店长工作日记/门店工作计划表/店长管理日志/销售工作日志/门店管理工作计划

店长工作日记

很多店长会认为没有必要写工作日记，对店长工作日记有六大误解：

1、今天门店没有大事件：不用写

2、今天门店没有新事情：不用写

3、今天门店也很正常啊：不用写

4、昨天今天门店差不多：不用写

5、门店每天不就这些事：不用写

6、填写日记很浪费时间：不用写

店长日记对工作的好处

每天填写利润型店长日记的六大好处：

1、目标计划：年、月、日工作内容一目了然，保持高效率

2、跟踪工作：重要事件的跟踪可以把风险降低到最低限度

3、提升技能：积累知识技能，强化行为习惯成职业化店长

4、成本思维：像老板一样经营门店，成本控制，利润提升

5、总结复盘：工作总结、问题反馈，解决问题，员工培训

6、业绩提升：客户购买行为和客单价，门店数据诊断分析

店长日记对店长自己的六大好处：

1、店长思路明确清晰、表达简洁有力

2、店长可以反思自己的工作和监督自己

3、店长对业绩目标更可控，不怕月底尴尬

4、辅导店员更有计划，获得信任，建立威信

5、门店经营更有策略，业绩诊断，客户服务

6、和老板/上司沟通更加顺畅，获得升职加薪

店长日记对公司的六大好处：

1、一本店长日记管理门店一年

2、一本店长日记让店长自动自发工作

3、一本店长日记让店长有方法有策略

4、一本店长日记保证门店利润持续增长

5、一本真正解放老板的店长日记

6、一本利润型店长日记：避免重复犯错

《利润型店长日记》

逐渐积累经验、教训，能力就逐步提升了：

1、今日完成了哪些工作

2、今天遇到了什么问题

3、准备尝试哪些措施

4、明日的任务是什么

店长清楚自己每天该干什么，要出什么成果

向谁汇报，出现哪些困难，如何预防

有店长日记有利润

有好工具有好店长

门店管理千头万绪

一本利润型店长日记帮你忙

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还您一位像老板一样思考利润的店长

《利润型店长日记》

目录

1、利润型店长宣言

2、利润型店长岗位职责

3、门店年度销售目标制定

4、门店年度销售目标分解

5、门店年度月目标控制表

6、门店年度营销活动表

7、门店月盈亏平衡预算表

8、门店例会常规执行流程表

9、门店例会主题表

10、门店例会工具表

11、店长个人年度计划/梦想

12、利润型店长成功捷径

13、差店长和优秀店长区别

14、利润型店长每天自问20句

15、门店每月工作计划表

16、门店每月工作总结表

17、门店每日工作计划和总结表

1份门店年度销售计划

1份门店营销活动促销

12个月每月计划和总结

365天每日计划和总结

先为习惯而工作，后让习惯为您工作

每天保持高效率，不浪费生命