尚品宅配李连柱金句，洞若观火！（附泛家居圈创始人周忠点评）

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尚品宅配李连柱金句集锦

作为全屋定制家居上市三巨头之一、尚品宅配一直以创新、颠覆、革命等激进的姿态出现在人们的面前，也正是这种特立独行的风格，成就了和即将塑造尚品宅配今日和未来之业界地位。

尚品宅配董事长李连柱先生，大学老师出身，极具学者风范，他在多个场合的演讲，金句频出，且对企业和行业现状及未来洞若观火：

1、两个十年、两个任务，一个任务就是能不能通过努力让中国家居行业发生一些变化，另外一个任务就是能不能通过努力让中国装饰行业发生一些变化。

2、做有价值的企业 ，“新模式+大基建”驱动商业模式创新，让用户实现“所想即所得”，把少数人的定制变成多数人的生活。

3、让中国的消费者在美好家居空间的实现上，像“微信支付”、“支付宝”支付一样，省心，省力，省事，能成为一种过程享受，让国外的人们谈起来充满羡慕和称赞。

4、我们企业的机械手，每天能加工几千件完全不同的产品，能满足客户完全个性化的需求，这就是C2B商业模式，思维从卖产品向卖服务转变。

5、打造“看不懂”的竞争力，我们打造的O2O+C2B商业模式，最典型的就是东宝模式，为行业做出了重要的引领作用。

6、专注自己，别围着竞争对手转，别人是汽车，是马车也好，我们是新造出来的火车——也许新的火车跑得并不快，但是它在未来有无限的潜能。

泛家居圈创始人周忠点评

NO.1

关于企业使命和价值

管理学大师德鲁克有论“企业目的与使命，只有一个重心、一个出发点，那就是顾客。”

李连柱的使命和价值观，终极目标也是顾客和消费者，让中国消费者在美好家居生活实现的过程和结果两个方面都美好一点，是尚品宅配的企业使命和价值追求，李连柱说：“这么多年来，我们就做了一件事情，你想买什么家具、你想用什么家具，你告诉我，我帮你做设计、生产。”

这就是业界普遍关注的尚品宅配在中国家居建材行业开辟的C2B商业模式，它是对传统的B2C商业模式的颠覆，是这个行业从卖产品到卖服务的跃升。

李连柱的使命和价值，还有另外一个逻辑，就是对传统家居建材家装行业进行革命，前十年革了成品家居的命，也就是从2008年开始以It技术创造性地开辟了“大规模个性化”家居定制的新时代，也即全屋定制家居时代；后十年正在革传统家装行业的命，也就是从2017年底开始以数字化、信息化等手段推出“整装云”战略，全面赋能中小装企，做中国最有价值的新一代家装（平台型）企业。

NO.2

关于竞争力和竞争对手

迈克尔.波特著名的三大竞争战略有如下描述：总成本领先战略、差异化战略、目标聚焦战略。

关于尚品宅配竞争力，李连柱强调要打造“看不懂”的竞争力，就是要打造差异化竞争力，这种差异化主要体现在数据化、网络化和智能化，O2O+C2B成就的东宝模式，就是数据化及网络化在终端的卓越表现，今年投产的无锡工厂就是智能化在制造端的集中体现。

关于竞争对手，李连柱有点“走自己的路，让别人去说吧”的气概，有些特立独行的风格，做全屋定制时如此、做整装云时亦然，其实就是目标聚焦战略，也可以理解为“方向对了，就不怕路有多远”。

NO.3

关于执行力与精耕细作

不管前十年还是后十年，也不管是全屋定制还是整装云，李连柱都强调要炼化“精耕细作”的基本功。

这个问题的本质是执行力，按我的观察，尚品宅配使命和价值异常清晰且非常超前，这就会造成执行力的相对滞后，也凸显了精耕细作的重要性，特别是在产品和经销商渠道的精耕细作方面，尚品宅配的可能性和空间还非常之大。