房地产不要中年人
首先从营销角度看，市场的变冷，业绩的增加，部分营销团队的原因，不得不依靠渠道。但是市场依旧也有很多项目不用渠道，依旧保持非常好的销量，比如这个。
其次经济学角度来说，渠道存在就是合理的，它从某种程度上提升了成交的效率，成交原本对营销的路径依赖逐渐转移到了渠道。
第三点，房地产有点后知后觉，渠道为王的事在其他行业已经争了几十年了，渠道占据话语权是行业发展的一种方向，自建渠道是另一种方向。
从当年国美苏宁巨头掐死家电渠道源头，索要补贴与广告费，导致董明珠力主自建渠道成就格力霸业，到美团点评、携程垄断酒店线上渠道，你每在上面订一间房，线上渠道商要拿走15-20%的分成。
尽管中高端的大中型酒店集团，诸如万豪、洲际、华住等等，通过移动互联网转型、自建直销渠道等方式，部分摆脱了对线上旅行平台渠道的依赖，绝大多数渠道的最终结果都是赢者通吃。
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深夜打开朋友圈，发现最多见的是地产人的“深夜打卡”：似乎加班到深夜已经常态化。
有的是企业加班文化盛行，有的是领导带头，为的是给更高一级的领导看：市场不好，可我们在努力。
然而加班在干什么？很多都是毫无意义的熬时间，无效加班太多了。
朋友形容形容那种感觉，就像是一个正在奋力登山的人，爬到半山腰却发现自己走了一条根本无法登顶的路，只是在原地踏步。
有个文青地产营销人在朋友圈痛苦地描述地产人的现状：
间接式混生活
就像《黑镜》里的“屏蔽”技术：不喜欢一个人，可以屏蔽他。你的整个世界都会和他绝缘，直至他消失。
现实版的也是如此，“被优化”的人被踢出所有工作群，不能参与所有相关工作，即使你去上班，也似乎与整个世界分离。
市场火热时，天下歌舞升平。市场冷淡时，需要开源节流，一切的问题都成了问题。通过人员调整，可以节约企业成本，把臃肿的系统简化修整，保障更高效的运作。
今年万科提升了人员效能，碧桂园结构优化掉了1.5万人，恒大产业人员调整了3000人……
有地产HR人士曾经分析，很多地产人在经历过快速发展期后，会到一个职业高原的平台期，无法再往突破。有的人会焦虑自省，有的人会停留在此。
30-36岁可能是地产人最焦虑的年龄段。、工资要求高、不扛造，背后的生活担子太重影响工作状态都是原因。
观察这个年龄的地产人，大部分人的职业轨迹都是断崖式下跌的，看起来这是常态，也是宿命。
还有一个重要原因，在规模企业，基层中层员工的职能被单一化。久而久之，你只是航母里的一颗微不足道的螺丝钉。当航母需要要减重时，会毫不犹豫的舍弃。
30-36岁会是很多地产人要面对的职场考虑期。这个年纪的地产人大多处于管理岗位，拿着不低的薪水，但更多的是没有升上去的，他们的精力和学习能力都已经跟不上年轻人，与此同时，十几年的职场经历也让他们多少产生了倦怠感，也随时都有可能被优化掉。当发生行业下滑、公司业务收缩，或是重大变动的时候，这群人往往最容易被当成“包袱”甩出去。
企业的变态制度、无效加班、被结构优化…对于地产人的现状，应该如何解决？发现自己并不适合做房地产，怎么办？
一般做房地产的人都是斜杠青年，拥有多项技能，身边地产人转行做什么的都有，有跑去做乙方服务房地产的，有创业拿到风投的，有创业有跑山里开民宿的，但最多的，是去做了餐饮，我想可能这些共通之处在于，都特别能加班……
当然，更多的人留在了房地产，因为热爱。要保持活力，要养成应对变化的习惯，可问题是有有多少人能未雨绸缪，去尝试改变？
加油，地产人。