沟通时效

讨论事情时，只是中间短短休息了几分钟，一个上午就过去了。

时间过去了，总得有点收获，否则就时间就白浪费了。

由于对方对项目了解的时间更久、理解的更透，与相关部门相处的更默契，于是我想请对方将他们心目中理想的时间点、具体要求罗列出来，以指导大家的工作、提高效率。

结果却是不甚理想，当然原因各种、总之很多。

可视化有意义

沟通的方式很多，以接收者的维度区分就有：听的、看的、感知的。

感知是最不可靠的，于普通人来说，第六感、先见之明之类的，多数都是欺人、骗己的。同样环境、同样刺激之下，每个人的感觉就会千差万别。

“听”相对可靠，毕竟还是身临其境，大家听到的内容有一致性、可复现性。只是“听”与“看”相比，更是传送者和接收者双方的事情，一样话可以百样说，同时在场的几个人也可能听到不同的内容、判断出不同的结果。

通常情况下，“听”是不容易复现，特别是讲话的情境。

在相对严肃的场合，“看”是主要的沟通形式。

“可视”是沟通的基础，特别是在大家都不甚了了的时候，先写下来、记下来，然后走起来看一下、调整一番，就有可能快速找到事情的方向、做事的依据。

推动

在日常工作中，沟通通常要多种方式相结合：发挥口头沟通速度快的优势，又得结合书面的严肃性和准确性的特长。

在一个相对长效的工作中，书面沟通既提高准确性，还可以留痕，更可以延长沟通的时效。