利用组织危机，完成个人增值的3种策略！你敢吗？
《资治通鉴》秦纪三 第8卷
秦二世皇帝二年（癸已，公元前208年）
腊月，陈王之汝陰，还，至下城父，其御庄贾杀陈王以降。
腊月，陈胜前往汝陰，返归时到达下城父，他的车夫庄贾将他刺杀，投降了秦军。
陈王故涓人将军吕臣为苍头军，起新陽，攻陈，下之，杀庄贾，复以陈为楚；葬陈王于砀，谥曰隐王。
过去在陈胜左右担任洒扫的近侍、将军吕臣建立了一支青巾裹头的苍头军，在新陽起兵，进攻陈地，克复后杀了庄贾，重又以陈地为楚都，将陈胜葬在砀县，谥号为“隐王”。
初，陈王令人宋留将兵定南陽，入武关。留已徇南陽，闻陈王死，南陽复为秦；宋留以军降，二世车裂留以徇。
起初，陈胜命人宋留率军平定南陽，进入武关。宋留已攻下南陽，听到陈胜死亡的消息后，南陽重又被秦军占领，宋留领兵投降，二世将他车裂示众。
东陽宁君、秦嘉闻陈王军败，乃立景驹为楚王，引兵之方与，欲击秦军定陶下；使公孙庆使齐，欲与之并力俱进。
东陽人宁君和秦嘉闻听陈胜兵败，便拥立景驹为楚王，领兵前往方与，打算在定陶攻击秦军，即遣公孙庆出使齐国，想要与齐合力共同进军攻秦。
【解析】
陈胜称王后为了强化的权威，对内施行高压管制，结果就是很多将领疏远了陈胜。
庄贾作为陈胜的车夫，按理来说，应该是陈胜心腹近人，但是他却把陈胜给杀了，这说明陈胜的管控有多么不得人心。
陈胜一死，整个组织群龙无首，出现重大的组织危机。按理来说此时组织的二把手要出来收拾稳定局面。
但之前的二把手吴广被田臧所杀。田臧虽然被封为令尹、上将军，但是随即也被章邯所杀。所以此刻陈胜的造反团队出现分裂是必然的结果。
此时陈胜的部将又做了什么呢？
简单来说，陈胜的部将可以分成3种人。其实也对应着现代职场中，员工利用组织危机会有哪些行为。
第一种人，迎难而上，顺势崛起
陈胜身边负责搞卫生的奴仆，吕臣借陈胜被杀，迅速拉起一支部队，以为陈胜报仇为名，杀了庄贾确立了自己在这支部队中的权威，接管了陈胜部分势力。完成了从奴仆到将军、诸侯、军阀身份的转变。
吕臣的结局如何？现在项羽哪里做官，他爹也获得了爵位，最后楚汉争霸成为了汉朝的侯爵。
对应在现代职场中，这种人就是当组织发生危机，主动请缨，迎难而上，为自己晋升赚取资本。这种能够在危急时刻挑大梁的人极少。
第二种人，带资源跳槽
陈胜让宋留去打武关，在听到陈胜被杀后，他选择了投降秦朝。
《资治通鉴》这样写道：宋留以军降。
宋留是带着部队投降秦朝的。按照惯例，如果地方将领投降，想要获得重用，除非是名将，关系背景深厚，要么就是带着部队整体成建制投降。否则三流角色投降过来就是随便安置，重用是不可能的。
宋留显然属于后者，而且还是最差的那种，连用的机会都不给，直接宰了。
这其中原因，无非有以下三点。
第一，这些部队宋留控制不住，投降途中跑了很多人，秦朝最后见宋留没什么利用价值就杀了他。
第二，秦朝压根就没想要用宋留，先忽悠过来，部队收下，宋留杀掉。
第三，对于宋留和他的部队，秦朝压根就看不上，既然要投降，那就都来吧。最后把宋留和投降部队全部杀掉，割了首级换军功。
如果看不懂，我换个比喻。宋留这个人，就像现在职场中带着原有公司资源跳槽的人。
第一种情况，这个人来了，但是他带来的资源没用，于是就把这个人开除了。
第二种情况，下家公司要的是这个人带来的资源，人不想要，等人来了之后，资源接管了，人直接开除。
第三种情况，这个人和资源，下家公司不在乎，之所以要他，不过是为了消弱打击竞争对手。
换句话说，这东西对我没用，对你有用，我拿过来就是不想让你用。
对应在现代职场中，宋留这种人就是当组织发生危机，利用自己掌握的组织资源跳槽到别家公司，用这些资源为自己换取一个好的位置。
但是这种人最后下场普遍都不好。
因为，你带着上家的资源过来，谁知道你将来会不会带着我的资源走。
第三种人，带资源另起炉灶
东陽宁君、秦嘉，利用着陈胜被杀的契机，彻底独立自立新楚王，算是单过。严格来说，东陽宁君、秦嘉和陈胜，在之前就已经有龃龉。
陈人秦嘉、符离人朱鸡石等起兵，围东海守于郯。陈王闻之，使武平君畔为将军，监郯下军。秦嘉不受命，自立为大司马；恶属武平君，告军吏曰：“武平君年少，不知兵事，勿听！”因矫以王命杀武平君畔。
只不过秦嘉表面上还是在陈胜麾下，只不过是不听调半听宣（听调不听宣，服从指派，但是保持独立性，秦嘉的则是不听从陈胜调动，但是认陈胜为主，又保持自己部队的独立性）。
现在陈胜已经死了，秦嘉头上没有人压着管着，于是顺势自立楚王，自己另起炉灶单干。
对应在现代之中，这种人就是当组织发生为危机，利用自己在组织中掌握的资源自己单干创业。从打工仔转变为老板。
当然，未必要一定是组织危机，只不过越是危机，人心越是思动，为自己将来打算就是人性的必然。试想，你单位都要倒了，你优先靠了的肯定是自己，绝对不是公司和同事。
面对要垮的组织，掠夺资源为自己谋取未来心理罪恶感更弱，上面三种人，尤其是后两种越容易出现。比如，苏联解体那几年，不点破，你懂的。在比如80~90年代国企改革那段时间，不点破，你懂的。
当然如果组织平稳、稳定，这三种人也有，只不过相对少一些。
【启发】
其实对于分析组织发生危机会出现什么人，意义并不大。
因为出现这些人，是人性的必然。只要人性不改变，会有什么人都是注定的。
对于普通人而言，组织发生危机，既是危，也是机，要辩证的、区分的来看。
大多数普通人，在组织中注定无法接触核心，甚至连核心外围的资源都接触不到。
因此，利用这些资源跳槽换平台亦或者自己单干，太过遥远。
但是凡是都是一步步走过来的，不是谁在组织中都是一进来就有资源。
对于普通人而言，能够借鉴的就是吕臣的干法。
组织危机爆发时，你敢不敢去博一把。
博赢了，会所嫩模，博输了，工地搬砖。
这里你要记住《共产党宣言》中非常经典的那句话：
无产阶级失去的只是锁链，他们将赢得整个世界。
当然，再把问题缩小一点、普通一点。
即如果工作中出现了问题、难题，你敢不敢主动出头、越权、要求去解决。
如果你敢，你已经在意识上、主观能动性上超过了很多人。
别小瞧这“意识“和”主观能动性”这7个字，人的差距就是这7个字造成的！
你在不断主动的过程中会开始接触资源甚至核心资源。
慢慢的累积，最后你就有资格利用组织的资源跳槽亦或者自己单干。
大多数人都是这样过来的。
最后再告诉你一个阴暗的，有的人为了博出位，甚至故意制造放任组织危机，最后自己出来收拾残局赚取资本。这种人在近代就有个非常有名，他叫袁世凯。