下级深耕固本的七大谋略（下）
※ 深耕固本 ※
寻找到能够使你处于不败之地的位置，才能作为根据地，兵法上说先为不可胜，以待敌之可胜，可胜在敌，不可胜在己。只有先不败，才能有求胜的可能。能够作为根据地的位置只有两个：一是这个位置没有人跟你争，没有人争，你即不败；二是这个位置易守难攻，别人一时半会儿打不进来。
北宋哲宗时，由于高太后专权，哲宗此时年幼，一切权力均操之在高太后一人之手，哲宗心有怨恨，但也懂得隐而不发，只等有利的时机到来。见风使舵的朝臣见哲宗毫无实权，只知道向高太后汇报工作，完全无视哲宗的存在。只有大臣苏颂懂得两边押宝，所有人不看好哲宗的时候，苏颂除了向高太后汇报工作之外，一定再向哲宗汇报工作。高太后一死，哲宗亲政，对后党臣属一律清洗，只有苏颂保有平安。苏颂之所以受到命运的眷顾，在于他除了眼里有高太后（因为高太后掌权，向高太后汇报工作，也是被逼无奈），且始终都有哲宗（按惯例，皇帝才是国家的最高权力），没有人去巴结的宋哲宗即是一块很好的根据地，所以苏颂懂得经营这块根据地的妙用。
对比慈禧与光绪皇帝，袁世凯同样两头押宝，所不同的是作为弱势君主的光绪皇帝令袁世凯与慈禧直接对抗，而袁世凯是个专营权力的阴谋家，见慈禧势大，反而出卖光绪，所幸的是慈禧没有留给光绪拨乱反正的机会，先将光绪皇帝给灭了，免流后患。
如果只是汇报工作，对上司恭敬有礼，应该采用苏颂的策略，对上司一视同仁；如果上司之间的斗争，需要下属参与直接的对抗，应该采用袁世凯的策略，谁的势力强大，谁能够压制谁，甚至能够消灭对方，出卖弱势君主或者说投靠强势君主。当然也可以采用康熙除鳌拜的策略，鹿鼎记中韦小宝联合康熙将鳌拜铲除，但其中的风险之巨大也是难以想象的，一旦失手，必然招致反扑，但富贵险中求，亦不妨一试。
最大的深耕固本是民众的支持，得民众之心者得天下，要得人心就要施恩，谁施的恩，民众只认谁。田单施恩与民，齐襄王看到了背后政治动向，下属施恩是在夺上司之人心，是要谋国的举动。
在大型商场旁边开个小型店铺，卖的东西是商场里面所舍弃或没有的，找到别人没有进入的空虚地带进入，容易获得成功。在产品的的研发上，掌握核心科技，即是掌握了别人难以进攻的至高点，走技术路线的企业，只能始终技术领先，确保深耕固本。
※ 示弱待机 ※
示弱的目的是为了发展，当然发展之中亦含有生存之意。在别人要除掉你的时刻，你只能示强以拒敌，因为你别无选择；在别人只是怀疑或试探你的时刻，你应该示弱以图大业。孙膑示弱，换取了庞涓的麻痹大意，所以孙膑才有机会逃出魏国，孙膑减灶，换取了庞涓的孤军深入，所以孙膑才有灭了庞涓的机会。刘备向曹操示弱，才有青梅煮酒论英雄之后的三国鼎足的成型。司马仲达向曹爽示弱，才能为高平陵政变后西晋王朝的建立扫清障碍。朱棣向惠文帝示弱，才有了靖难之下的成功夺权。
示弱是给对方制造假象，让对方认为打击你是一件多余的事、是一件费力不讨好的事，对方不打击你虽然得不到什么好处，但是打击你反而会弄脏了他的手，有损他的声誉，所以历史上一次次的装疯卖傻的下属都能成功逃脱上司的追捕，关键就在于打击下属这条死狗不能体现上司的价值，反而有损上司的利益，所以下属能够成功脱险。
隋炀帝的好大喜功，暴政肆虐，以致民不聊生，民怨四起，如此浩浩荡荡之局势皆成了各地方实力集团可利用的资源，遂有乱世英雄的崛起。李密即是其中一股不可小觑的力量，但李密城府不够，行事有点高调。李密以群雄老大自居，布吿号令天下，但天下英雄谁也不服他，这是翻身作皇帝的大好机会，谁会轻易拱手相让，但是谁要做出头鸟，不服他李密做老大，可就要受到他的打击，李渊看过告文之后，生气归生气，但是好话还是要多说的，李渊噼里啪啦一堆全是好话的回信，化解了李密的攻击之势，李渊深知创业之初这种虚名毫无用处，因为处虚名就容易招致实祸，创业之初发展实力才是王道，名号只是成功后水到渠成的小事。
向上司示弱就是为了避免务虚名而处实祸，权力和资源在上司手里，向上司臣服，向上司拍马屁，讨好上司，这是给上司增加打击你的风险成本（因为你的一切言行表明心甘情愿跟着上司混得的下属，如果跟着上司混都会招致打击，其他下属就会转向投靠别的利益集团或不再为上司卖命了，这就是成本），也是在提高上司的收益（因为有人愿意替上司做事，替上司解忧，上司可以得到工作内的收益，有人向上司拍马、讨好上司，上司可以获得精神上的满足）。所以向上司示弱，一般可绕过或减少上司的打击。
※ 同归于尽 ※
无路可走，被对方逼到墙角时，即可采用与对方同归于尽的策略，做好一切准备，积聚一切力量，目的在于让对方预见到可能的结果，是能够让对方付出惨重的代价。没有人真的想和你玩命，他们要的只是想从你这里获得收益，一旦你采取与对方同归于尽的策略，对方感觉到你的力量存在的同时，亦感觉到你坚定意志的存在，对方即可能退却让步，不排除有敢于和你打核战的二楞子，但相互确保摧毁策略，即体现了能力，也体现了意志，所以核战依然只停留在嘴炮上。
夫妻争吵，使用家庭暴力，女性一般都采取忍让，也因此女性在争吵或矛盾中往往处于劣势，如若遇到事业不顺、脾气不好的男性作为她的丈夫，极可能受到男性的暴力打击，女性朋友如果以柔克刚显然有些捉襟见肘，如果女性朋友反其道行之，采取更恐怖的策略，男性看到再继续下去可能损失惨重，即可能中断他的暴力行动，当然亦不排除如果没有终止继续下去的话，可能导致的恶劣后果，这种招数对付亡命之徒或许无用，但对付绝大多数色厉而胆寒的男性还是有效的。
要自保，对付上司采取同归于尽的策略，即与上司拼了的策略。上司要整下属，下属对付上司的杀手锏（上司的黑材料、黑历史），如果下属能力出众、客户资源爆棚，上司要整下属，下属可以此作为要挟，逼迫上司就范，作为下属不主动挑幸上司，但如果上司逼人太甚，不给活路，让人难以忍受，下属同样需要采取必要的反制，这是下属手里掌握了这样的资源，且有这样的意志才行。
※ 功劳归上 ※
有功归上，有错归己，目的在于增加上司的安全感，只上司感觉到安全了，对下属就放心了，同时也就更宽容了，以提高上司权势的安全系数为避祸固本的策略，是下属在职场中常用的手段。
刘邦在建国初期，国家还未能完全安定，刘邦亲征在外，但对朝廷之事仍不放心，所以经常派使者回来问候相国萧何，但萧何误以为刘邦奔波在外依然如此眷顾关心自己，所以在工作中愈加卖力，国内治理得紧紧有条，民众都萧何赞不绝口。殊不知萧何的所作所为犯了刘邦的大忌（功劳和名声都应该归刘邦所有，萧何只能做坏人、做坏事，但萧何没有这么做）。直到有人提醒萧何之后，他才恍然大悟，心中不寒而栗，于是萧何采取自污其身的策略，败坏自己的名声，刘邦才放心了。
老大的权势情结在于下属可以干事，但功劳必须要上交，如果事情没干好，要主动替上司揽过，维护上司的尊严和正确性。对于这样的下属，有哪个上司会不喜欢呢？在管理界，有那么一句话，不会当下属的人，也不会当领导。这句话的深层含义在于下属如果不懂得有功归上、有错归己（就如我们所说的下属不上道，不懂的做人），上司就不会给下属当领导的机会，即便当了上司也做不长久。
任何时候作为下属，首先想到的不是与上司对抗，而是要懂得如何从上司手里要权力，上司的权势是为他的目标和利益服务的，下属只有为了上司去干事，上司才愿意放心地把权力交给下属。即便下属干的是清除异己的坏事，只要下属做的这个事是围绕上司服务，是对上司有利益的，上司也只会睁只眼闭只眼，上司也不会因此而失去安全感，下属在上司眼里是不是安全可靠，完全是一种感觉，所以作为下属，应该要有主动上交功劳，为上司博取美名而服务。