十强地产的骚操作

已经有三位即将毕业入职的工程狗子来找我吐槽某地产了...

事情缘由是这样的：

某自诩十强的地产招聘时打着地产招聘的旗号，大肆发扬了地产工程岗位对施工单位的坑蒙拐骗偷技能，把一帮名校毕业的毕业生坑了进来，小羊羔们进来之后，大灰狼撕掉了羊皮，露出了狰狞的獠牙：要求他们与地产旗下的施工单位签署合同。

毕业生虽然是小白羊，但显然与受制于甲方、任人宰割的施工单位不一样，他们跳脚了。一来二去之后地产倒是让步了，答应说合同与地产公司签，但还是得去下属的施工单位轮岗半年——美其名曰的轮岗，实际嘛老工程狗都懂，就是一个廉价的劳动力。

小白羊不谙世事，又无法抵抗，想着半年就半年吧，半年后老子回来又是一条甲方好狗。结果刚被拉进施工单位的对接群，施工单位的对接HR在群里打出了：欢迎×××来我们××建筑轮岗一年。小白羊瞬间懵逼了，咋突然又加码成了一年。

最近这HR的骚操作真是一套一套的。

中XX局的瓜还在吃，现在又有某某地产的瓜了：中xx局：骚操作一套一套的

许多地产都有自己下属的施工单位，之前也确实有个别地产把自己的管培生丢到施工单位去培养，嗯，比如佳兆业...

但是，这种大规模的，未提前知会说明的，直接把所有工程的应届毕业生都甩到施工单位，甚至要和下属的施工单位签章劳务合同的操作，显然不合理。

我理解的管培轮岗，至少是在一个体系里的，地产的工程岗轮到地产的设计岗、合约岗，这叫轮岗；地产的工程岗轮到了施工单位的工程岗，这叫哪门子轮岗？

别扯什么从基层干起，打最坚实的基础做最优秀的管理。参照这个理论，那就是，地产工程岗≈施工单位工程岗=栋号长≈劳务带班≈工人。

那么，所有管培生都应该从工地砌砖开始了。

地产工程师的核心在于顶层设计，在于管理前瞻，在于协调磨合，在于糅合监理和施工。他们应该关注运营而非纯粹的工程节点，关注不同分包的穿插介入以及介入之前的比如招标、界面划分、合约分判的事宜，关注竣备验收、业主体验等以终为始的核心。

而施工的工程师在于按图施工，在于抠唆成本，在于向上应付。

我还是觉得这是两个不同的体系，是两种不同的工作模式。

再者。

即使在施工单位确实有能学到的东西，也确实有部分地产热衷于施工单位出身的工程师，比如万科、恒大、碧桂园、华润。

但是，一年的时间，我为什么要待在这么一家地产下属的、只能接到自己地产公司的工程的、管理模式与操作方式和大部分主流施工单位不一样的施工单位呢？

堂堂双985本硕去不了中国建筑？我去那里锻炼3年一个项目然后跳槽到万科不香吗？

而且，一年的时间，估计有所收获的时间不超过1个月，再往后只不过是那一个月的经历重复12次...

不出意外，有的人会熬不过一年，走了；有的人，熬下来了，但是一定也黑了、胖了、焉了，以及认命了。

工地这个地方是一个很神奇的存在，尤其是施工项目部，一帮人同吃同睡同工作同快活，这就仿佛一盆螃蟹，个别螃蟹想爬出这个盆，下面的螃蟹会使劲地拽你，这就叫做螃蟹效应。

我对所谓的一年后就回到地产这个事情持悲观态度。

一来以我对那家地产公司的了解，就凭他两年前开始控编裁员以及今年几乎没有拿一块地，坑少萝卜多还要塞萝卜？

二来它素有裁撤应届生的传统，又爱搞内部竞争，到时弄一个根据表现竞争回地产，不优秀者直接裁撤，完全情理之中。

三来校招时可以肆无忌惮地欺骗（HR是帮凶），或者可能是近期高层领导的一时起意（HR也是受害者），那现在的承诺还能信吗？

只能呵呵了。

明明销售额已经三十名开外，新增货值百强榜单里都没有它了，某些垃圾名单里还能排上综合实力十强，这钱花得值。

所以也确实骗到了一帮可爱单纯的小白羊。然而这一套套的骚操作，可真是饮鸩止渴、自绝后路。

和几位同事聊了这事，一致抨击垃圾地产的骚操作，打心底对此不认可。

但是又都觉得不会马上辞职，先熬着，充实自己的脑袋，同步地骑驴找马，再没有找到马之前，善待这头驴。

并且，既然已经不再认同这家单位，该争取时努力争取，永远都是会叫的孩子有奶吃。无非接受最坏的结果：滚蛋。

还是希望地产公司的高层估量一下底层的想法，再解释一下管培体系，这种轮岗模式无论是出于善意的还是恶意的，向大家解释一下，不然所有人只会以最坏的恶意揣测资本家。

听说只有工程岗享受这种待遇，最近土木真是有点惨。