精益领导力 - 破局九式 【五】

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破局式(8) - 精益不仅是降本增效

很多领导，包括顾问，认为推行精益就是降本增效。推行精益确实是降本增效，但是降本增效只是精益很小的一块，精益真正推得好的企业，都是帮助企业获得市场竞争的优势，帮助企业实现业务的增长和价值的增长。

一般我们从四个维度来思考，第一个维度是通过精益运营所带来的增长。精益运营是企业价值增长的入场券，如果企业的生产都不精益，那它的QCD就不能获得很好的提升，就没有资格谈竞争和增长，所以精益运营是我们获得增长的一个入场券。

在这个基础上，就是第二个维度，在精益研发上获得增长，快速的推出新产品和爆品，通过速度改变竞争的逻辑，并且在有限的预算下，可以推出更多的爆品，通过精益研发促进业务和价值的增长。

第三个维度是营销所带来的增长，就是用在营销环节，重新定位客户的需求和价值，包括销售的流程、漏斗管理、价值销售等，通过精益营销来促进业务的持续增长。前三项增长都是自然的增长率，也就是行业特定的增长率。

第四个维度是并购的增长，当你有这样的能力之后，不仅仅是本企业，你通过并购，对并购的企业应用精益，来获得企业价值的增长，现在高领资本、丹纳赫基本上都是这样干的。

所以说，精益不仅仅是降本增效，更多的是获得一种战略，获得市场竞争的优势，从四个维度获得增长。

破局式(9) - 业余 vs 专业水平

现在所有推行精益的企业，都应该回答一个问题，你现在推行精益是什么水准？是业余选手还是专业选手？这就像打篮球，你是平时玩玩，还是打NBA。那专业选手推行精益应该达到什么样的水准呢？给大家一组数据供大家参考，就是实现现有的规模，只需要1/2的人， 1/4的场地（厂房面积），1/8的不良，1/10的库存，基本上才是入门级的专业推进。

总结

总体来说，企业推行精益，推的不好或停滞，甚至是后退，这个问题的本质在哪里？从顾问角度来说，如果是顾问辅导客户的话，本质还是顾问能力不足的体现。当我们顾问的能力足够的时候，客户推进一定会成功的。如果这个企业是领导自己推的，碰到这样的问题，那就是领导自身能力不足的体现。

所以你要破什么局呢？其实还是破自己。首先我得改变我自己，在辅导客户上面，我的辅导方式要做很大的调整；如果你是领导推行精益的话，领导方式也要做调整；如果你是精益企业的精益领导和专家的话，你在企业推进的方式也要做调整，怎么调整呢？就是这个破局九式，这也是我们近十年在企业推进精益变革的一些心得和实践，供大家参考，希望对大家有帮助。

破局九式，核心还是从我们自己做起，顾问要改变自己，才能把工作推进好，领导要改变自己，精益工作才能推好，精益经理或精益总监要改变自己，你要改变你自己，才能改变你的企业，改变你的客户，其他靠别人来破局都是假的，你自己得破自己的局。

完结