“跨界”和“多元化”，究竟是什么关系？（从恐龙说起）

多元化是在用另一种能力或资源做另一件事，而跨界是用同一种能力或资源加以转移，做看似完全不同的事。

文：中外管理传媒社长、总编  杨光

来源：摘编自中外管理出品《10年扛与变：谁将笑到最后？》本文首发于2015年6月

当“跨界”成为中国企业界和商学院课堂上的口头禅时，其实我们一定会面临一个现实问题：“跨界”和“多元化”，究竟是什么关系？有什么区别？

2014年，我们《中外管理》曾做封面文章加以解读剖析。但近一段我在和不少企业家们交流当中，发现这一问题远没有被大家广泛厘清。而这一问题，对于重压下急于脱困的中国企业家们，真的太重要了。我学识肤浅，只能借此阐释我自己的管窥之见。

有些当下的时髦问题，如果视野足够宽广的话，会发现其实它并不时髦。它早已有过，抑或在另一个看似不相关的领域早已呈现。

霸王龙是由谁变来的？

比如在古生物学。

随着《侏罗纪世界》的热播，恐龙再次成为社会娱乐的热点。而我对恐龙的浓厚兴趣与研究，则可以追溯到我刚上小学时。那时斯皮尔伯格的兴趣还在外星人身上，而非复活的恐龙。是啊，那时的恐龙，绝对是无人问津的超级冷门，绝无今天的商业化普及，以至于幼小的我只能去新华书店买枯燥艰涩的恐龙学术专著。面对如此违和的场面，以至那位书店店员坚持不肯卖给我！

到了1990年代，当社会大众疯狂沉迷于恐龙在电影里招摇过市时，古生物学界正在发生重大的颠覆性变化。

以往，古生物学是一直秉承林奈创造的分类法的。其实很直观，比如：这种恐龙头上长着角，那么就和其他头上长角的分在一起；那种恐龙脖子很长，就把它和其他长脖子划成一类；另一种恐龙长得粗壮凶猛，就可以断定它和其他同样粗壮凶猛的恐龙有亲密血缘。不是吗？连孩子们都很熟悉的角龙、剑龙、梁龙、霸王龙（也译作暴龙），都是这么一望而知地命名而分类的。

但是，这一切都已被颠覆。比如说生存于白垩纪晚期的霸王龙，传统的看法是它由侏罗纪的大型肉食性恐龙（比如跃龙，也译作异特龙）一脉相承演变而来，只是身材长相越来越威猛，到了霸王龙时达到了酷毙的顶峰，然后突然灭绝。在自然科学博物馆里的恐龙演化图上，这种基于渐变而线性的传统逻辑随处可见。

然而，今天的年轻恐龙学家们却告诉你：不，不是这样！霸王龙并不是由跃龙变来的！它并不是跃龙的放大版！更错愕的是，他们告诉你：霸王龙，是由一种身材很小，也很苗条的原始食肉恐龙，在进入白垩纪后，突然变大、变粗壮后出现的！

难以置信吗？可是新一代恐龙学家言之凿凿。他们的疯狂，是因为他们超越了传统的分类，他们发现真正决定恐龙血脉关系的，并不是那些外在可见的显性特征，而是内在看不见的微观特征乃至基因！他们不再单靠肉眼来研究庞大的恐龙，反而在用显微镜！他们在用新锐的分子生物学视角，来看待那些沉睡了上亿年的石头。于是，有“龙王”之称的著名恐龙研究前辈董枝明老师（附带一句，我那本学术专著就是他写的），曾在20年前对我说：“现在年轻一代们所做的恐龙分类，我已经看不懂了。”

是的，看待事物的标准变了，事物本身和事物之间的关系就会变。而随着看待事物不断透过表象，我们才更能参透事物的本质，和事物之间的内在联系。这就是跨界。

让行业见鬼去吧！

时空穿越20年，不仅恐龙，21世纪的企业或者说各行各业，也正在如此。这就是跨界。

如今企业界初次寒暄，仍习惯问：“您的企业是做什么行业的？”不久的未来，这将是一个伪命题。因为企业的竞争力或说核心特征，已不再由我们一望而知的外在“行业”来决定。

比如说，富士公司是做什么的？如按传统分类思维，我们会说是做胶片的。但当柯达倒下时，富士反而焕发了新生，却并不是因为富士胶片可以PK数字技术。今天，富士以“艾诗缇”的新品牌已经变成做高端化妆品公司了，并一举超越了著名的SKⅡ！这绝不是多元化，而是一次标准的跨界！因为胶片与化妆品，在貌似天壤之别时，其实内在有着两个共同的关联，那就是胶原蛋白技术和抗氧化技术。当这些核心技术在夕阳下的胶片市场无所作为时，却可以从“水面”下转移到几乎永远朝阳的化妆品市场，并大显神威。

所以说，多元化是在用另一种能力或资源做另一件事，而跨界是用同一种能力或资源加以转移，做看似完全不同的事。当然，跨界的前提，是你要先拥有这种独到的能力和资源。

不然，依然难逃恐龙的命运。