如何当好中层领导？过来人20年亲身经历总结：高手都用这7招

工作二十年，当过基层小领导，中层部门领导，大企业部门领导。当领导有三种模式，第一种是基层带队伍的小头目，比如管理几十个人的团队负责人；第二种是企业中层部门领导，比如管理十几个人的部门负责人；第三种是大企业、大公司的一把手（老板、总经理、董事长）。第三种领导者，管理队伍靠的是道，需要战略、眼光、情怀和格局，这里暂且不谈。就谈一下中小领导的管理之道：

1、在工作场合一定要保持威严，不轻易与下属开玩笑，在非工作场合，要给予你的下属超规格尊重，尤其是你的主要骨干，要像兄弟一样对待他们，比如，应酬、喝酒、出差等等，笼络住主要骨干力量，在一般员工面前要保持威严。

2、养成与下属定期交流的习惯，比如，每个月或每个季度，与主要骨干私下交流一次，比如，喝酒、唱歌、聊天，进行感情的长期投资，就像基金定投一样。因为你总有用钱也解决不了的事情，有时候还要靠感情，别觉得感情不管用，你不可能事事都靠金钱激励，有时候也要靠义气和感情。

3、与一般下属交流时，一定要多鼓励下属，但不要透露自己真实想法，不要给下属管输抱怨情绪或是灌输负能量，哪怕你在上司那里受了委屈，也不要在一般员工面前抱怨，因为一般员工知道你的领导不欣赏你，他就会看不起你。

4、你力所能及范围内的利益分配一定要区分层次，因为天下熙熙攘攘皆为利来，没有人不看重利益。但利益的分配要有章法，要善于做增量分配。人人都有一点增量，骨干要多给一点，如果你扣了部分员工的利益，这部分人可能成为死对头，就是埋地雷。给可信可靠的骨干倾斜利益，一定要找到合理的解释，制定游戏规则要有智慧，让别人挑不出毛病，找不到把柄。既保护自己，也要保护骨干，防止不服气的人给骨干使绊子。

5、任何工作分配都不可能是完全公平的，分配任务一定要在公开场合，比如在例会上进行公开分工。有员工不想接受、不服从分配，他一般也不敢在会上提出异议，他如果不想干，会得罪其他员工，因为他不干，就要增加其他员工的工作量。另外，让员工彼此知道自己的工作任务，可以起到员工互相监督的效果，员工也害怕其他员工打小报告。对不放心的人，要安排他们从事程序性工作，比如发工资这类事情，他晚半天，就有员工去找他，让其他员工去监督他。

6、不要害怕手下有背景和关系很硬的下属，这种人用好了就是宝贝，用不好就是刺头，还扰乱了团队气氛。对这种人要善于加以利用，要找他们的真实需求，记住他们不差钱，要善于给他们实现自我价值的机会。原则上不要得罪这种人，千万不要有杀鸡给猴看的想法，因为他可能利用他的关系来整你。平时对他要严肃，不要让其他员工看出你怕他，私下里要拉拢他，让他的关系为你所用，这才是本事。

7、涉及人事权的部门负责人或主要岗位人员，一定要用你的自己人。在大团队里，比如上百人几百人，一定要有自己核心小团队，这不是搞圈子。不一定非要工作能力特别强的人，能力特别强的人，反而有他的想法，但一定要是自己信得过人。这个小团队，表面上要松散，不要让别人说三道四，到了关键时刻让他们发挥作用，比如，推行重要改革，大规模选聘人员时，要保证你的意图准确实施，防止歪嘴和尚念歪你的好经。你既需要支持者，也需要带头执行者，你也便于那他们树榜样，引领乌合之众，如同赶羊群。