如何提升组织执行力是学界、企业界的老话题了。

做管理咨询很多年了，总结出了提升组织执行力的“四力模型”，与朋友聊，笑谈波特有五力模型（钻石模型）；我也弄了个四力模型，怎么着算个金砖模型？朋友深以为然，我对朋友的深以为然又深以为然，于是整理出来，博君一笑。

提升组织执行力的四种力量：四力模型

大概是不需要展开说明的，相信大家都会认同压力、动力、权力和能力都能提升组织执行力——但实践中有哪些应用策略大概是需要做适当说明的，就直说图中的红色字体部分吧。

1、划小组织规模

从投入产出角度看：虽然我们不知道它在哪里，但组织总有最佳的边界——往往是规模经济性的“拐点”。

从管理的难度看：管理存在最佳的管理幅度，虽然每个人所能管理的幅度会有不同（上大学的时候问过老师，他当时说6-13人，当时觉得好厉害）；管理有最佳的纵深，虽然不知道多少管理层级最合适，不过中央企业现在倡导不要超过三四级。

以上纯粹瞎显摆，划小组织规模与执行力之间的关系其实就一个：大了怕管理者管不过来，划小以提升动员者的执行能力。

2、授权与权力下沉

大家都说华为，说任老先生的让一线呼唤炮火。

我深以为然，大概率你会对我的深以为然表示深以为然。不去统计数据，现在的打工者，大概至少都是大学学历的居多了——把权力把在总部、机关、办公室，他们就更加值得信任？把大审计大监督体系做好就OK了。

所以，应该授权、也必须授权，让权力下沉，以提升被动员者的执行能力。

工作的事情，有了标准，就能衡量、考核、检查，就能快速地判断出执行得是不是到位。

所以必须标准化，标准化一方面让执行者更容易执行，另一方面让管理者更容易管理^^：）

这一条被大多数企业忽略，最典型的证据：很少有企业不做绩效考核，但很少有企业的绩效辅导做得很好。

中国的企业，要么一放到底，说权责都给你，我只要结果；要么一管到底，你只管干，执行到位，责任我来背（你也背不了）。

我却说提升执行力的手段中，如果只能保留一条，那就是抓管理——抓管理不是抓制度，而是上下之间的沟通、互动，上对下的激励、引导、批评……

【管理咨询者言：承继商管文明 | 研究企业实践 | 结交志趣之友】