道成咨询阿米巴：企业如何贯彻人才战略

人才是企业发展的根本，是企业的第一资源，是企业最珍贵、最稀缺的资源，现代企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁将占据市场竞争的制高点，企业要把人才留住，才能形成自己的核心竞争力。

但人总往高处走，良禽也会择木而栖，一流的人才总是在寻找适合自己的最佳机会，员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展，这样企业在拥有人才的同时，人才也有流失的可能性。尤其是处在变革时代的今天，每一个想获得成功的组织必须制定出符合自身对人才需要的战略。

人才战略是企业经营战略的重要组成部分，一个成功的人才战略必须紧密结合企业发展战略，根据未来业务发展对人才的需求从外部环境和内部环境分析着力打造人才的供需渠道和培养机制，并着手以吸纳人才、留住人才、善用人才、发展人才为核心思想来制定人才战略。

获得人才的前提是企业需要有明确的人才理念为导向，并且能将理念落实到实践中，真正把人才作为企业发展的创业和发展之本，形成公平竞争、尊重知识和人才的企业氛围。在此基础上制定的人才战略才能做到以科学开放的人才招聘渠道、广阔的事业发展空间、良好的人才发展环境、有效的激励机制和人本的文化理念来实践人才战略，才能使企业成为人才集聚的平台。

对企业来说，留住有用人才，并不断开发自己企业现有的人才，这才是未来企业发展之道，如何去培养人才，并能长期为企业所用，这是一个问题的出发点，而一套先进的人才培养模式会让这一切变得更容易。阿米巴经营模式以通过内部科学的人才选拔、使用、考核及激励的经营体系，使每一个有能力、进取的人都能发挥自己的才干，实现自我价值，要不拘一格纳人才。

公司经营者要带领阿米巴团队探讨未来愿景、使命，并确定公司的发展战略和方向。根据发展战略从长远出发，建立企业内部快速培养人才渠道。

另外，根据实现企业战略对能力的要求，设计岗位胜任力模型，主要包括两个模型：

1、是核心资质模型；

2、是领导力模型。

根据岗位能力素质模型建立科学的内部培训体系，明确了公司对人才的要求，基于这些要求做好人才梯队培养计划，创建学习型组织。

通过阿米巴经营体系贯彻人才战略，确保企业长期发展对人才的需求，实现企业发展战略。