为什么干工程的老板总是说自己没有钱？

2024-06-24 11:49:48

5个小学文化的渔民，去非洲卖铁皮，赚了3000万，最后却沦落到拖欠工人工资2年发不出的地步。

我朋友在中非一家建筑工程公司上班，大老板姓郑，小学毕业，靠养鳗鱼挣了第一桶金。

据老板的亲戚透露，他小时候，全村都跟着郑老板养鳗鱼，一到晚上，村里的妇女就关门放狗，坐在灯下点现金，小山一样高的钞票，数到深更半夜手抽筋。

2006年，郑老板带着4个弟兄，揣着养鳗鱼挣的200万，跑到非洲去投资。

一开始卖铁皮瓦，当地市场空白，没有竞争对手，客户争相抢购，产品供不应求。

铁皮从中国发过去，经常货柜还在海上漂，订单已经排到3个月以后了。

他们第一年就赚了800万，郑老板只给每个弟兄分了60万，用剩余的钱扩大规模，增加了橱柜、铝合金生产车间。

竞争对手越来越多，赚到的钱一年不如一年，8年后，郑老板决定涉足建筑行业。

郑老板把卖铁皮瓦挣的钱，都投入到了建筑施工中，他虽然对建筑行业不专业，但他志向远大，准备建当地的地标性建筑。

首先，他从国内招揽了一大批工程师过去，还请了职业经理人打理公司。

同时，他花大价钱疏通关系，中标了当地政府的十多个工程项目。

另外，他看好中非某偏远水域的环境，准备兴建一个渔场，抢占这片蓝海市场。

花了两年时间，投了3000万，郑老板建成了一幢15层楼高的5A甲级写字楼。

中非地广人稀，很少有高楼，这座玻璃幕墙的写字楼，吸引了一些知名企业的入驻。写字楼很快投入运营，当地媒体争相报道。

虽然写字楼的出租率不到50%，但郑老板通过抵押大楼，从银行贷款了1000万美金，准备干票大的，他要建非洲最大的高端社区，想做当地华人企业的代表。

这次，幸运女神没有再次降临，郑老板的公司相继出现各种问题：

1、施工管理不规范，经常返工：

郑老板很有想法，他想建一个集住宅区、商业区、休闲区于一体的高端社区，对项目要求很高。

可惜换了好几任项目负责人，都能力不足，管理不到位，施工现场经常返工，工人不得不把砖混、水泥、瓷砖等敲了重做，导致大量建筑材料被浪费、工期被拉长、人力成本上升等。

2、盘子铺得过大，资金周转困难：

前期花大价钱中标的十几个政府项目，工期长、当地政府财政困难，动不动就拖欠工程款。公司施工垫付了上千万资金，但工程款迟迟收不回来，不得不中途停工。

高端社区项目占地25万平方米，分为8个区域，郑老板没有集中力量各个击破，而是全面撒网，导致迟迟无法交房，资金回笼慢。

他的渔场，也在前期投入阶段，其他项目稍有盈余，就被拿去给渔场兴建厂房、买机器设备了。

3、项目资质不全，被政府强制停工：

公司屡次被告上法庭，被勒令停工整顿。两年里，社区项目累计停工长达11个月，很多客户看到自己买的房子进展缓慢，纷纷找上门来退款。

4、财务管理不到位，造成重大损失：

有个销售的父母是当地政府高官，很有人脉，业绩很好，60%的客户都是他谈下来的。

公司给了他很多便利，可销售利用职务之便，做假合同蒙骗客户，很多客户直接付现金给他。事发后，该销售被查出挪用房款200多万。

这件事也给郑老板和客户之间，造成了很多纠纷，公司经常被客户告上法院。

按理说，郑老板也是受害者，但法院只维护当地人的利益，公司经常输官司赔钱。

从19年开始，郑老板一直找各大银行来公司考察，想贷款救急，因为资金周转困难，公司欠了很多材料款没结，也一直拖欠着员工工资。

我朋友说，去年9-10月、今年5-7月的工资都还没发呢，家里房贷、小孩读书，都是靠借呗支撑着。

我问他为啥不走，他说：“我也想走啊，可是没人接我工作，我们公司拖欠工资的名声传到了网上，没人愿意来跳坑。”