年底将至，如何做好新一年的产品规划？
2020年仿佛被按了加速键，距离2020年结束仅剩14天。想来很多公司或者事业部都已经启动新一年的业务规划了。
今年因为市场大环境出现的新趋势和新挑战你是否有认真思考过？站在团队、公司的角度又该如何做新一年的预算及战略规划呢？
◎ 面对数字化转型趋势，如何跟紧行业发展进行产品规划？
◎ 人口红利消失，越来越多人入行，如何打造自身核心竞争力？
◎ 新环境催生新需求，如何将原模式与新模式进行整合？
◎ 产品同质化严重，用户消费疲软，如何找到产品新的破局点？
在艰难的大环境下，掌握了市场分析应变能力与产品规划能力，就是抢先抓住了机遇，赢得了主动地位。
◎ 123看房为房产企业迅速上线VR带看、AI讲房、线上售楼处和虚拟样板间功能，重构线上卖房场景；
◎ 阿里健康轻问诊服务上线，带动“宅家就医”服务，24小时内访问用户数超过40万；
◎ 各大平台都做起社区团购的生意，美团、滴滴、拼多多纷纷入局，掀起社区团购的浪潮。
这一年快要过去，而2021年更是充满着各种不确定性，如何抓住趋势，顺势而为是我们唯一可以把握住的点。
所以，不管市场怎么变化，只有理清了市场变化背后的需求和商业逻辑，及时调整产品策略，才能够尽快抢占先机，实现突破式的创新。
12月初我们有幸邀请到奇鱼微办公副总裁、原去哪儿用户体验总监、『产品管理者进化营』主讲导师 @黄喆老师 ，通过1小时的时间在线和大家分享以下三个模块：
（1）产品规划中的常见问题
（2）2021年产品规划新思考点
（3）实战案例拆解，给出落地分析思路
当我们设计规划产品或系统时，产品人们需要从这三方面去考虑，去设计。用正确的人在正确的地点做正确的事，提供正确的服务，这也可以说是目标。
人：一方面是货的提供方，即我们的公司组织结构，各部门的协作关系，部门内的团队协作过程；另一方面是指货的购买方或使用方，即用户。两方面的人通过货有了联系，才会形成经济活动，从而为双方提供服务，并产生利润。
货：是指你提供给用户的实物商品或虚拟服务等，在供应链的体系中，一直在传递的就是货。它的流转效率是供应链能力的体验，也是信息系统能力的考验，更是产品设计的应用软件价值体现。
场：场也有几方面，即实际的场所，如仓库、门店等这些为了货的中转而建设的固定场所，也有为了商品呈现而搭建系统平台。各系统间进行数据传输的各网络节点、存取数据的网络中心、IDC或云服务器；当然这个场还包括人从事工作的地点。
所以，我们在规划时要理清楚人、货、场的关系。首先需要将自己承担的工作任务先理清楚，找到产品的边界。再回顾以往所负责的产品存在的优劣势，进而再结合现状进行梳理和迭代，整理出后续的工作图。
定规划首先定目标和定方向，而团队的计划必须要与公司长期的计划相匹配。这就要求我们去用长期的眼光去看待产品，将个人的规划放在团队中，共同协作，并且分析其实现的可能性，最终确定其短期或长期的目标。
做产品首先应该要关注于用户的使用场景。先考虑清楚我们产品面向哪个用户的场景去做，再拆分到产品本身的功能和模块，到底如何达到自己的预期效果。
因为疫情的原因，许多产品开始发生了变革，逐步趋于线上化、云端化。产品团队也需要灵活化的推进，在一些新的行业机会上应该关注新的机会和发展。
（一）线上化
历次危机都会催生新的行业风口，在本次疫情爆发后，企业对于非接触式的远程办公的需求剧增，而在视音频软件zoom以及腾讯会议对于无法线下学习的学生和老师群体以及办公人群来说，使用频次也随之增多。
（二）云端化
疫情之下，“云经济”由此拉开帷幕，使得人们的生活越来越云端化。
百无聊赖的人们在寻求各类消磨时间的“时光机”。央视在线直播火神山建造过程；网易云开启了直播平台look以及线上演唱会模式；草莓音乐节也将舞台搬到到直播间。
（三）灵活化
面对局势的变动，产品经理在布置路线图时，不能够死板的从一而终，需要我们随时事而灵活变动。相应工作、组织和薪酬方面的持续变化的需求。
（四）产业化
△ 图源网络，侵删
疫情影响下，各地居民的买菜方式发生了重大变化，以“无接触配送”为特征的生鲜电商，在疫情中大放异彩，快速增长，提供了非常好的发展机会。
重新定义用户“场景”，随着时代的潮流不断的变更，才能在浪潮之中进行蜕变，不被其所吞噬。
波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
而我们在做产品规划时也需要有战略，有战略就要有方向。我们一般而言会有三大战略：差异化战略、总成本领先战略和集中战略。
差异化战略是指我们能够看到外部新的不同点，用以调整我们的发展路径。但本质都是有基因的，大致可以分为三种：
· 资源型（如：12306行业垄断）；
· 体验型（如：游戏、社交、内容产品）；
· 技术性（如：知识图谱、图像识别、云计算）
各基因之间可以互相变，而体验型产品太容易被复制，需要不断的调整发展的路径。
总成本领先战略则分为标准化产品，非标准化产品两种。如今消费市场增速很快，而消费在一定程度上决定了市场。目前用户更加的个性化，注重体验，在产品的选择上也更加的自主化。
而往往一个新产品的出现，会首先采取集中战略，进而采纳总成本领先战略进行细分，最后在市场的不断变动中寻找差异化，不断的调整方向。
如何进行落地实施，如何和团队一起科学高效的协作，这就考验到产品工作者们实际的产品规划和团队管理能力。
起点学院《产品管理者进化营》致力于帮助从事产品岗3年及以上的产品负责人，系统掌握职场晋升必备的三大核心能力。
我们的课程专注于产品规划与团队管理两大模块，系统提升产品战略规划能力、产品业务管理能力、产品团队管理能力，深入业务场景和管理细节。
（1）产品规划模块
奇鱼微办公产品副总裁、
原去哪儿用户体验总监
@黄喆老师
◎ 如何思考管人和管事的问题？
◎ 可以从哪些角度思考战略问题？
◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？
◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（2）团队管理模块
梅沙科技合伙人
原腾讯、迅雷产品总监
@Blues老师
◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估...
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
资深产品总监级导师线下亲授10余年产品实战经验，真实重现产品管理者工作场景。面对面拆解场景案例，搭配实操作业，强化吸收理解。
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