和新上司合不来？掌握三个沟通法，让领导无条件重视你（三维树）

如果遇到你不喜欢的领导，又不得不和他搞好关系，你会怎么办？

前几天，有位从事销售工作的朋友说，他很不喜欢新调来的经理。他说这位经理三天两头给大伙开会，说话啰嗦还不能解决销售中的问题。自己很不喜欢这位新上任的经理。想离职，可又舍不得这份工作，怎么办？

在职场的人际关系中，有着各种样的矛盾发生，总的来讲，人类发展需要团队的协作。这种协作的关系：不是你去适应别人，就是想办法让别人适应你。

如果你不想去适应领导，又要怎样才能让领导适应你呢？

这就是说服沟通的魅力！你只需要做到自我沟通，将情绪变为目标，领导就会开始依赖你。

主要是三步沟通法：

1.收集信息：了解他的事实，背景和工作目标；

2.信息分类：指分析判断他是怎样的思维类型。

3.进行定义：你判断领导，是一个什么样的人。

比如，十多年前，我在做销售的时候，很讨厌销售部的王副主任，每次开会，他说话阴阳怪气地像个妇女，并且憎恨他对总经理溜须拍马的样子。

当时我正在学习逻辑思维，训练自己克服情绪的干扰，有目标的思考和说话。所以，我开始去了解王副主任行为背后的原因。后来我了解到：

他来自于贫穷的农村的单亲家庭，他的母亲得了哮喘病。他的工作目标是：确保能长期工作下去，每个月能够寄钱回家给母亲治病（收集信息）。他最大的特点，就是重视强者，轻视弱者。喜欢和领导及能力强的人搞好关系（信息分类）。由此，我认为，他适合做助理，不合适独当一面（进行定义），因为他缺乏主见，依赖性很强。

我经过这个三步分析之后，我不讨厌他了，我的内心也敞亮了，因为我有办法让他适应我了。

每次开会时，我会主动地帮他说话，支持他。私下里，我会向他提出我的主张，他大部分时候都听从我的建议。之后，我和王副主任的关系越来越好。后来我竞选主任的时候，他还热情地帮我拉票。