棉花干石头

对付一块石头最好的办法，就是用一团棉花包住。

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我一直非常佩服总包的生产经理，一是因为他手握一建，二是因为他的情商在这繁杂的工地里算是佼佼者。

一建这个东西，和学历、学位一样，是一个身份的象征，在工地，一本一建证书的价值甚至高过一个985研究生的学历，从下面两段话就能看出优劣：

“这小伙子还是浙大硕士嘞，不照样在工地邋里邋遢嘛？”

“这小伙子厉害啊，年纪轻轻一次就考过了一建考试。”

当然，有时候一建证书也是个鸡肋。

你能不能做实质性的项目经理和你有没有一建没有任何关系，没有足够的人情练达水平，吹拉弹唱但凡有一个不在行，那你顶多就是一个挂名项目经理，而实质的项目经理另有他人。

所以，就像我们现在的总包生产经理虽然是备案文件上的项目经理，但可能就是因为太过斯文，所以仍只是一个实质的生产经理。

他是一个讲道理的人。在工地，讲道理的人可不多，确切说，讲道理的人可待不久。

场地要回土了，生产经理中午提醒各分包下班前将场地上的垃圾清理掉。

到了晚上，发现涂料单位的垃圾没有动静，依旧原封原样地随意散在场地上。

提醒到位了，但没有动，假如我是生产经理，我可能就炸毛了。

他倒没有生气，拍了一张照片，发到了大群里，艾特了涂料单位负责人，告知他这个事情：哪里哪里的垃圾，中午提醒了，现在还没有清，今晚须加班清了。

我觉得这是标准的解决问题的心态的对话，就事论事，没有上升到人身攻击，也不计较已经发生了且无可挽回的情况，强调了想达到的结果。

涂料单位的负责人是个东北佬，我之前介绍过这人，还和他商量过吊篮生意：吊篮生意

这人格局不咋滴，做得少但是想得多，以为是快到六一儿童节了总包又想过节了。

他没有正面反馈处理垃圾的事，反倒在群里叽叽哇哇起了涂料接受总包外墙工作面的事，意思就是你总包移交的外墙平整度不行，影响我外墙涂料施工质量等等。

假模假样地艾特自己下头的劳务带班。

这是纯血正宗的真狗。

以我年轻气盛的性格，你这么叽叽哇哇，我就直接干你了。当时我就有点忍不住想直接艾特他让他闭嘴，先正面回应总包提出的问题，至于其他问题在清理垃圾这件事解决之后详谈。

用屁股想都知道，这东北佬是指桑骂槐借事搞事。

在我准备发飙之前，生产经理发话了：

一块石头打到棉花上的感觉。

生产经理可以选择硬气，给吊篮断电，不让涂料单位人员进场等等，但这个对解决垃圾清理这件事毫无帮助，反而显得自己格局低了；也可以选择像上头那样的迂回，你别再扯什么外墙质量的事了，咱就一起把垃圾清了，我和你之间移交外墙的PY交易就别让甲方监理们发现了，这事就这样哈。

涂料负责人态度也变了，后面事情咋解决我不清楚，反正我不用掺和捣糨糊了，乐得自在。

做事做到如此境界，是高明。

我中午又和精装修单位发火了，现在想来仍有点后悔。

先看下故事的起因：门槛与格局

门槛后来决定给精装修单位做了，我早上先去和精装修单位的负责人聊了下，他同意了，于是我就先上了指令单流程，把原来给总包做的活转到精装修下面。

结果到了中午催他抓紧开干的时候精装修负责人突然变脸了，说早上没有完全答应，是有条件的答应：得看我们给多少钱，给的少就不做。

这事怪我太年轻，所以中午我俩见面聊的时候我发了一大通火，并且还犯了个大忌：上升到人身攻击层次，抨击他做人不应该这样言而无信。

碍于我是甲方，他没有反驳，只是说先谈价钱，我拗不过他，也只能让他先报价，催他抓紧做时他也只是不置可否，并没有给我一个明确的答复，我也赶紧撤回走到公司领导的指令单流程，一切又回到了起点的模样。

愤怒是弱者无能的表现。

其实这个事情可以有更好的解决办法的，完全可以在嘻嘻哈哈稀里糊涂装疯卖傻中搞定，我却一股死脑筋必须放在明面上让他给出明确答案，现在搞得双方都下不了台也只能公事公办了，如果我能像一朵棉花一样，在中午的时候嬉笑怒骂地催他干然后催他报价，可能一切都会好一点。

与君共勉。