Z在香港的零售业工作了多年，去年起香港受疫情影响，时尚产业受重挫，Z所在的跨国公司业务受损，Z和在美国总部的董事会对大中华区业务分歧严重，作为做了零售业多年高层的Z更看好内陆的业务，想重新更换赛道。Z想换工作其实已经纠结了颇久，进入人生的四十年代末的已育失婚港女，换高薪工作并不是易事，哪怕是经验充足也要面临巨大的挑战。不要以为那些光鲜的高管就是工作随便挑，其实高层的工作岗位本来就少，要求又很全面，匹配度相当困难，所以高管跳槽是一件相当不容易的事。Z看好国内市场的前景，但真要到内陆市场来找工作，除了女性高管自身的条件限制，跨区域跳槽还面临好多不确定因素、人脉不熟，经验打折……是不是能找到相关工作并没有把握。疫情加速了市场的变化，更坚定了她的决心。从香港到内陆战线太长，又是疫情期间来往不方便，疫情期间内陆的零售也受影响，Z远程联系了几位认可的猎头和原先熟悉的人脉，都没有积极的好消息。为了更了解市场的变化，Z就辞职离开老东家，从香港离职到国内专心找工作（虽然她还有些其他工作在手上，但也算裸辞了）。离开香港时，Z就想过中间可能有好几个月甚至更长收入大减甚至没收入，但是她对我说，现在觉得自己裸辞这一步才是PK掉很多竞争者的关键。这一步让Z除了工作经历外有了些独特的附加竞争力：她真的研究甚至去现场调研了好些企业，写了专业的研究报告，因为现在没有正式工作，她能立刻到岗，她能积极回应招聘企业的要求，和招聘企业互动极好，和目标企业的董事会每个人都见过多次，交上朋友，甚至还无薪去目标企业做了个顾问项目，相当于试岗... ...最后，董事会全票通过对她的录用，Offer她这家集团公司COO负责金融科技和大消费零售方向的业务，月薪是3X万+股票+期权….虽然比不上原先的薪资，但相关不远，已经算成功实现了她的目标。我是极不赞同裸辞的，但Z这种精心设计的裸辞是特殊情况。因为能做高层的人能力其实差距不大，他们专心想搞定一件事时能量极大，开拓机会和建立人脉都不是问题，核心差异是Z裸辞后有时间，专注去找机会，又不在乎钱，让很多事的阻碍小了很多。按Z的说法，这是她耗时几年的项目。她的成功跳槽主要是做了充分准备，做的项目成功了。我总结她这次跳槽“项目”成功的主要因素如下：Z早就是高薪人士，财务实力不错。但是不要以为高薪的人就没有财务压力，赚得多的人也花得多，她单亲单收入，要供楼，养育孩子，还要自我增值…开销极大，按她的说法其实也一直月光。Z约在五年前就看好内陆的发展，想跳槽到内陆。但不敢裸辞，一直只能远程找新工作，效果并不好，国内人才济济，她的各方面积累并没有太大优势。但是，Z不是觉得就没办法了，她认真计较开销，设立自己的跳槽准备基金强制自己储蓄（这个过程我觉得也很有意思，高管也要强制储蓄的）。此外，认真了解了搬家后孩子的教育，家务处理等细节，将财务作为第一个要攻克的项目。三年她的跳槽基金已经足够cover她一年不工作，没有收入的生活成本，何况她即使没有了主业工作，也会有一部分投资收益，不敢说财务自由，失业最多让她生活水准下降，起码不会造成特别大的财务困扰。Z在香港已经是到大中华区副总裁层级，高层人脉并不少，但是换一个区域，甚至换行业就没那么起眼了。Z决心去内陆工作后，积极参与内陆的交流，甚至还在内陆上了两个相关行业的总裁班。Z有意识结交一些内陆的人脉，在领英上加了很多目标行业和企业的高层，联系起来言之有物，很多人成为了朋友。Z这两年有意识以国内的某些企业为样本，研究了几个重点关注的项目，多方收集信息，对目标的企业了解深入，甚至还发表了多篇文章，这样职业跨度就能走宽。此外，还参加一些以内陆为重心的行业内的咨询项目，积累相当可观的项目经验。其实职场上到一定层级，很多能力已经通用，行业知识局限并不大。Z在找工作时，充分体现了她的能力。像这样的高管找工作，大多喜欢丢份简历给猎头，然后就是等待猎头回音。但是很多年龄较大或简历有硬伤的人才用猎头找工作并没有优势。因为客户需要猎头找的人才往往要求很苛刻，硬指标很严格，竞争很激烈，当然花了钱嘛，自然尽量要找市场上“最漂亮”的人。Z除了和信得过的猎头朋友保持紧密联系外，在领英及目标公司官方渠道上关注其动态，结合猎头公司放出来的信息，信息来源通畅，一旦第一时间落实了空缺，她就会主动调动自己的业内人脉去推荐给公司一把手或董事会。Z说，因为她理解很多猎头朋友看她的简历不会把她看成第一候选人，HR也容易把她忽略掉。毕竟她的硬条件有一些不是最适合的，她的优势在软能力上，而这软能力必须在面对真正的决策层才能发挥作用。
最后，Z果然是自己通过强有力的人脉推荐，出色的个人能力在激烈的竞争中取得了最后的胜利。
高层管理人员跳槽周期较长，综合能力都很过关，但是真想跨行，跨区域跳槽难度还是很大，尤其在中国市场目前对年龄偏大者并不友好时，有些高管也想错位竞争，但却陷入经验错位，时间不足，人脉不够的局面，也许Z的“项目”经历可以参考。
