职人职事——大王小王对对碰5

作为新项目的顾问，小王最近可真的，忙坏了。

自己部门的事先不说，新项目这头也没少出幺蛾子。方案确定之后，项目人员开了几次会。破冰熟悉，分配任务，几乎没留下喘息的空当。然后大王自己出去跑供应商和客户，把公司内部的协调工作，都拜托给了顾问小王。

硬着头皮上的第一场，是人事部。本来靠着在公司多年的历练，一步步走过来，小王和人事部的关系混得不错。但自从他把傻兮兮的表格，放到HR主管桌上的那一刻开始，这个梁子算是结下了，双方再没有过交流。现在项目组成立，一些需要他们确认的事情，就是拖着迟迟不肯签字。眼看不能再拖下去，小王只好腆着一张老脸，去找HR 主管。好在上次的那场闹剧，还没上升明面儿上的争执，只是人事几位大姐的面子上过不去，心里不爽而已。小王又是做小伏低赔笑脸，又是小恩小惠哄着，总算搞定了几位姑奶奶，顺利过关。

接下里，就是财务部。财务的阿姨们都是算账算了几十年的老法师，精明着呢，可没人事姐姐们好说话。新项目的预算方案，报了好几次，都不能通过，不是总金额超出年度计划，就是预算分配有问题。小王抱着笔记本电脑，坐在财务办公室，按照他们提的要求，反复测算，给出好几种方案。整整算了一下午，笔记本电源耗尽，这才了事。

还没等他歇口气儿，自己部门不消停了。第二天上午，老张从客户工厂打电话过来，说是有一批货的质量出了问题，导致工厂产品不合格。他们提供的A系列产品，一直拿的是市场最顶尖的那部分货。合作的供应商资质良好，给他们的货，偶尔会因为原料或是物流问题，提前打招呼，供应量可能不够，但从来没有出过质量问题。这也是他们公司一直能做A系列老大的重要原因。如果这批货质量不行，那就出大事儿了。

他让老张先别回来，待在客户工厂，盯着事情进展，也尽量安抚客户不要着急。然后买了机票，自己马上赶过去。另一边，他也让负责采购的联系供应商，拿到近几批次的厂检单和质检单，同时了解一些其他同行的反应，打听看有没有类似的事情。

赶到工厂时，老张还坐在厂长办公室里喝茶。看到小王，他放松地靠到沙发靠背上。工厂进货的留样，老张已经安排送第三方质检，目前报告还没出来。这时候供应商的质检单发过来了，数据看上去没有问题。小王略微放心，应该不是货的问题。他想了想，问工厂是否有什么工艺调整，工厂说没有。大家都想不出什么原因。这时候，工厂的一位技术人员忽然想起来，工艺没变，但是同批次进料的另一个原料，供应商调整了参数，但他们已经核算过条件了，不会有影响。现在看来，很可能是另一个原料的问题。

一直等到第二天，第三方报告出来，留样没问题。工厂那边也有了消息，的确是其他原因，与他们的供货无关。

回程路上，飞机还没起飞，小王已经酣睡过去。总算，又过一关。