没有执行力，一切优秀都会沦为平庸

所有成长，都是从恐惧开始的。

有个朋友一直学不会游泳，不是怕呛水不敢换气，就是怕踩不到底不敢去深水区。

后来他请了一对一私教，一定要克服怕水的问题。

教练让他背着一块又小又轻的泡沫浮板，从泳池边上往水里跳。

只有练到跳得毫不犹豫，才能开始正式课程。

教练说重要的是一个猛子扎进去的决心。

当你扎进水里再浮上来之后，就知道被水淹没的感觉，也不过如此。

只有熟悉水性，让肌肉记住舒展放松的感觉，换气的时候才能不呛水。

什么是个人成长道路上最大的阻碍？

绝大部分时候，阻碍我们的不是对未来的判断，而是没有一头扎进去的勇气。

很多人都有不错的人生规划，却败在没有坚持完成它的魄力。

那么怎样才能真正“一头扎进去”？

就是不断坚持“思考—实践—复盘”的过程，从中锻炼出优秀的执行力和强大的心态。

升级你的“人生运算”

2 + 2 = 4 2 x 2 = 4 2 ^ 2 = 4

2 + 3 = 5 2 x 3 = 6 2 ^ 3 = 8

2 + 4 = 6 2 x 4 = 8 2 ^ 4 = 16

2 + 5 = 7 2 x 5 = 10 2 ^ 5 = 32

2 + 6 = 8 2 x 6 = 12 2 ^ 6 = 64

…………

（“^”符号为指数运算）

我们都知道数学计算的优先级：指数运算优先于乘除法，乘除法优先于加减法。

虽然基础数字都一样，不同运算得到的结果可以天差地别。

如果我们的人生成长也有公式，我们肯定希望那是一个指数运算，而不是积累速度最慢的加法运算。

如果遇到危机才想起来要成长，亲自踩过很多坑才得到教训，那么人生不过是一道平庸的加法题。

如果能从别人的前车之鉴中学会避开风险，思考怎样预防危机而不是被问题追着跑，从中提炼出方法论，成长就是乘法运算。

如果能不断思考未来、复盘过去，不断调整现在的行动策略，锻炼自己从细节中挖掘问题本质，形成属于自己的思维逻辑和认知体系，就能实现指数级成长。

那么，怎么才能让成长变成一道指数运算？

一切的起点，就是不断思考，不断追问。

只有找到问题的本质，才能做出有效的思考，并找到解决方案。

只有问对了眼前的问题，我们才能去追问未来。

酵母的创始人之一，俞朝翎（俞头），就是极度擅长提问的人。当年在阿里中供铁军，俞头能从5个人管到6千人，会追根究底的提问是其中很重要的一项能力。

在一次答疑中，有位学员问出了令人不知道从何答起的问题：

我觉得我知道很多管理问题的核心本质，但自己总是做不好管理。这是为什么？

对于这位学员，俞头来了一波“心灵拷问”。

问：你公司现在最紧迫的问题是什么？

答：最着急的是招不到产品的负责人。

问：你知道你们要招的人在哪吗？

答：我们做了详细的人才画像，发现符合要求的人都在条件比较好的省城，不爱来我们这种资源匮乏的县城。

问：那你们为什么不考虑把产品部门放在省城？

答：其实我们2018年的时候就在考虑这个问题，但是这中间还有很多阻碍。

问：什么样的阻碍？

答：最大的阻碍是和供应商的密切配合、联动。

问：那你能不能安排产品部的人每周至少2天去供应商在的地方办公呢？很多公司的高管和中层都不在业务一线城市，甚至不在国内，但这些企业都能运转的很好，甚至非常有竞争力。

答：…………（词穷）

问：你从2018年考虑到现在，答案你都有了，事情还是没解决，是什么原因？如果一件事你觉得可行，那去做就好了，你在犹豫什么？

答：我明白了，其实我们最大的问题，是执行力和心态的问题。

为什么我们要不断思考和追问？

因为正确的问题中，往往包含着最优的解决方案和正确的思维模型。

什么是执行力？

“坐而论道不如起而行之”，持续成长不仅要问对问题，更要得到好的结果。

执行力是一种把目标变成结果的能力，也就是“成事”的能力。

思考要拿到什么结果之前，更关键的问题是：

你有没有扣动自己的心灵扳机？

有没有扣动他人的心灵扳机，让大家拥有排除万难也要把事情执行下去的魄力？

很多时候，一件事做不成不是我们的能力不够，而是意愿不够。

要知道，好的结果往往是高目标倒逼出来的。

宏大的愿景让我们专注思考怎样实现目标，中等难度的愿景则让我们更关心可能遇到的困难。

比如说，如果你是一家线下零售公司的老板，你想拿到什么样的结果？

有些老板说，我只要打败现有竞争对手就够了。

有些老板说，我想摆脱整个行业的内卷状态，赚不一样的钱。

还有些老板说，我要想办法让竞争对手再也没办法和我们竞争。

有第一种想法的老板，公司不是被新零售冲击倒闭，就是活得很艰难。

有第二种想法的老板，最终开出了“没有产品”的茑屋书店。

有第三种想法的老板，让我们看到了“没有秘密”的名创优品。

所以说，愿有多大，路就有多长。有了能扣动心灵扳机的目标，才能倒逼出高效有力的执行。

但光是对完成目标有热情和驱动力，没有刻意练习执行的方法是不行的。

有了目标之后，我们还要问自己三个问题：

目标拆解出重点过程指标了吗？

过程的检查节点设计合理吗？

执行动作有没有变形？

目标也必须被合理的拆解成可以执行的过程，并且从中找到对于完成目标来说最重要的几个过程。

从这几个要素中找出最适合你团队现状的，然后做更加精细的规划。

有了执行过程的规划和指标，一定要有验收。提高执行力，不能等到截止日期之前才想到追进度，而是在过程中设置公路里程碑，或者游戏等级一样的小节点。

每到一个时间节点，就检查一次工作进度，对于过程中的问题进行总结，调整出问题的步骤。这样就确保你自己和下属的执行动作不会变形。

有个段子是这么说的：

我的大脑：学会了。

我的手：不，你不会。

有些高明的想法和验证过的执行动作，看别人做好像行云流水，十分顺畅，自己做却磕磕绊绊，过程中充满了问题。

这是因为，我们的能力还不足以支持这么精细的操作，或者我们的实际情况不允许。

所以执行力这件事，归根结底，一是需要刻意练习和积累，二是要结合实践不断摸索调整。

拥抱变化，打造新路径

想要真正“知行合一”，让规划落地而不是流于空想，就离不开体系化。

从上到下的落地实践叫执行体系，从下到上的方法论形成叫理论体系，二者缺一不可。

今天，我们很容易得到大量的理论知识，但把理论转化为执行的体系化却更难了。

因为很多时候你不是真的拥有一个完整的理论体系，你只是有了一个“知道”的幻觉。

而我们“知道”的理论，和我们可以实践落地的行动之间，还有东非大裂谷一样遥远的距离。

为什么会这样？因为我们在对知识产生焦虑，急迫的想要进步的时候，反而很容易进入“信息超载”的心理陷阱。

信息超载，是一种不停获取新知识，但害怕去深入理解和应用新知识的状态。

为什么会害怕？

因为每个人都有思维和认知上的路径依赖，就像开头我们说的学习游泳。

很多人以为自己不怕水，实际上不过是依赖游泳圈，或者在能踩到底的水池了游惯了，不敢去水流复杂、深不见底的大海。

为什么老话说：晚上想想千条路，早上起来走老路？

因为打破思维定式，需要极大的勇气和魄力。

人类进化过程中，按照最简单的方式思考，按照最习惯的方式做事，是一种高效的生存策略。

然而，在今天这个不断变化的世界里，我们必须要反本能、反人性，才能获得指数性的自我成长。

对未知的恐惧是天生的，探索的勇气需要学习。

对变化的焦虑是天生的，从容应对需要刻意锻炼。

我们面对人生中的突破和创新，就像学游泳。

敞开自己去拥抱未知、拥抱变化，才能熟识水性，放下恐惧和焦虑。

所以，当我们决定做一件创新的事情，要达成一个全新的目标，要有“一头扎进去”的勇气，和创造全新认知路径的魄力。