指导部下的5种方法

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企业管理过程发生问题，我们习惯于指责部下的无能，上司的不作为，外部的环境等等，站在精益的角度，回归管理的起点，人构成了管理。结果不好，说明起点误差或执行不足等等，作为管理者用正确的方法指导部下，将收获不一样的结果。

不适合做领导的5大特征：

1、把工作交给部下，不如自己做的更好、更快；

2、认为部下能力不足以信任，只有自己才能做好工作；

3、只敢把一部分工作交给部下做；

4、认为教育部下是很麻烦的事情；

5、只使用自己信任的部下。

上司笃信自己的正确方法，让下属叫苦连天，很大程度上让部下不愿意工作的氛围是上司一手造成的。

指导部下的五大方法：

不要对部下说：

给我好好做

做事前先动动脑子

对部下无论说多少遍这样的话都很难有效果，这样的指导根本没有具体性。部下需要的是没有做好的具体理由，原因。

1、询问法：将“为什么”改为“如何才能”

为什么违反了操作标准

如何才能遵守操作标准

将焦点从过去转变为未来，今后如何做就不会出现这个错误？

对部下反问的方式迟早会将部下逼向绝境。部下的离职，基本都是上司的原因。

2、协调价值观是指导部下的铁则

每个人的价值观各不相同，上司说的话下属可能会误解而达不到效果。

将各种概念文字在团队共享，消除工作中的价值观差，所有人按照统一标准行动，减少工作混乱感。

TPS推行工作的标准化来展开，比如：整理整栋，大家马上开展扔掉不需要的东西。

3、指导内容与部下理解的出入

对上司来说，繁忙的工作还要指导下属是很辛苦的，但部下是否理解，决定着工作的效率。很多人按照今天教的1/2/3、做事部下处于似懂非懂的时候就会出问题。

可以采用让部下用5分钟叙述一下，上次教导的工作内容。通过追加问题方式，确认部下理解程度，同时部下意识到会被提问，会加强学习。

问题发生之前判断出部下的误解是一种幸运，千万不要抱怨。善后的时间远远大于重复教育的时间。

4、上司的行动姿态是最好的指导

部下时刻关注着上司，遇不到优秀的上司，部下的成长之路将异常艰辛。

上司要求部下努力工作时候，自己是否也在拼命工作。

言行一致、率先垂范！

5、不能很好指导部下，从自己找原因

对上司来说，部下不能很好的理解和执行，那么久需要从自身找原因，改变手段和方法。

优秀的管理者：从自身找原因、心念部下、负责、绞尽脑汁想办法。

不同的指导方法让部下快速成长，也能逼着部下想辞职，会得到截然不同的结果。

总结：

言行一致、率先垂范；心念部下、反思自我；

理解100%，正向引导；价值统一、高效执行。