审计百问|第六问:刚入职场的内审小白先考什么证书?合格的内部审计师应该拥有怎样的素质?

导语:缅怀袁隆平先生,不仅仅因为他是杂交水稻之父,让我们吃饱肚子,远离饥饿;

更因他已取得了那么巨大的成就和荣誉后,依然走进田间地头,依然还活的那样纯真、朴实.....

他用一粒种子,改变了整个世界。

我们爱袁隆平先生,我们爱像袁隆平先生一样的人,我们要做像袁隆平先生一样的人。

为缅怀先生,快乐内审发起回答审计伙伴100个问题等系列公益活动。今天是第6问。

问题提出:

记得近期在重庆理工大学公益讲座的课堂上,有位即将毕业的审计研究生提问如下问题:

小张:付老师,我已经收到一家央企的审计岗位的offer,入职前我想有计划的考取几个证书作为职场敲门砖,您看我考什么证书好?另外,合格的内审师应该具备什么样的职业素质呢?

付老师回复:

回答第一个考证书的问题。

这个问题真的非常棒,计划考几个专业证书是对自己人生负责的态度。我不太同意目前审计队伍中“证书无用论”。虽然考取证书不一定有用,但成功的审计人员一定都拥有多个职业证书。因为没有理论指导的实践是盲目的。每一个证书的获取都不容易,做难事必有收获!内部审计的审计范围犹如浩瀚的宇宙,使得内审师很难掌握所有知识。但是,“知识、技能和其他能力”是内部审计师有效履行其职责所必需的专业水平。

我的考证历程(按时间先后顺序)是这样的:

  • 助理审计师

  • 审计师

  • 会计师

  • CIA(通过科一、科二,搁浅)

  • CPA

  • 高级审计师(考评结合)

  • 高级会计师(考评结合)

  • 国际项目管理师(考评结合)

  • 独立董事

  • CIA(备注:该证书建议要早一点考。我在中国铝业工作期间考过2门,辗转跳槽来到浙江,工作忙竟忘记了第三门的考试时机,2门作废后就搁浅了。直到2018年与我的95后伙伴一起参加考试,其中科三考三次才通过,考到怀疑人生,但不轻言放弃,哈哈)

我的建议:

首先:考审计师等审计类职称。

该证书能让我们有系统的审计基础知识,工作中关于审计方面的知识最起码能听懂审计组成员所说的专业术语;审计的基本套路还有一些框架性的认识,自己不说外行话。

其次:考CIA

CIA:有系统的前瞻性的风险导向的审计理念和审计相关知识体系把握。对审计的职能定位有清晰的认识。如能结合审计师或CPA的审计实操知识体系,一个内审师应该拥有的审计知识体系就差不多沟通了。

再其次:CPA或会计类职称。

会计知识体系化的理解和把握非常有用。毕竟几乎每一次审计都离不开会计信息。考取会计师证书后,我轮岗到中国铝业一家子公司做财务负责人2年有余,又进一步熟悉并掌握了记账、报表系统、税务系统、预算管理、资金管理、绩效管理等。为以后的审计工作查账时知其所以然犹如如虎添翼。

最后,国际项目管理师和高级职称

国际项目管理师是我所在集团总裁提出要开展项目管理审计,为能胜任此项工作,我自费历尽艰难被动考取的证书。直到拿到此证书,才下达了审计通知书。该证书为我打开了另一扇门,因为在二十一世纪的今天“项目管理”早已经伫立在世界管理舞台的中央。研发项目、培训项目、晚会项目、审计项目、房产项目等就发生在我们身边。一个公司治理的好坏很大程度上取决于项目治理。因此项目管理是当今成功的内审师必备的技能。

第二个问题:合格的内审师应该具备什么样的职业素质?

一、内审师特定的个人素质:

学习力、适应性、理解力、抗压能力、好奇心、挑战自我的能力和成就感追求等。

适应性--为了成功应付内部审计的多样性,审计师需要适应各种业务环境的不断变化并及时进行调整。

理解力---为了成功与人打交道,审计师必须理解哪些内容会让人友好地回应,哪些内容会让人厌恶,同时必须能够机敏地提出富有成果的问题,而不会引起敌意。

抗压能力---为了成功应付困难和特别的问题,内部审计师必须坚持不懈,并顶住可能损害其客观性的压力。

没有学习力、好奇心、挑战自我和成就感追求的人很难有抗压力。因为内部审计工作“理论很骨感,现实太丰满”。

二、诚信、客观和负责的品质。

是内审师的基本职业操守。

我们必须树立声誉,仅以事实为依据、全面考虑事实、客观地评价其发现的重要性并以可信的方式负责任地通报其发现。

三、想象力、创造力、沟通能力。

能为内审师插上翱翔的翅膀。

四、胜任能力框架

IIA提出了内部审计师胜任能力框架。该框架概括了人际交往能力领域的技能水平、工具和技术、内部审计标准、理论和方法, 以及知识领域。

  • 人际交往能力

a. 影响力:使用有效的说服技巧。

b.沟通:发出清晰和令人信服的信息,倾听。

c. 管理:

  • 政策和流程;

  • 人员配备;

  • 排序、计划、绩效管理和以客户为中心;

  • 时间管理、达成目标和完成任务、组织技能。

d. 领导力:鼓励和指引小组和人员,建立组织义务、企业家精神。

e.变化催化剂:启动、管理和成功处理变化。

f。冲突管理:谈判和解决异议。

g。协同与合作:与他人为共同目的合作。

h.团队能力:为追求共同目的创造团队协作。

  • 工具和技术

a. 运营和管理研究工具。

b.预测。

c.项目管理。

d. 经营过程分析。

e.平衡记分卡。

f.风险和控制评估技术(包括自我评估)。

g.治理、风险和控制工具和技术。

h.数据收集和分析工具和技术。

i. 问题解决工具和技术。

j. 计算机辅助审计技术(CAATs)。

  • 内部审计标准、理论和方法

a. 内部审计定义。

b.职业道德规范。

c.《国际内部审计专业实务标准》。

  • 属性标准;

  • 工作标准。

  • 知识领域

a.财务会计和金融。

b.管理会计。

c.监管、法律和经济。

d.质量:了解本组织的质量架构。

e.道德和舞弊。

f. 信息技术。

g. 治理、风险和控制。

h.组织理论和行为。

i.行业知识。

(以上是我个人拙见,仅供参考)

--The  end--

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