规定
十二、 工程施工现场签证管理办法
十三、 施工用水、电管理规定
十四、奖罚管理规定

十五、监理工作管理规定
十六、驻地监理工作考核细则

十七、工程质量管理规定
十八、施工现场安全文明管理规定（形象标化）
十九、工程质量问题(事故)处理规定

二十、工程质量验收标准
二十一、竣工验收规程

※二十二、现场质量标准化样板展示（图片）

工程部日常工作制度

1、例会制度：实行周一例会制度（每周上午8：30）与定期会议相结合。

2、组织与监理方、施工方定期现场办公例会制度（每周五下午14时）。

3、检查制度：

（1）专业工程师及监理(视情安排施工单位技术人员、施工员、质检员参加)：每日对现场施工人数、进场机械、材料、各分部分项施工进展情况（工程量、价）进行检查和与计划进行比对，下班前写实式填制《每日现场检查统计表》（土建、安装、造价、材料、设备、机械等），并提出问题、建议、安排，按程序要求组织落实（※）；

（2）工程部每月（周）组织拉网式排查检查，汇总检查统计表，并进行综合分析，提出改进措施和下一步工作意见、建议。

4、日志制度：专业工程师均应每日写出工作日志，记录当天工作情况及工作安排，记录当时巡查情况及时间，记录检查事项、工程设计变更签证、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况。工作日志纸质和电子日志相结合。每月汇总（电子版工作日志）报工程部部长备案，作为考核依据。

5、计划、报告制度：各专业工程师分周、月计划、半年及年度个人总结，重要事项和急办事项及时汇报和反馈。

6、文件信息资料管理制度

（1）公司文件资料，必须及时传达到部门岗位人员，根据相应内容传达到相关单位。

（2）合同文件，须按级并经公司领导签署后，方可交合同另一方施行。

（3）甲方代表或专业工程师拟签认的变更（通知），需要事先经工程部部长审查，上报上级领导审查同意后发放至有关单位，并及时登记。

（4）工作中文件、图纸等资料原件应及时登记、交存归档保管（纸质文档与电子文档同时保存），个人留用复制件并报送部门经理一份。