遍地千万豪宅的深圳，到底需要怎样的生活？
最近，一向低调的仁恒置地在深圳召开了一场声势浩大的发布会，不仅声称要将“把世界最好的人居体验，带到中国内陆”，还高调宣布多年的潜心准备就是为了今天“再塑深圳人居”。
仁恒置地集团执行董事钟思亮先生
作为开发出全国第一个商品房住宅的城市，深圳拥有丰富的房地产开发历史。向这样的城市吹响号角，要么是初生牛犊不怕虎，要么确实有十足的实力和信心。
显然，品牌开发商仁恒置地属于后者。
这家来自世界最宜居城市的开发商，20多年来，一直探索“更贴近生活的本质”的好房子，而且已在15个城市创造了50多个口碑项目。
而现在，他们正在努力为深圳人创造另一种诗意的生活。“深圳作为一个高速发展的城市，人们对精神生活的追求，比物质生活更为注重。”
当这样的企业放出豪言，即使是在遍地千万豪宅的深圳，人们也不得不认真判断这份宣言的真实分量。
更懂土地的新加坡开发商
“仁恒的房子，始终能穿越低谷，实现逆市上涨。”
——仁恒置地集团执行董事 · 钟思亮
其实回溯起来，仁恒从一开始就有些另类。
早在1993年，来自新加坡的仁恒置地就在上海浦东开始了房地产投资，成为最早进入中国内陆的外资开发商之一。
当时，“宁要浦西一张床，不要浦东一套房”的观念还未散去，仁恒坚定看好浦东，大笔投入到新城建设。现在的陆家嘴何等繁华，不必多说。
而现在，当大规模、高周转、高现金流成为行业趋势，仁恒依然坚持 “逆流而上”，稳健拿地，谨慎开发，20余年来，始终只在中心城市做高品质的精装修项目，而且都是分期开发的大规模项目。不求速度，但出品即精品。
仁恒置地集团执行董事钟思亮先生
据媒体爆料，在发布会上，仁恒置地的执行董事钟思亮先生举了一个例子：1997年，仁恒在浦东建了一个大型社区仁恒滨江园，具体位置是上海浦东新区陆家嘴，它长这样（看下图）：
这个年龄已经超过20年的社区，从户型设计到园林规划，完全可以媲美现在新建的小区。据说现在50％的租客都来自欧美，几乎每年都要接待来自不同房企单位的考察。
从二手房的各项数据来看，这个小区虽然价格略高于周边，但依然深受市场欢迎，保持着可观的活跃度。
（图源链家）
而且，在仁恒，类似的案例还有很多。
也许跟其他遍地开花的开发商相比，它的项目数量并不多，但凭借着高回购率和业主口碑，每一个都攒足了名气。如今更是靠“品质”在业内打下口碑，成为盈利性TOP10的百强房企。
这家看起来不争不抢的房企，每一个项目都有大量的老业主捧场。当所有人都在抢时间、抢数量，仁恒用实际案例告诉人们，什么样的房子才是真正值得投入。
人们想要“仁恒式的生活”
“仁恒坚持所做的，就是洞察每个人心中理想的生活方式，用一个超越你预期的理想家园，来安放你的情感。”
——仁恒置地集团执行董事 · 钟思亮
当人们试图分析仁恒“成功的秘诀”时，却发现，20多年来，仁恒只是照做他们一贯推行的理念而已——“善待土地，用心造好房”。
1、精装修 真实的产品体验
20多年前，商品房刚刚起步，市场上的房子基本都是毛坯，未来的模样全靠想象。但是来自新加坡的仁恒置地，一开始就坚持推行精装修的高端产品，让购房者可以看到最直观的产品，所见即所有。
（仁恒苏州项目实景图）
这样前卫的观念，即使在那时的上海，也是非常少见的。所以当时吸引了很多外籍人士，也由此打开了仁恒国际社区的标签。
而且，仁恒的精装修重在“精细”，曾有业内人士专门写过一篇分析，从玄关设计到地板接缝，十足的细节控，号称连处女座都要称赞连连。
2、去风格化 经得起时间考验
和一些开发商注重IP特色不同，仁恒的产品你很难说出某些具体的设计特征，但是当他们归类到一起，又能体现出明确的一致性。这个特点，正是 “去风格化”。
（上海仁恒公园世纪 实景图）
无论是外形设计，还是产品材质，整体特点就是简约、大气，回归材质本身。以1997年的仁恒滨江园为例，它的外立面就是典型的现代化风格，没有复杂的造型，直接体现建筑最舒适的线条本身。
而事实证明，正是这样回归本质的设计，反而经受住了20余年的时间考验，至今仍是值得业内学习的典型案例。
3、人性化 一切从居住出发
仁恒的设计，有一个非常明显的特点就是回归。建筑回归简约，产品回归居住。
从园区绿植的季节性，到房间开关的高度，仁恒的人性化设计体现在产品的诸多细节上。据说，最新一代产品的细节已经多达100多个。
（墙的顶部留有一个凹槽，方便更换墙纸 图源光华楼评）
据钟思亮先生介绍，在仁恒所有的产品，会所、空中花园、公共会客厅、公共储物柜等应有尽有。即便是像深圳仁恒梦公园这样总价百万左右的小公寓，同样可以享受会所的专业服务，体验绿草如茵的空中花园，满足日常会客、生活的全方位要求。
值得一提的是，仁恒的会所是业主们实实在在可以享受的服务之一，不少项目的营销中心就设在会所，购房者可以直接感受未来的生活日常。而且项目内的商铺也基本都是自持，保证了服务品质。
（仁恒深圳回龙埔会所 图源软装大师联）
4、高回报 水到渠成的福利
在最新的发布会上，钟思亮先生曾透露仁恒的同品牌复购率高达30%，老带新成交率高达50%，这意味着仁恒的产品就算不做新推广，也有老业主主动来买单。
（图源仁恒深圳发布会 ）
这也不难理解，产品本身有仁恒这个细节控把关，选址方面，仁恒置地以“稳健”著称，土地基本上都是中心城市的核心片区或潜力片区，土地红利丰厚。
尽情享受生活的同时，还能收获房子带来的保值/升值，这样“想得美”的事情，对仁恒来说都是理所当然。
厚积薄发 2019年属于深圳
“我们想为深圳的人们，留下能够经得起时间雕刻的宜居作品。”
——仁恒置地集团执行董事 · 钟思亮
2019年2月，《粤港澳大湾区规划纲要》正式发布，世界第四大湾区正式走进全球视野。
和诸多刚刚开始布局深圳的开发商不同，2019年对于仁恒来说，不是与深圳的开始，而是潜心布局多年后的爆发点。钟思亮先生透露，今年仁恒共有4个项目将在深圳发布。
钟思亮先生在专访中对仁恒置地进入深圳做了一些解释，内容非常有意味。他认为新加坡面积小，但是城市规划水平超前，这一点与深圳颇为相似。如何发挥稀缺土地的最大价值，仁恒有丰富的经验，“仁恒独具的新加坡基因，更适合深圳市场。”
（ 仁恒置地集团执行董事钟思亮先生 个人专访）
而且，钟思亮先生表示，仁恒不会只是单纯的销售产品，而是传达一种生活理念，一种“新加坡园林式”的生活模式。这些目标不仅在产品整体规划上，还将在诸多细节中体现。
（深圳发布会上，仁恒向外界展示其丰富的产品细节）
例如，在仁恒的产品中，会所、咖啡厅、花园几乎是标配，而且由仁恒自己的员工进行统一的运营、管理与维护，通过丰富的生活配套和人性化的服务，来体现“仁恒式的生活”。
“仁恒关注的，不仅仅是硬核的产品品质本身，更关注的是产品体验是否足够细腻、深入人心。”
而且，产品的人性化不仅会体现在设计之处，还会通过业主入住后的多次调研来调整和丰富，让产品本身成为了一个能不断完善的生命体。
“每当打造新项目，前期都会进行多轮调研和论证，会第一时间邀请适合的、国内外知名大师加入；入住后，我们更关心业主的居住体验，会进行多次满意度调查，建立有效的业主反馈机制。”
寸土寸金的深圳从不缺懂得开发土地价值的开发商，但强调业主体验，追求美好生活，认真做产品本身的企业，也并不多。
见证中国地产走过30年的仁恒，既拥有国外成熟的开发理念，又深耕内陆多年，熟悉人们内心的真正需求。
当仁恒与深圳正面碰撞，也许正如钟思亮先生所说，深圳人会逐渐意识到，“他们值得拥有更好的生活。”
撰文排版/圆圆
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