华为副董事长胡厚崑：跨越商业裂谷，共创5G新价值
以下是发言全文：
各位朋友，各位来宾，
欢迎参加华为第十一届全球移动宽带论坛（MBBF）。这是第二次在上海举办。上一次在2014年，那时中国刚刚开始进行4G的建设，今年，5G网络在中国已经广泛的部署，业务也已经开始投入全面的使用。我们非常高兴见证了移动通信产业在过去几年内取得的快速发展。
5G网络建设进入快车道
中国引领全球商业进程
毫无疑问，5G网络建设在全球进入了快车道。全球已经有101张商用网络，5G终端也超过了400款。在全球5G发展过程中，中国是一道亮丽的风景线。中国已部署超过60万基站，覆盖300多个城市，在不到一年的时间，实现1.6亿连接。
中国有全球最好的5G网络。作为消费者，最直观的感受就是速度更快。比如在上海，能够体验到千兆以上的下行速率，是4G的10~20倍。
5G正在改变社会
然而，5G带给我们的仅仅是更快的用户体验吗？当然不是，事实上，5G正在改变社会。
在今年疫情期间，武汉仅用了十天的时间，建立了雷神山和火神山医院。华为和运营商一起仅用了72个小时，就建立了覆盖整个医院的5G网络。有了5G连接，远程会诊、远程B超，多功能的医疗机器人就可以得到应用，这为疫情的防治提供重要支撑。
这里我想跟大家分享一个案例。我们的团队在火神山医院接到的最紧迫的需求不是上网，而是帮助医护人员穿防护服。防护服的穿戴过程非常严格，而绝大多数医生和护士过去没有穿过这么严密的防护装备。更为挑战的是，为了防止交叉感染，防护服穿换是在一个隔离区间进行，且每次只能有一个人进行操作，这意味着现场没人可以帮助他们。因此，很多医护人员要花半个小时甚至是一个小时来穿防护服。
5G在这里派上了用场。我们帮助医院在这个工作空间里部署了5G CPE和高清摄像头，通过远端视频互动指导医护人员正确穿防护服，检查操作是否规范。这不仅帮助医护人员提高了工作效率，也为他们提供了更好的保障。
智慧港口，从桑拿房到空调房
今年6月份，我考察了宁波智慧港口。在港口龙门吊是最常见的设备，5G令龙门吊的操作模式发生了翻天覆地的变化。
在过去，龙门吊的司机需要爬到20多米高的操控室，连续工作8个小时。工作期间，他们需要长时间低头，一直盯着看脚下的集装箱，两手进行操作。一个班次就要8小时，下来后腰酸脖子痛，头晕目眩，颈椎病，腰椎病是普遍的职业病。
如今，在5G的使能下，宁波港成功地实现了对龙门吊的远程控制。今天，司机可以坐在空调办公室中远程操控，高清摄像头把集装箱的准确位置，呈现在显示器上，操作员操控吊机，把集装箱稳稳地落在了卡车上。
龙门吊远程操控使装卸效率提高了20%，规模使用后可以使得综合人力成本下降50%以上，同时大大提高了港口无人化水平，达到更高的安全性。更重要的是，司机的工作条件改善了，职业病减少了，招司机更容易了。
5G在行业的应用不只是在港口，从钢铁到电网，从矿山到制造，5G已经应用到更多行业。我们了解到，截至今年9月，在中国5G已经使能20多个行业，创新项目合计超过5000个，运营商的商用5G服务合同超过1000个。
5G ToB没有现成的路可走
中国有着完善的产业结构及海量的产业规模。相比起这些，我们今天在5G行业取得的成绩，仅仅是第一步。如何将这个蓝海变成商业价值，相信是大家共同的期待。但是，在我们面前并没有现成的路可以走，因为行业的需求千差万别。
对于5G在行业的发展，大家或多或少都有些困惑，相信各位在这张图中都可以找到你的疑问。今天，我想代表华为将我们对这些问题的思考进行分享。
从场景中找刚需
网络要能适应不同应用场景
网络是5G业务的根本。但是面对ToB与ToC不同的需求，网络所要满足的要求也是不同的。网络设备及网络的“规、建、维、优”能力，需匹配行业多元化的场景需求，这需要制造商和运营商一起，深入行业实际，持续创新。华为已经为此做好了准备。在这次论坛随后的发言中，我的同事们将与各位分享这方面的思考和实践。
5G行业终端：
种类更多，成本更低
我认为，5G行业应用的发展，终端是一个不容忽视的问题，不能成为瓶颈。要解决终端生态繁荣的问题，一方面要增加模组的种类，另一方面是降低模组的价格。
自首款5G模组发布至今，在两年多的时间里，全球已有20多家供应商，提供了超过60款5G模组，140多款行业终端，包括5G AGV、5G摄像头、5G 无人机以及5G巡检机器人等。
当前市场上有1400多款4G模组，我相信随着5G的应用规模越来越大，应用场景越来越丰富，5G模组的数量很快将达到甚至超过4G模组的水平。
降低成本也是丰富5G终端生态的关键。这张图预测了5G模组价格曲线，未来会持续降低。
今年双十一期间，中国移动向市场提供了799元人民币的5G模组，这是一个非常积极的信号。华为预测，到2020年底，5G模组价格将降低到100美元左右，到2022年底进一步降低到40美元左右。
5G ToB需要新能力
5G ToB不仅仅是卖连接，事实上，越来越多的5G ToB已经与企业数字化转型的需求结合在了一起。5G是连接手段，但ToB的数字化转型需要关注应用和架构。因此，要从企业用户的视角看5G ToB的能力问题，而不能只从运营商提供连接的视角看问题。
从行业视角来看，5G ToB需要提供一个以5G核心连接能力，自下而上包含了底层连接与通信，中间的云，上层的多种行业应用的架构，这种架构要能够实现CT、IT、OT的融合。
要实现这样的架构，要求新的能力，包括：提供连接的能力，这方面运营商正在努力，而且可以做得比较好；云的运营能力，行业应用的开发能力，还有端到端的集成能力，后三种能力亟待加强。当前，在不同行业的5G ToB的案例中，尤其是需要综合化的企业数字化转型解决方案的时候，我们看到这些能力要么严重缺失，要么是现有能力严重不能满足企业数字化转型的要求。以系统集成为例，围绕企业数字化转型集成工作，往往要能覆盖到架构规划，方案设计、验证、集成交付，运维、运营，以及持续的迭代，这是一种新的集成能力，各个行业过去的集成商大多不具备这样的能力。
那么，谁来填补这些空白，提供新的能力，扮演新的角色？我认为，回答好了这些问题，就能为5G ToB发展提供新的动能。
能力越大，角色越强
在发展5G ToB的过程中，运营商可以有多重角色选择：可以聚焦在连接能力，扮演好连接提供商的角色；也可以在连接之上，发展云的能力，甚至集成的能力，成为连接+云+集成的服务商。但不同的角色对能力要求是不一样的，华为愿意积极帮助有意愿的运营商进行转型。
5G创造价值的时代
一切都意味着改变
未来十年，5G将在各行各业发挥更大价值，我们将迎来又一个黄金发展期。从今天走向未来的这条路上，我们还要克服很多困难，每向前一步都意味着做出改变。
但是，越难的事情越值得去做，成功了，带来的价值也更大。
华为愿意与运营商、企业客户和行业伙伴一起，携手并进，勇于探索、大胆思考、积极行动、开放合作，实现共赢，共同走向未来。