后疫情时代下，HR拿什么“收买人心”？
马云曾说过，“员工离职无非是两个原因，钱没到位，心里受了委屈。”这话听上去好像很浅显，但对大多数企业和员工而言，却极为实用。
2020年，一场突如其来的新冠疫情席卷全球，在对整个社会经济发展带来深远的影响的同时，也对企业的业务经营形成了严重的冲击。当前，疫情仍在蔓延，从各大企业纷纷在财报中取消了财务指导内容就可看出，未来，很难做出预测。
不过，令人欣喜的是，目前很多疫情控制成效良好的地区开始重启经济。尤其是在中国，不少企业已经全面开启复工复产。这个时候，如何吸引、保留人才，增强员工凝聚力成为了企业的重要任务。
然而，为了在疫情中活下去，成本控制、降薪裁员、远程办公等诸多应对手段的使用，无形中拉远了企业与员工之间的距离。作为企业中离员工“最近”的部门，人力资源管理面临着巨大的考验。毕竟，“收买人心”是一个日积月累的过程，而“丧失人心”往往只在一个瞬间。
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热门行业，要让人“薪”动！
受到疫情的影响，持续数月的停工停产使得许多企业的成本上升，效益下滑甚至是没有效益。这对于企业生存而言几乎是致命性的打击。对此，许多企业最直接的应对方式就是降低员工报酬。从疫情发生到现在，企业降薪裁员的新闻屡见不鲜。
4月2日，波士顿科学公司宣布将对全球约36,000名员工降薪20%；
4月9日，中国足协讨论“合理降薪”，国际足联也拟出台降薪50%的政策；
4月10日，特斯拉全球副总裁减薪30%、总监级别减薪20%；
据2020年美世“锐视中国”第一季度报告结果显示：2020年预计普调薪资增长率（不含冻薪）已下降到5.0%，比2019年第四季度报告预计的2020年普调的薪资增长下调了0.7个百分点。
有不少人纷纷在网上调侃，“如果你今年薪酬没有降，已经跑赢了大多数人；如果还能涨薪，简直就是人生赢家。”
不过世事无绝对，既然叫做危机，那必定是有“危”也有“机”！
根据美世《中国整体薪酬调研》显示，2020年中国薪酬预测增长率为5.6%，中国企业员工预测薪资增长状况按照行业划分前三名分别为互联网（7.1%）、高科技（6.5%）、生命科学（6.4%）。这一数据可以说与今年的经济形势和行业发展趋势完美吻合。疫情之下，短视频、在线教育、远程办公、AI智能、数据分析、生物制药等领域都成为了热门行业。
优质的人才永远都是劳动力市场的“抢手货”，尤其是在经济情况不好的情况下，能站在新风口上的，也必定都是“Best of Best”。在这个时候想要吸引、留住人才，薪资就成了必不可少的人才“吸铁石”。如果在这个时候，企业在市场薪酬水平中的角色是领先者，而不是匹配者或落后者，他的人才竞争优势会立马脱颖而出。毕竟在这个不确定的市场环境中，一份稳定可观的收入，真的太能给人安全感了！
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没有“薪”，用“心”也很可！
虽然有竞争力的薪酬是企业获取人才最有力的手段之一，但除了今年的热门行业外，大部分企业的工资滞涨基本已成定局。想想也是，在当下的环境中，大多数企业都过得“节衣缩食”，能活下去已属勉强，想要再提升员工的薪酬，实在是太为难他们了。
既然“钱”在短时间内很难到位，那就来解决一下“心里受委屈”的问题。在此刻，员工福利就该登场了。
员工福利是什么？
有人说，它是员工的间接报酬；
也有人说，它是企业给予员工的人文关怀。
作为企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，员工福利一直都被认为是吸引、保留与激励员工的有效方式。有研究发现，有效的福利不仅能成为薪资的绝佳补充，更能在共克时艰的过程中，稳定军心，成为企业与员工之间强有力的纽带。
随着劳动力态度的不断变化，人力资源管理者需要重新审视公司提供的现有福利及工作环境。根据美世《亚太地区2019年福利快速调研》数据，健康/医疗福利、弹性福利、假期福利、弹性工作安排已成为企业主要关注提升的领域。尤其是在疫情的催化下，这些正在非物质性福利正成为企业福利管理发展的一大趋势。
非物质性福利最大的特点是能够在可控的福利成本下，让员工得到真正想要的，提升福利性价比。随着疫情防控成效的出现，某些地区正在步入后疫情时代，企业都需要慢慢“回血”。俗话说，巧妇难为无米之炊，在“节流”成为企业重要任务的当下，这也许是企业在吸引、保留和激励人才方面，最拿得出手的措施了。
怎样打造有效且高性价比的员工福利呢？
正所谓一切只有世界观，没有方法论的建议都是耍流氓！
HR如何了解员工内心所需？如何利用有限的成本，创造有吸引力的员工体验，进而传递企业独特的福利品牌？
为了帮助HR解决这些问题，美世将于7月上线“后疫情时代下的员工福利创新与趋势”系列直播课，助力企业在特殊时期，巧烹无米之炊，通过操盘员工福利，重塑后疫情时代下的员工体验。
本系列直播将由以下三位美世资深福利顾问于7月8日、16日和23日分别为您呈现。