职场中，对待不知感恩，却“恩将仇报”的人，要如何应对？

最近老王遇到一件让他十分懊恼的事情，曾经费尽心思培养的下属，没想这个下属居然想取代自己，甚至背后“玩”小动作。

对此老王却毫无办法，已经把下属培养起来，对方翅膀硬了，已经有脱离控制的趋势，可是自己曾经极力推荐的人，现在又全盘否定？首先是证明自己识人不明，其次是面子上也挂不住。

职场中，这类情况经常出现，这也是很多领导栽培下属时，首先要考量的是人品，是否懂得感恩的重要原因。并不是所有人的都懂得感恩，也不是懂得感恩，就不能取代自己。

这就像上公交车一样，你站在门口，不上也不下，想上车的人你挡着，想下车的人你又是障碍，所以清扫障碍才是大多人做出的选择。

这种情况绝不是偶然，但也并非没有妥善解决的办法，这不仅看的心态，格局，更重要的手中还剩下什么样的底牌。

转变自己心态

其实应该以平常心来看待，栽培下属必然有被栽培的优点，现实的讲，只要不是子女，没人会无私的栽培某个人，必然有自己的私心夹杂在其中，从中也必然有所获得。

既然大家都是任利为亲，何必在意是否脱离控制？无非从原来从属关系，转变成为了合作关系而已，取而代之的事情存在，但是否取代不在于下属如何做，而在于领导如何判断。

如果上级没有让其取代的想法，无论曾经栽培的下属无论背后“玩”任何的小手段，都无济于事。所以不要指望所有人都懂得感恩，享受付出的过程，至于结果不在下属手中，而在领导手里，心态平和才能更容易获得领导的助力。

把心态放平，不要与下属去争什么，而是需要争取上级的支持。与下属去争，已经就把自己放在了同一层次上去竞争，输赢还真就是未知了。

提升自己的维度

职场人最应该懂得一个道理就是“降维打击”，所有的竞争，其实将自己的维度提升起来，很多事情就更容易去做，人们总是纠结“战术”，反而忽略“战略”的重要性。

为什么总在说提升格局，以大局的角度出发，曾经不理解，但经历的事情多了，这类事情就很容易理解了。别人还在业绩上你追我赶的时候，有些人早已在争取领导助力的路上。有助力与没助力这之间的差异很大。

混迹职场要明白，是因为领导信任才能做出更大的成绩，而不是因为做出了成绩才获得领导信任，这是一个次序问题，不理解没关系，结合自己身边那些领导的面前“红人”，就能够深刻理解了。

提升维度，是在整体布局上胜出，“降维打击”胜率更高，就像成年人与小学生竞争一样，获胜的几率会更大，如果不知道该如何做，简单的方式就是把时间轴拉长，把视角放大，不要总盯着那些细枝末节的事情。

形成利益共同体，合作的心态

无论是下属想取而代之，还是不懂得感恩，这些都不是问题，关键在于是否能达到双赢甚至多赢，混迹职场是为了最大程度上获利，将权力有效的延伸，利益尽量放大，而不是纠结是否对方是否感恩。

大家都是为了获利，那么就尽量打造一个大家的利益共同体。哪怕你仅仅是公司的中层，但是公司一半以上的中层都是你栽培起来的，那么做事的必然也比一般人做事更为顺畅，这关键在于我们能为他提供什么，他们又能为自己带来什么。

其实就像对待孩子一样的道理，在孩子很小时候听话，当孩子长大了之后就学会犟嘴，并不是他们不孝顺了，而是感觉自己对孩子控制力降低了，其实这才孩子在成长，有了自己思维方式的正常反应。

可是因为孩子有了成长，就会脱离开这家，从此再无关系吗？答案是否定的。如果能形成利益共同体，就像家庭一样，取而代之也并非影视剧中的桥段，自己就被打入“冷宫”了，而是还在存在长期合作的关系，把心态摆正，合作获利才是更重要的事情。

写在最后

职场中所谓的感恩，无非就是自己是否还能为其带来更多利益，形成了利益共同体，指望下属的感恩，那简直就像是童话故事，下属之所以能取而代之，并非只有来自你的栽培，还有他不懈的努力过程，不要总是强调自己起到作用，而忽略在下属崛起的过程中付出的程度。