无论是尚在求职中，还是已经身处职场，我们经常会听到“执行力”一词，每个企业都要求管理层和员工具备高效的执行力。执行力可以简单直白的解释为能够保质保量的完成上级交办的工作任务的能力，也可以说是解决问题的能力。2001年，全美企业经理人协会将“执行力”列为职业经理人必备技能之一，可见执行力对于企业运营之重要，但能做好的企业并不多见。阿里巴巴集团创始人马云：我宁愿要三流的战略加一流的执行，也不要一流的战略加三流的执行。没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。对于企业而言，企业高层是脑袋，基层是手脚，中层是腰部，腰不行，力量就发不出来。但是目前许多企业出现了决策出不了会议室的怪象，会上一切好好好，会后一切还是原样，假承诺伪执行。再好的管理理念、再佳的经营策略，不能可靠地执行下去，一切都是空谈，绝佳的执行力通常比激发新构想更能促进生产力，也更为实际。那些没有建立起执行文化的企业里，高层领导不与一线员工沟通交流，他们通常都不了解自己的企业每天在干些什么。只是坐在办公室听一帮中层汇报来获取一些间接性的信息，但这些都是经过过滤的---在很大程度上受到汇报人的个人主观因素所影响，事后再不贴近现场检查、跟踪，一件事执行的怎么样完全取决于汇报者的口才了。如果这时候企业领导再错误地进行表扬，那整个企业上上下下将弥漫着一股假大空的投机、堕落氛围，对整个企业文化和真正干事创业的员工将造成极大伤害，人才流失、经营混乱将不可避免。作为管理者，一定要注意，执行力在实施过程中，极易发生三种形变。
执行过程中规中矩，完全按照起初既定的思路推进，执行结果也90％符合领导的计划意图，工作中绝大多数属于这种基本类型。就像古代两军交战，先锋官就是这样一种人，一是一、二是二地坚决执行了上级的决策，逢山开路、遇水搭桥，要的就是他这种不折不扣的执行力。执行者可以没有多少主动思维，但决不允许没有执行力，只要他坚决执行元帅和军师的指令就行了，这样的人，做事基本靠谱。
变异有两种，先说说好的变异。这种人，非常有自己的思想，能够将高层意图充分消化吸收，举一反三。更厉害的是能将高层不完善的思想进一步思考的更周全，执行彻底并注意细节。好的变异，领导最喜欢，把好的战略执行好，把有瑕疵的战略，纠偏执行好，100％让领导放心。另外一种就是坏的变异，标准的空谈家和表演家，能力有点，但经常人前一套，人后一套，虚与委蛇，且具有很强的隐蔽性。干事不踏实，老是想怎么投机取巧，结果往往是差之毫厘谬以千里，比直接说不能干、干不了还危害百倍。这样的人太灵活，不守拙，干事60％让领导不放心，这种人必须予以坚决抵制或予以撤换。
颠覆也有两种方向，一个是正向颠覆，另一个是反向颠覆。正向颠覆的，只要领导大概说出一个战略方向，也许连领导自己也没有一个清晰的实施路径。他能很快拿出一、二种方案让领导选择，每一种利害关系考虑都很周全，很多时候让领导都耳目一新。这样的人，做事120％出乎领导的期望，属于凤毛麟角，可遇而不可求，是帅才，可提拔重用！反向颠覆的，属于尸位素餐，多一事不如少一事，不学习、不进步。青青少年弄得明天就像要退休一样，不仅思想僵硬，四肢也僵硬，不知道眼前的这一切轻松，后面都是要还的，做事100%让领导悬着心！自己能否在企业面对市场寒冬、瘦身健体、减产裁员大潮中立于不败之地，看来只有听天由命了，但见新人笑，那闻旧人哭！这种是领导最恨的，一有风吹草动，属于第一批淘汰序列！在公司确立一种执行文化是一个非常艰辛的过程，但要失去它却易如反掌。因此选拔中层管理者，必须具备实事求是、诚信、深入一线、懂得持续跟进和主动反馈结果等品格、素质，这些都是执行力的前提保证。思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体行动却可以帮助我们形成一种新的思维方式，可见执行会升华战略。百事可乐公司总裁安德尔·皮尔森说过：我们公司最了不起的成就，就是以卓越的执行力为核心。
大多数情况下，现在一家公司与它的竞争对手之间的差别，并不是战略上的差距，而是在于双方执行能力的差距。
作者 : 周洪涛
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