想成为公司高管，你必须注意这五个细节

主播：Bobo

大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2019年8月16日，我们要给大家分享的书是《管理中的魔鬼细节》。

这本书是由享誉全球的企业界执行官教练马歇尔·古德史密斯和作家经纪人马克·莱特尔所写。作者以一堂价值25万美金的管理课程为基础，提炼出每个职场人在工作中的问题，教你关注管理中的魔鬼细节，走上持续的职场晋升路。

这次我们重点分享书中关于想成为高管必须注意的五个细节。

①

『只注重专业技能』

作为职员，当你仰望高管时，总觉得他什么都能做，对专业领域的知识更是无所不知。然而，如果你就此只注重提升专业能力，而没有意识到高管除了专业以外的其他能力，很可能会做不少无用功。

事实上，在通往高管的路上，人际交往能力才是职业发展的决定因素。因为对这个岗位上的人而言，他要非常善于跟公司外部的人打交道，还要善于管理各种各样的下属。由于这属于看不见的软实力，所以往往容易被我们忽视。

更让人意外的例子是，通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇，在他的带领下，通用电气集团从世界排名第十提升至了第一。而他的专业却是化学工程，他所做的事情跟专业领域没有一点关系。超强的人际社交能力，是他获得成功的基础。

②

『求胜欲太强』

在观察了一些职场新贵、部门尖兵、或KPI排在前列的职员后，作者发现他们身上普遍存在一个问题，就是求胜欲太强。大多数人做事的习惯是，依据某种方法成功后，就会依赖这个路径。初入基层职场，新人确实需要一定的竞争意识，不断打牢自己的专业基础，提升业绩。但是“有竞争意识”和“咄咄逼人”之间，是有界限的。而求胜欲太强的人，会很容易突破这条界限。

由于总想赢，总想让别人在我们面前无足轻重，我们就会不自觉地隐瞒某些信息，让自己更有优势；或者会偏袒一些人，来形成同盟关系；更有甚者会故意给对方出难题、使绊子，最终忘了自己的目标和方向。而后者，才是我们更应该关注的。

③

『 喜欢给自己加分』

“这个想法还可以，但如果你能……的话，效果会更好。”

“你这个说法是有问题的，它应该是……。”

“等等，我需要纠正你一下。”

不管是在工作，还是闲聊中，有些人总会习惯性打断别人，通过输出自己的“高见”，来给自己加分。在职场，这种行为背后的底层心理，更多是想凸显自己的价值，让别人意识到自己的存在。

但有个问题是，假设在你的建议下，方案真的得到了优化，就会打消提出方案者的积极性。因为对方会觉得新的方案已经不属于自己，而属于别人。因此，你给自己每加一次分，就会给别人减分。尤其想成为高管，就更要鼓励下属多说话，让他执行自己的方案，最终得到的效果，远比自己努力往前冲好得多。

 ④

『太喜欢公开点评』

“这个想法很好。”

“这个点子很妙。”

“这个主意好像不太好用。”

想象一下，如果这是一场公开会议，CEO在主持会议的时候，不断对每个人的想法做出点评，结果就是每个人在发表意见的时候都会变得非常小心，从而更加不愿意表达自己。

因为在公开场合下，高管的任何一个评论，都会刺激每个人的神经。

“我的想法也是这样，他为什么不肯定我呢？”

“小张的主意也不行，为什么不说他呢？”

当类似想法在员工的脑海中积攒久了，就没有人再想表达意见。

我们可以公开鼓励先进，公开表彰好的行为，可以私底下对一些人提出批评，但不能做一个公开的点评者，不能对一些还没有落地的意见发表太多主观看法。更重要的是，一旦那些被你肯定的想法，最终无法实施，你会在员工中丧失公信力。

 ⑤

『喜欢用“不”“但是”或“可是”』

在聊天或沟通工作中，当你用“不”“但是”或“可是”开头的时候，不管口气多么友好，不管你说了多少好话来缓和对方的情绪，你向对方传达的信息都只有一个：你错了。

对下属用这三个字，他们会很快闭嘴，不再发表任何言论，以免冒犯你。对同事用这三个字，他们会很快发起反击，捍卫自己的立场，接下来的交谈就会变成毫无意义的争辩。对上司用这三个字，他会觉得你是在狡辩。

如果你有这种习惯，就一定要纠正自己，这样帮你的人才会越来越多，站在你对立面的人会越来越少。

总结一下，我们总说职场软实力，今天分享的这五点就是。专业技能是门槛，这些需要我们注意的人际、心理和说话习惯，才是帮你走上高管的必备技能。用好它们，助你早日成为公司高管。