你就是自己的CEO，用商业画布，从6个维度思考个人发展策略

你就是自己的CEO

经营公司，不同阶段需要制定不同的发展策略；

经营个人，也是一样，不同的人生阶段需要思考不同的发展策略。

你就是自己的CEO。

如，

• 职业选择时，面对着多家公司的OFFER，如何更理性地抉择？
• 职业诊断时，工作不顺、遇到瓶颈、难以为继了，如何找到突破口？
• 职业规划时，如何制定更为有针对性的职业发展计划？

这节，分享给你一个实用的职场工具，个人商业模式画布，从公司商业模式的角度，思考个人的发展策略！

个人商业模式画布

先来看看，个人商业画布长什么样，如下图所示：

此画布，共9个维度，分别是：合作伙伴、关键业务、核心资源、价值服务、客户关系、渠道通路、客户群体、成本结构、收入来源。

个人商业画布怎么用？

使用个人商业画布，仅需三个步骤：

• ①明确目标，先思考做画布分析的目的；
• ②填写商业画布，依次分析画布的9个维度；
• ③做分析、定策略；

一、明确目标，先思考做画布分析的目的

以目标为导向去做事，才有意义，才高效。

所以，做画布分析前，要先明确你做画布分析的目标是什么？

比如：

• 是为了在多个Offer之间，选择出更适合自己的工作岗位？
• 是为了更好地做好现在的工作岗位，找出不足之处，制订出个人能力的发展策略？
• 还是为了谋求更高的岗位，制订出更有针对性的发展策略？

二、填写商业画布，依次分析画布的9个维度

如上图所示，我已经对画布的每个维度进行编号，你可以依此次序思考并填写画布内容：

• ①核心资源：“我是谁，我有什么？”。你可以先从冰山模型的6个维度（知识、技能、能力、价值观、性格、动机）进行全方位的自我盘点，然后总结出自己的核心资源，也就是“我想做什么？我能做什么？”；
• ②关键业务：“我要做什么？”。如果你的画布分析的是现状，这里可以总结归纳出现在的关键工作内容；如果画布分析的是目标职位，那就填写目标职位的关键工作业务；
• ③客户群体：“我能帮到谁？”。这里的客户包括了内部的领导和外部的客户；
• ④价值服务：“我怎么帮助他人？”。你的价值定位是什么？你的关键业务能给客户带来什么样的价值？
• ⑤渠道通路：“我怎么宣传自己和交付服务？”。就像市场营销一样，你也需要营销自己，思考营销的各个环节，如何宣传你的价值？如何卖出你的服务？如何交付服务？如何持续发展？
• ⑥客户关系：“我怎么和对方沟通？”。你如何和客户维系好关系？电话联系？邮件沟通？社群交流？或者其他什么方式？
• ⑦重要合作伙伴：“谁可以帮到我？”。从内部来讲，你的同事、团队、亲戚朋友等等可以帮到你的人；从外部讲，还有哪些可以用来借力、助力的人？