百度投资知乎后，被孤立的头条正尴尬“站在原地”
知乎新一轮融资，原本百度只是跟投，却一下子成为舆论讨论的焦点。
显然，大家更关心的还是“搜索”这个业务的发展和未来。
但事实上，百度+快手+知乎三大内容巨头聚首，反映的却是整个内容领域的协作倾向，这对另一个内容赛手、刚刚靠高调上线搜索产品刷了一波存在感的头条而言，是某种更高维度的竞争宣示。
内容领域跨平台协作已经成为风潮
2019年情人节，阿里宣布通过全资子公司淘宝中国入股B站近2400万股，持股比例占B站总股本约8%，值得注意的是，此前阿里已有控制了优酷；
在百度和快手投资之前，知乎已经拿到了三次腾讯投资、两次搜狗融资，这其中腾讯亦是搜狗的投资方，2013年投资搜狗后，2017年又允许搜狗接入微信公众号的内容资源。
……
过去，内容领域的玩家们谈起生态来，往往都是自家有多少产品、入驻多少作者、出产多少内容等。
现在，百度、知乎、快手搭档在一起，实际上是内容生态开始走向跨平台的生态化的一种表现，也即不同内容平台通过相互间的优势互补或者主动开发更多合作空间，来统一构建起跨平台的内容生态。
正如知乎周源所言，直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经难以清晰的界定彼此的边界，单纯依赖DAU增长和产品矩阵扩列，并不能保证输赢。
流量见顶、存量运营的时代，单一平台要获得增长必须突破自己给自己设置的壁垒，让存量成为彼此的增量。
百度曾经给出过一份“四个圈”发展逻辑：第一圈百度自己做（如百度APP），第二圈百度控股（如爱奇艺），第三圈百度参股，第四圈少数股权投资。
很明显，这在根本上也是一种跨平台的内容生态协作。
协作价值成为跨平台的源动力
跨平台内容生态群雄逐鹿，头条系似被孤立
偏食的头条系，面临内容+技术双重桎梏
华兴资本董事总经理王力行在谈到知乎的增长空间时，认为消费者的日常生活中出现了很多新的问题需要得到解答（例如室内装修设计、例如净水器、例如常见的家庭包间问题等），这是知乎的机会之一。
简单说，知乎最擅长的问答垂直内容，将迎来新的机会。
而这其实牵扯一个很重要的问题，即内容的属性分类。
“内容”概念并不是一个整体，用户对内容的需求还可以细分到不同的维度，大体上有这么几种：
消遣：主要为了杀时间，搞笑、新奇、娱乐八卦，以抖音为代表的短视频是代表；
资讯：获取外界发生的时事新闻及其评论，大量新闻APP都是此类；
回答：人们刻意、主动了解世界往往通过提问来进行，这方面知乎是典型；
服务：就用户需要的实际服务提供解决方式，例如吃喝玩乐攻略等，一些时候，例如百度搜索配合小程序还能在内容之后将服务实地完成。
而回看头条系产品，在仅有自家内容的情况下，只能提供以消遣为主、资讯为辅的内容，悟空问答的冷清还撑不起第三部分内容需求，更不用谈几乎听不到声响的小程序来解决第四部分内容需求了。
与此同时，不管哪个维度的内容，在全领域都对深度、专业、优质内容期盼已久时，头条系仅靠自己的力量似乎难以赢得大众这方面的认可，外部内容平台此时更加重要。
但是，被孤立的头条系，在多维内容需求下注定只能暂时“偏食”。
而被孤立后，内容上的偏食又导致头条系面临某些技术层面的“未来问题”。
众所周知，视频化、音频化的富媒体表现形式在内容生态中越来越重要，对应地，是用户与内容交互的方式和需求也在发生改变。
例如，识别与定位视频内容，将各视频内容纳入搜索或者推荐体系，如同爬虫抓取文字一样准确，将是视频内容时代十分重要的技术，能极大改善用户体验；
又例如，通过语音搜索自己想要的内容，不论在手机还是其他智能终端（如智能音箱）上，都有着越来越大的价值，是万物互联时代的内容呈现方式；
但是，这些智能技术，目前头条系的储备似乎泛善可陈。
其原因，或许恰恰因为总在自己的内容池子里打转，头条系在技术能力上缺乏某种倒逼上进的空间，信息流精准推荐既能让用户开心（不考虑道德问题），又能让广告主开心，似乎没有了进步的价值。
头条系也许具备开发出这些智能技术的能力，但一方面无利不起早，被孤立的情境下投入大量资源到少有现实应用的技术上，很不划算；另一方面，没有充分的跨平台数据喂养，技术也很难以成长和迭代。
由此可见，跨平台内容生态协作浪潮下，头条系被孤立，与主流内容圈割裂，不只影响它的现在，还在妨碍着它的未来。
【完】
曾响铃
1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2 虎啸奖高级评委；
3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；
4 《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
5 钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；
6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
7 现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问；
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