建设团队的途径是什么?171页高绩效团队的管理,果断收藏

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高绩效团队的管理

在企业发展中,一定处处感受团队的力量

企业发展中,一定不会是一个人完成的,哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者;

团队的力量是社会和企业进步的主流;

我们处处感到团队的温情和合作,比如今天在这儿上课,就是培训制度,本培训提出人,计划者,领导批准者,部门组织者,与我联系的人,教室、音响的安排和调试等等。。。

我们一定感受到团队的力量,我们的领导感到员工的进步,我们自己感到个人能力的提高

只有团队的合作才能促进发展。

现实工作中常见的问题

说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要;说起来,都想建设团队,做起来,都是别人的不是;

各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙;

1个人干工作是一条龙,2个人一起干工作就成了一条虫,3个人一起就只会“窝里斗”了;

自以为是,就自己行,别人都不行,你看不上我,我看不上你;

“你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其职,各自把各自的‘一亩三分地种好’就不错了,团队精神?等素质提高再说吧……”

“不是我不想和人家合作,是人家不和咱合作,咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧?……”;

“不是你的人就是我的人,跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉;

一个团队需要不同的角色,需要特色鲜明、各不相同的团队成员。可是,就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪,大喊“异端”,非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服

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