木门行业未来路在何方，看看这篇分析报告
前言：面对家居行业的大洗牌，木门企业该何去何从？什么样的方式才能让企业在接下来继续存活和发展？本文将为您一一阐述。
今年对大多数木门企业而言，是一个“艰难年”，增速下滑，经营压力明显增大。同时对于部分木门企业而言，这又是一个“机遇年”，行业正在走向理性与规范，“ 弯道超车”机会来临。
于是，木门企业呈现出诸多形态，有的死亡，有的萎靡，有的迷茫，有的磨刀霍霍，眼前一片明亮。木门行业接下来路究竟在何方？也是不少企业都在关注的，总结来说可以简单分为四点内容。
一、行业洗牌与品牌集中
目前木门行业正在出现品牌的分化和市场的集中现象，这对于大部分的木门从业者来说，是一个非常糟糕的消息，让很多家企业悄无声息的“死去”，在未来真的能够存活下来的企业将只会是更加少数。
但是这是行业竞争一个必然的趋势，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，创新鱼吃守旧鱼，这就是竞争带来的必然结果。在未来，这个行业也许会很美好，但是品牌会越来越集中。
二、注重功能性转变
从产品看，我国的木门行业正在从“颜值” 时代向“功能”时代过渡。木门在外观设计上的投入远大于在功能性上的投入，但产出比却又不高。
其实消费者对于装饰性的要求，通常只限于风格统一协调。与其用过多的精力关注外观设计，不如将目光聚焦于其密封、隔音、保温、防变形和便利等功能性上，毕竟门的首要重点是功能性，其次才是装饰性。
三、环保将越来越重要
现在的人们都主张“低碳生活”，随着环保时代的来临，木门业也不例外。环保木门是今后木门行业的一个大的发展方向和趋势。
四、品牌意识增强
很多企业是根据自己的销量、实力与发展规划来拿捏品牌打造的时间，虽然相比一线品牌已有些晚，但是对于他们而言，不是越早越好，而是恰当时才好。
“打铁还要自身硬”，行业由快速发展期进入调整阶段，竞争加剧，企业只有凭借自身实力，才能闯出属于自己的天地。兄弟木门企业就是一个典型的例子，通过“聚焦品质·赋能神州行”的公益活动，兄弟木门向同行进行全方位展示，对共性问题进行深入分析。
兄弟木门是一家成立30年的老牌木门企业，产品以室内高端木门、定制家具、装饰墙板、楼梯为主。创立至今一直倡导“家”的文化，秉持“我们是兄弟，亲如一家人”的理念，以“做优质产品，让客户满意”为价值观，使企业保持稳步良性发展。
经过这次活动的交流，我们从兄弟木门的产品规划及创新方面的介绍，得出4个当前门业发展的总结。
1、产品标准化梳理
通过对近年来所发出的订单产品进行系统的梳理，将市场销量好、工艺质量有保证的进行分类，使产品在风格、质量、价位、交期、服务等方面具备独特的核心优势，将品牌更好的打造出去。
兄弟木门目前主销产品占比在70%--80%产品
2、专利技术产品研发
独立的软件开发团队，让企业达到自主创新，联合研发的状态。依托自己的核心技术，研究出真正实用的木门。
3、订单管理系统全面
完整的部门系统可以将整个产业链衔接起来，各模块在实现部门内部业务需求的同时，以订单进度为主，关联部门间业务，最终形成一个完整的订单管理系统。
4、标准化车间管理
企业对车间进行标准化的有效管理，明确各工序的部件接收标准，加工操作标准，部件摆放标准等，从而提升整体产品质量、培养员工良好的工作习惯，提高整体生产效率，同时也降低了不稳定因素导致的安全隐患。
“炼内功”已成为共识，不管外围环境和市场如何，企业加强自身建设，在设计、研发、技术、工艺、服务上狠下功夫，为市场和消费者提供品质更优的产品、更贴心的服务，在任何时候都是正确的。