半路出家不懂画原型图的产品经理，是如何在原公司逆袭涨薪50%的？
开课吧的《学员故事》栏目，通过8个深思的问题，解锁数字化人才的职场密码。被访者均为开课吧优秀学员。在他们成长的路上，收获了哪些经验？为什么选择开课吧作为职场的突破口，结业后，他们又获得了哪些新的职场技能。很多关于数字化人才的问题，你在这里都可以找到答案。
本期学员阿丹曾有一个绰号「Word狂魔」，作为产品经理的她每次下需求全靠“手动”，是公司UI部门的头号敌人。产品经理不会做“原型图”，这个可能是非大厂打工人的通病。
低效工作剥夺了她享受生活的权利，她不愿妥协，“我的工作需要灵感，但是当生活与工作完全混为一谈，我发现自己一败涂地。因此我做了专业的减法，最终在原公司拿到了50%的涨薪。”
在本文中，她将与我们分享以下问题：
从大学海洋专业到程序员再到产品经理，是什么让您听到内心最真实的声音并坚持下来的？ 您本有可能成为下一个拿诺贝尔奖的人。 一名产品经理的窥探欲。 是什么让您有勇气“停下来”？ 如何看待“跳槽涨薪”和“在原公司涨薪”？ “Word狂魔”是褒义还是贬义？ 与开课吧的相遇对您来说意味着什么？ “知识付费”对您来说是有价值的事情吗？
Q1: 从大学海洋专业到程序员再到产品经理，是什么让您听到内心最真实的声音并坚持下来的？
起初，我是以一名高性能计算工程师的身份进入到这家公司，这算是我的第一次迭变，但差距并不算太远。海洋科学不是捕鱼，力学同样不是一个劲的折腾牛顿老师。计算是不可或缺的，目前几乎所有的科研领域都在与大数据相结合，因为应用决定了未来。
后来我又成为了一名售前工程师，第二次迭变纯粹是因为我想挑战更多元化的事物，售前工程师比起高性能计算工程师来说，接触的业务更加广泛。
作为工程师的经历是我无比自豪的，现在网络上很多程序员吐槽自家的产品经理，无非就是抱怨他们整天明明啥也不懂，就坐在那里胡思乱想，然后给前端疯狂下需求。因此，我从不会轻易的同他们说，“今天这个需求很简单”。
第三次迭变就是正式转岗做运营和产品，你会发现，我喜欢挑战，喜欢输入新鲜的事物，扩大自身的脑容量。在这个岗位上，我的视野不由自主的打开了，这符合我的个人特质，同时也使我每天都能学到新的知识。
Q2: 您本有可能成为下一个拿诺贝尔奖的人
拿诺贝尔与我相比实在是太夸张了，但我不否认在科研领域，我有自己的长处。
Q3: 一名产品经理的窥探欲。
我热爱运动和养生，有时间会去爬山、滑雪。周末也时常和其他志同道合的朋友去练舞房燃烧脂肪。
我是社会的学徒，永远保持好奇心。如同乔布斯所说的“stay hungry, stay foolish”。观察各行各业的从业者是一件极其有趣的事情，就像是你在做一次隐秘的用户调研。每个人都有窥探欲，作为产品经理则更应该有。收集不同人对于不同产品的反馈会很好的帮助我完善自己脑海中的体系和模型。
有一本书的名字叫做《人人都是产品经理》。它的核心不在于产品经理这一岗位的门槛之低，而在于它的内涵之广。坐在办公椅前不停地码字，就算想破了头，也没有真正走出去看一遭来的高效。
Q4: 是什么让您有勇气停下来？
首先，面临生活和工作的矛盾与冲突，我不愿做妥协。
小孩子才做选择，成年人什么都要。我还记得高玮老师在他的一次公开课上这么说，“我们不可能永远在一个地方工作”。我想引用这句话，换到我的身上就是，我的人生不可能永远都在工作。
曾经我是一个什么状态？压力将我的生活填补的严丝合缝，甚至说，就连夜晚做梦，那些项目都不愿意放过我。最害怕的就是领导突然心血来潮说要实现什么功能，因此每当竞品又出了新创意，我的第一反应就是「慌张」。
慌张，来不及，焦虑。我相信一定会有人与我感同身受，当你永远追着别人跑，而不去想自己为什么要追，追到了又会怎样，你就失去了主动权。其实，如果换一个角度，你会发现，那些曾经拼命想赶上的实际并不在你的前方。
来不及工作，来不及生活是一个死循环。我更想要专心的去做一件事情，或者让自己更有热情和动力。我才25岁，不愿只做一枚职场上的螺丝钉，生活会给予我更多的灵感，可是最开始，我完全遗失了这些。
Q5: 如何看待“跳槽涨薪”和“在原公司涨薪”？
· 高性能计算处于高速发展的阶段，发展前景广阔，并且当前的公司是行业龙头企业，准备上市。
· 这份工作能助力广大科研工作者，推动中国科技的发展，给我带来强烈的荣誉感。
· 我目前处于技术骨干转运营管理的阶段，领导比较支持我的工作，允许我的团队明年人数翻倍，前两周刚答应年底给我涨薪50% ，我在该公司还有发展空间。
提到升职加薪，大家可能比较感兴趣，这里要感谢开课吧提供了多门优质课程与微信咨询服务，帮我快速系统地提升自身专业技能和综合素质。我计划找领导谈涨薪时，咨询了班班，班班给我的话术提出了建设性建议。
以上这些话虽然看上去像是一段广告，但我的经历不能作假。你们知道产品经理有时候就像是风筝，有风就能飞的更高，但下面还得有线扯着。
之前的业务经历就是那条线，乘风破浪的同时我知道什么能实现，什么适合实现。所以也希望同处于这一行的朋友们可以多去充实一些业务岗的知识，我们要了解客户，同时也要了解不同的技术。
Q6: “Word狂魔”是褒义还是贬义？
对产品相关的工作，印象最深刻的是自己第一次从0到1设计一个自助服务平台，用word写了十几页文字，当时UI设计师看到需求后，表示非常崩溃，告诉我应该提供原型图。
你知道，其实在很多公司并没有单独隔离出产品经理这样的岗位，我算是半路出家，之前一直在高玮老师所说的「任务层」摸爬滚打，哪里知道什么叫做原型图。所以当时我一面和UI组的人保证下次一定会提供详细的原型图，一面私底下吐槽他们是一群没有想象力的「傻子」。
直到后来在开课吧完成系统学习后，才明白UI的心情。就比如我刚刚提到的傻子，可能你眼前的画面是一个口歪眼斜的人，而其实我想说的只是一个听不懂别人说话的普通人。
因此，我也想借这个机会跟未来想要入产品行业的同学们说一句，“要相信国家的九年义务教育，傻子不常见，怪只怪你们没能共用一个脑子。所以想让别人将你的想法展现，最好的方式就是通过各种手段去具象化。”
开课吧的课程的确使我受益匪浅，目前我已经将自己学到的产品知识传递给部门里其他同事，并形成了产品需求材料库。
Q7: 与开课吧的相遇对您来说意味着什么？
Q8: “知识付费”对您来说是有价值的事情吗？
我必须强调：一定要不断学习，拓宽自己的知识广度。如果有条件，请不要吝惜学费，系统的课程和实战作业，学习效率远大于自学，也更容易坚持。节省下来的这些时间，价值远大于学费。
春节期间在朋友圈看到开课吧的广告，那是高玮老师的公开课，由此一发不可收拾，买了C端、B端、数据产品经理的一系列课程，并学以致用到工作中。
发现没有，这段采访中我不断因为高玮老师的话，是因为它们总结了太多的行业经验。他让我明白了，在私企上班，一定要想老板之所想，尽量做有商业价值的工作，才有可能升职加薪。
福利来啦！