什么！？能否招到人才要靠运气？

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能否遇到人才是种运气

松下幸之助

Panasonic（原松下电器产业）集团创办人

PHP研究所创办人

无论是谁，只要从事商业活动，都想要得到优秀的人才。那么只要想招贤纳士就一定能招到理想的人才吗？虽然不排除有时候确实能够幸运地招到想要的人才，但在大多数情况下并不能如愿，获取人才这种事情并不是说你努力了就一定能有回报的，它是超越我们自身能力范围的事情。

前段时间，在聊到这个话题时，曾说起了织田信长和丰臣秀吉的例子。在信长的部下中谁是最关键的人呢？虽说这个答案也是仁者见仁，我们暂且认为是秀吉吧。正是因为得到了秀吉的帮助，信长才能够平定各地方的割据势力，建立了伟大功业。

但是，得到秀吉也并非完全是由信长的意志所决定的。信长是志在天下的大将，他当然想拥有优秀的人才来帮助他，特别是像秀吉这样的得力部下。而秀吉效力于信长这件事却跟信长的意志无关，秀吉作为一个给武士提鞋的仆人，却能不断地被提拔、重用，促成此事的可以说是超越了两人意志的一种神奇力量吧。

这跟经营企业是一样的。每个企业都想要优秀的管理者，虽然你想要优秀人才，但不是你想要就一定能得到的。

虽说如此，也应该时刻保有那种求贤的意志或者想法。信长能得到秀吉也是因为他一直怀有求贤若渴的心态。因此，必须有那样的心态，至于最终能不能实现就只能交由命运了。

我本人才疏学浅，时刻都想要优秀的人才来帮忙，但很难找到自己想要的人才。实际上，即使对方是个有才能的人，也并非一眼就能看出来，有时你需要用上三年、五年甚至十年的时间才会发现他的价值。如此一来，要招聘怎样的人才合适就很难判断了。所以，我们在招人的时候只能是根据一定的常识来判断，至于他是不是合适的人才就只能看运气了。

这或许是一种放弃的表现或觉悟吧。用这种心态来看待招聘工作，我们便能够获得某种安心感。如果无法具备这样的心态，就会在经营之路上产生很多苦恼。有句话叫作“尽人事，听天命”，用在这里最为合适。

如此看来，人才虽很重要，但招聘也未必能够得到人才。甚至在招来的人之中，还可能会遇到与自己意见相左的人。假设有10个人，一般情况下，在这10人当中可能会有2人与自己意见是相同的，6人是中立的，还有2人是与自己意见相左的。

“啊，原来总经理现在在考虑这个问题啊。”“店长这么做，我支持。”这样能时刻与己保持相同立场的人，10人中只会有2人。另有2人持反对意见。剩下的6人则随大流。现实中基本上就是这样的状况。

如此一来，或许你会想这群人岂不是很不靠谱？实际上绝非如此。我们仍然能够将工作做好。当然，如果10人中有7人与自己意见一致的话这是最好不过的了。那样的话，无论做什么都能成功，企业也能不断地发展壮大下去。但实际上这种情况是可遇不可求的。

不过，10人中所有人都反对自己意见的这种情况应该不会出现。除非你的方针、做法本身就有问题，否则不至于如此。至少会有2人支持自己，或许还会有2人反对自己，剩下的6人会看情况而动。即便如此，事业也能取得一定程度的发展。

有100个人的话，希望这100人都是优秀的人才也是人之常情。这样想未必就是坏事，但如果纠结于此的话反而会平添烦恼，得不到好的结果。100人的话，大概有20人是能够跟公司保持一致立场的，激励、团结这部分人很重要。那样的话，即使有20人不积极响应，影响也不会太大。剩余的60人会服从上司的安排。这样，企业在整体上还是积极的一面占优势，这样就能得到我们想要的结果。

对于这个观点，或许有人会不赞同。这只是我在多年的用人过程中所体会到的一些东西。我们如果能够看清这其中的本质，就能放心地用人、合理地经营企业。

当然，如前面所述的那样，并不是说人才招聘工作毫无意义。相反，我们应该大力地招贤纳士。只有去招聘才有可能得到优秀的人才。只不过，在很多情况下却招不到合适的人才。但是，哪怕未能招到满意的人才，那也是正常的，也没关系，也能做好工作，充分认识到这一点非常重要。

以上内容节选自《事业如人—松下幸之助的用人育人之道》松下幸之助著，黄成湘译，经人民邮电出版社“普华经管”授权原创发布。

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