UC头条：缺了深度思考, 所有的努力都将是白费
同样都是实习生，为什么有的人顺利转正，而有的人就被淘汰了？
工作同样的时间，为什么别人升职了，有的人还在基层兜兜转转？
同样的工作内容，为什么别人都下班了，有的人天天加班也做不完？
美国畅销书《习惯的力量》中有句经典的话：思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
很多人看起来很努力，但大部分都是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，在思维层次就输掉了。
其实，人生最大的悲哀，莫过于将一辈子的聪明，都耗费在肢体的勤奋上。要想成为真正的“高成长人群”，防止你与预期“背道而驰”，就要学会并保持深度思考的能力。
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1
以下这个故事，人们常常用来说明执行力的问题。
其实这个故事还有其他意思令人反思。
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。
一段时间后，张三升职加薪，李四却没有，于是李四找老板理论。
老板对他说：“李四，你现在帮我到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”
不一会儿，李四从集市回来，向老板汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
老板问：“有多少？”李四不知道，于是赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板：“一共40 袋土豆。”
老板又问他：“价格呢？”
李四说：“您没有叫我打听价格啊。”
于是老板让李四先坐下休息，并把张三叫来，吩咐他说去做同一件事。
张三回来，向老板汇报：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能赚钱。”
此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么，张三的薪水比你高了吧？”
从执行力角度看，是李四做事没有责任心；但再深入地分析，他的思维方式存在问题。
他有两个方面不如张三：
一是不愿多动脑筋深入思考，二是釆取低级思考方式，很多方面想不到。
观察我们身边不少看似勤奋的人，却混得不行，为什么？
因为他们是“低效勤奋者”。
“低效勤奋者”有两个特征，不愿深入思考，釆取低级思考。这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢。
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彼得·圣吉在《第五项修炼》中说：
“要想教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维模式”。
在思考事情时，我们可以通过多问自己几个问题。用问题思维，推动自己去完成深度思考。
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2
作家刘润曾经讲过自己的一次经历。
2017年初，他参观了中国火箭院。在参观中，梁小虹书记突然问了他一个问题：“你知道，为什么火箭的直径都是3.35米吗？”
刘润说：“因为火箭运输靠火车。火车涵洞的宽度，决定了火箭的直径。”
梁书记接着问：“火车涵洞的宽度，又是由什么决定的呢？”
刘润说：“是铁轨的宽度。”
梁书记又问：“那铁轨的宽度，又是由什么决定的呢？”
这次刘润回答不出来了。
而梁书记说：“铁轨的宽度，沿袭了电车轨道的宽度；电车轨道的宽度，沿袭了马车车轮的间距；马车车轮的间距，接近两匹马屁股的宽度。所以说，火箭的直径，是由马屁股的宽度决定的。”
梁书记说：“这就是做火箭需要的精神，不断追问为什么，直到找到根本原因。”
“不断的追问”就是著名的“5WHY法则”，从问题出发，不断追问为什么，告别直接原因，路过间接原因，最终找到根本原因。
学会追问为什么，学会在追问为什么的过程中，寻找根本原因，发现事物本质。这是进行深度思考的第一步。
只要开起来第一步，其实深度思考并不难。
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3
5why法则，从字面上的意思就很容易理解，追问5个为什么，作为一种思考的工具，最早是由丰田公司的大野耐一提出的。
新闻发布会上记者问：“丰田汽车的质量为什么会这么好？”他说：“我碰到的问题，至少要问5个为什么”。
据说，由一次大野耐一到生产线上视察，发现机器停转了。于是他问了一个问题：“为什么机器停转了？”员工回答说：“因为超过了负荷，保险丝断掉了。”
他接着又问了第二个问题：“为什么会超负荷呢？”答：“因为轴承的润滑不够。”
第三个问题：“为什么润滑不够呢？”答：“因为润滑泵吸不上油来。”
第四个问题：“为什么吸不上油来呢？”答：“因为油泵轴磨损、松动了。”
第五个问题：“为什么磨损了呢？”答：“因为没有安装过滤器，混进了其他的杂质了。
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通过追问5个为什么的方式，最终找到真正的原因，确实是有道理的。但运用这个“5why法则”的时候，需要注意到两点：
第一点：正确的提出问题。
员工说：“因为超过负荷，保险丝断掉了。”这个时候，如果你追问的不是“为什么会超负荷？”而是“为什么用更好的保险丝？”那这个方向，就偏离了根本原因了，走向了次要的采购流程了。
第二点：区分原因和借口。
你问“为什么会超负荷？”如果员工答：“是因为安排的工作量太大了，机器都受不了，更何况是人”。如果你接着问：“为什么工作量这么大？”员工说：“因为车间主任真不是个好东西，天天就知道瞎搞胡搞。这是说话就会被情绪所控制了。要区分主观和客观的原因。
运用这种方式，不断追问事情背后真正的原因，一步步培养深度思考的习惯与能力。
深度思考，说到底，就是我们用趁手的工具，不断接近事物本质的一个过程。
学会深度思考，你一定会不同凡响。