基层管理者"1+N"领导力模型与发展

  • 内容简介:

      《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作,既在战略上提出“领导力致胜”的理念,通过实证研究构筑了基层管理者“1+N”领导力模型,明确提出基层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”,又支持战略落地,运用彼得·德鲁克的理论精华,理论与实战案例相结合,阐释如何基于模型为基层管理者量身定制能力提升解决方案。《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》架设了“领导力模型”(胜任力模型)与彼得·德鲁克管理理论的天桥,是理论与实践结合的典范。

  • 目录:

    上篇 基层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出

    第一章基层管理者“1+N”领导力模型

     一、基层管理者素质要求之“1”

     二、基层管理者素质要求之“N”

     三、基层管理者画像

    第二章基层管理者“1+N”领导力模型构建过程

     一、为什么要构建基层管理者“1+N”领导力模型?

     二、领导力模型的定义、发展与应用

     三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的?

     四、“1+N”领导力模型的焦点访谈验证

     五、“1+N”领导力模型的追踪验证

    中篇 基层管理者“1+N”领导力模型DNA

    第三章基层管理者素质要求之“1”

     一、诚信自律

     二、沟通协调

     三、客户导向

     四、计划监控

     五、团队管理

    第四章基层管理者素质要求之“N”

     一、细节管理

     二、高效执行

     三、结果导向

     四、承压能力

    下篇 基于“1+N”领导力模型的基层管理者发展手册

    第五章个人篇之一:关键能力提升技巧

     一、效率与效果要平衡

     二、计划

     三、行动和检查

     四、授权

     五、指导

     六、绩效管理促进经营目标

    第六章个人篇之二:优秀基层管理者成功案例

     一、宗庆后

     二、董明珠一一从基层销售员到顶级CEO

     三、松下幸之助一一永远的管理者

    第七章 组织篇:组织提升基层管理者领导力水平策略

     一、基于领导力模型的基层管理者候选入选拔与配置

     二、基于领导力模型的基层管理者培训设计

     三、基于领导力模型的基层管理者绩效考核设计

     四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育

     五、基于领导力模型的基层管理者职业生涯规划设计

    第八章晋级:基层管理者向中高层管理者进军之路

     一、关注基层管理者素质要求之“1”

     二、聚焦管理者素质要求之“N”

     三、基层管理者领导力的提升策略

    参考文献

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