供给侧改革大浪淘沙，农企降不了四大成本终淘汰！
导语：降成本，提效率作为供给侧改革的重要内容之一，被很多农业企业作为未来发展方向，在现代农业大潮中，企业该从哪方面下手去降低自己的成本，让自身在未来更加激烈的市场竞争中占得先机！
随着农业生产要素成本不断上升，我国农业已全面进入高成本时代，使得农业效益、竞争力难以有效提高，危及农业及农业企业的可持续发展。
对此，国家提出了进行农业供给侧结构性改革的方针，其中降低成本、提高效率成为改革的重要内容之一，也是现代农业的标志和发展方向。我们的农业企业究竟如何该从哪些方面做，才能有效降低成本，走可持续发展之路呢？
注重农业科技的转换，降低生产成本
农业发展面临的许多瓶颈性问题，都可以在科技进步中找到破解的“钥匙”。
农业科技进步可提高农业生产率。新兴的“3R”（即减少原料(reduce)、重新利用(reuse)和物品回收(recycle)）技术从节水、节地、节肥、节料、节能等多方面入手，可减少农业生产资料投入、降低物化成本。精准施肥、测土配方施肥等技术可在不减少产量的情况下，使化肥使用量减少20%-30%、总成本降低15%-20%。
农业机械化可降低劳动力成本。大宗农作物生产机械化水平较低是导致劳动成本过高的主要因素。近年来，新一轮科技革命为我国农业转型升级注入了强劲驱动力，大幅提高了农业劳动生产率。
因此，须重视农业科研成果的转化和推广。要加强农业机械化与农机装备供给侧结构性改革，推进农业全程机械化、全面机械化，充分发挥农业机械集成技术、节本增效、推动规模经营的重要作用。同时大力开展新型职业农民教育培训，帮助他们提高农业科技素养。
创新经营体系，降低运营、交易成本
当前，我国农业产业化经营中产业融合水平还不高，农业产业之间互联互通性还不强，多样化的农业分工经营难以出现，推高了经营主体之间的交易成本。
因此，要着力建设现代农业经营体系，加大农业产业融合，以节约运营成本。应通过农业组织化推进农业社会化服务，通过培育新型农业服务主体和发育农业服务市场，诱导代耕、代种、代管、代营的纵向分工与服务外包，扩展农业的分工经济性，同时拓宽农业经营主体融资渠道，有效降低农业经营组织的运营成本。
而进一步加大农业产业融合能够引发产业功能、形态、组织方式和商业模式的重大变化，提升农业产业整体发展水平，实现交易成本降低。比如我国农产品每年产后损失3000亿元，农产品副产物和加工副产物60%以上没有得到循环利用、高值利用和梯次利用，农产品加工业的融合发展大有可为。
具体说来，要坚持一二三产业融合发展为工作路径，深入推进农业结构调整,健全和完善农业产业链条，打造现代农业产业体系。未来，基地型、原料型、粗建工、外贸代工出口型等传统型农业企业如果构建不出“接二连三”式的新型产业模式，终将失去竞争力，甚至被市场淘汰。（详细解读见《一二三产业融合成为国家战略，涉农企业必须知道的三大纪律》一文）
借力第三方和互联网，降低流通成本
从田地到餐桌，农产品流通体系庞大而复杂，伴生的各种费用，导致成本居高不下。我国农产品的流通成本，约占总成本的18%左右，比国外发达国家至少高6%以上，过去更注重生产环节，流通体系建设相对比较落后。
生鲜农产品，卖的就是个“鲜”字，值钱也值钱在这个“鲜”字上。只有快速进入市场、端上餐桌，下游生产企业的流通成本才能降下去。在这里不建议企业自建物流，专业的事情就交给专业的人去做，企业做好产品的生产与运营，流通完全可以借助第三方冷链物流企业或互联网+，这样既节省了企业自身建仓储跟物流的成本，又能够确保产品损耗率低。
而缩短链条、精简体系，正是“互联网+”的专长。通过网上销售平台，供销系统的所有农产品都可以搭上互联网的流通快车，联网销售平台是降低农产品流通成本的一条捷径。要通过“互联网+现代农业”方式，广泛运用物联网、云计算、大数据等现代信息技术，降低交易中的信息成本。
做好顶层设计，降低品牌建设成本
致力品牌农业15年，福来品牌农业咨询集团董事长，人民大学品牌农业课题组组长娄向鹏老师常说：未来20年，世界看中国，中国看农业，农业看品牌。未来一定是品牌农业的时代。
近两年，我们的农业企业都把握住了要进行品牌建设的大势，但是，另一方面，我们又看到，很多农业企业在品牌建设过程中出现了很多的迷茫与痛点（详细解读见《娄向鹏：品牌农业的六大痛点与五大做点》一文），为什么？缺乏顶层设计！
娄老师经典的语录：做农业，选对路径，不走弯路就是最大的捷径。路径决定命运，如果你的路径出了问题，企业的很多方面都会出现问题。这一出问题，那么成本就上来了，有些企业在品牌建设上砸了很多钱，也不见得会获得多好的市场反响。
品牌农业顶层设计是关于企业和企业家的做企业的理想宗旨、愿景目标、成败要素的设计，决定着企业会不会走弯路，走错路。其核心是一个企业目标、路径、模式的确立，是企业品牌、产品、推广和资源配置的系统化思考和规划。
降成本，不是让企业降品质，相反降成本是要让企业提效率，重品质，在生产上、运营上、流通上都有可以改进的空间，作为企业最重要的品牌建设上，做好顶层设计可以让企业事半功倍，企业处于这样一个巨变时代，一定要重新思考，我们到底要干什么事情，走到什么阶段，我们遇到什么问题，怎么破解这个问题，从企业定位、战略目标、实施路线、步骤、模式，乃至资源配制等各方面进行系统规划。
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