“互联网+”时代，无边界的组织更具有灵活性
管理大师彼得斯在《追求卓越的激情》中提出：你的决策权要交给那些操作机器和整理货架的人，竞争的激烈和创新的步伐意味着，企业再也负担不起设计精细的登记架构和漫不经心的策划部门。移动互联网时代，需要企业的每一个节点、每一项资源，开展直接连接市场的协作。
《重来》的作者所在的公司7signals是一家私人控股的网络应用公司，总部设在美国伊利诺斯州芝加哥市，虽然37Signals的5个雇员都在芝加哥，但是他们却没在一起工作，大家都在自己的家里办公，使用Campfire来沟通。
在传统企业的内部沟通，虽然存在会议、邮件等多种方式，但是真实的意见经常“被消失”，具有创意的想法“被遗忘”，整个体制已经把协作和沟通演化为一场人与人之间相敬如宾的大形式主义游戏。
要做到高度灵活性，容错性，适应高度不确定性，开放、快捷的内部协作和沟通已经成为必备的充要条件；小团队、扁平化、平等、协作，是避免官僚主义和僵化体制的基础。
互联网“平等、协作、共享”的精神不可避免的映射到企业的内部；互联网带来的经济模式的变化也改变了企业的内外部协作方式；企业内部的节点和外部的节点通过协作进行一一相连。
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