选对行业不如跟对领导，别不信
——写在前面的话——千里马常有，而伯乐不常有，所以千里马只有遇到了伯乐方能真正成为一匹千里马，否则只能是怀才不遇、郁郁不得志，所以选对行业不如跟对领导，跟对领导，犹如在漆黑的夜晚行走过程中看到了一盏明亮的灯，在茫茫大海行驶过程中看到了需要到达的彼岸，在迷茫的十字路口瞬间看清了该选择的方向，所以跟对领导如沐春风。那么，对的领导（有能力的领导）有哪些特征？对的领导（有能力的领导）与错的领导（有能力的领导）在工作中、生活中有哪些差别呢？01有能力的领导善于培养历练人没能力的领导想法打压挤兑人★有能力的领导善于培养下属，尽可能给予下属展现才华的机会，由处理小事到处理大事，一步一步锻炼下属的能力，并在适当的时候给予指点与帮助，不断提高下属的能力，以逐步让下属能够独当一面，所谓众人拾柴火焰高，把下属培养起来了自己在公司的地位也变高了。◆没能力的领导，内心害怕下属的能力超过自己，处处展现自己的能力，时时展现自己多么多么能干，在团队中喜欢搞个人崇拜主义和个人英雄精神，所以想办法阻挡下属展现才华的能力，不给与下属任何展现的机会，反而还会想办法打压和挤兑优秀的下属，以致很多优秀的人才都被他们雪藏了，那些思维灵活的员工都变得僵化了，有思想的优秀的人才要不辞职，要不变成绵羊。02有能力的领导善于授人以渔没能力的领导善于给以脸色★遇到一位有能力的领导，他会教下属很多方法和思路，尽管有些方法或思路未必有效的，但有能力的领导始终明白“授人以鱼不如授人以渔”，会通过各种不同的方式激发下属、激活下属、激励下属、启发下属、引导下属，逐步打开下属的脑洞，拓宽下属的思路；同时还会帮下属争取更多的资源，给你一个良好的工作环境，从内心都会感觉很轻松。◆跟着没能力的领导，干活都要看他的脸色，要是单位部门之间闹矛盾，别的同事欺负你们部门他什么也不敢干，感觉就很窝囊，你想要的资源还要自己去争取，说多了都是泪。03有能力的领导善于控制情绪、恩威并施没能力的领导善于常常发威、语出伤人★有能力的领导会控制自己的情绪，平时看起来和蔼可亲，发怒时也让人心服口服，有一种无形的气场；对待下属恩威并施，该对下属友善的时候一定会友善，该对下属发威的时候一定是严厉，恩与威恰如其分，让下属敬畏其。◆没能力的领导，遇到什么事情都是自己对，对待下属只会发威，员工打心里就不服，一点点小事都会和员工吵起来，整个部门都没个好心情。
04有能力的领导善于换位思考没能力的领导只会顾自己★有能力的领导会注重员工的个人感受，不会随意的让员工没面子，做事情考虑的很全面，让员工发自内心的想跟随。◆没能力的领导只知道自己的面子重要，毫不顾忌员工的感受，长期如此，员工就算想做好一件事，也只是草草应付。05有能力的领导懂得合理分配没能力的领导只会胡乱组合★有能力的领导非常了解下属的技能与特长，所以在安排工作时都有一套技巧，善于根据下属的工作技能与工作的要求相结合合理安排人员，以实现“事半功倍”的效果。◆没能力的领导只顾自己的任务，不考虑员工之间的磨合，不考虑员工相互之间的搭配是否合适，反正只要有人做事即可，所以常常会出现搭配不合理，干活无效果的情况。06有能力的领导督促下属学习成长没能力的领导常与下属喝酒胡扯★有能力的领导会想办法督促下属不断学习或带着下属一起学习，确保下属的能力与时俱进，以防止被前进的公司、发展的行业、变革的时代淘汰。 ◆没能力的领导不但不督促下属学习，甚至还会想办法阻碍下属学习，即使下属想在工作之外学习，也会被没能力的领导喊去喝酒或聚餐或娱乐。
07有能力的领导认真对待下属工作结果没能力的领导敷衍下属工作结果★有能力的领导对下属每次提交的工作内容都会严格、仔细、认真审查，心中只有一个理念“帮助下属成长，鞭策下属提升”，所以必要时还会给予诚恳的建设性意见或建议。 ◆没能力的领导多下属提交的工作内容要不是石沉大海，要不是敷衍了事查看，要不就是一句话“不错，不错，已经很不错了”，到底还差多少，下属也不清楚。 08有能力的领导善于鞭策下属没能力的领导善于打击下属★有能力的领导善于向下属提问，以激发下属的脑细胞、激活下属的思路、点燃下属思考的激情，以便下属能想到更多的方法或方案，最终寻求到更好的方法或方案。 ◆没能力的领导要不直接告知下属档案，要不一顿打击下属，让下属的脑细胞永远处于休眠状态。 09有能力的领导向下属传播正能量没能力的领导与下属一块牢骚抱怨★有能力的领导遇到下属情绪不好时，会从多方面引导、劝导下属，给予正能量，化解下属不好的情绪，并且在日常工作中，展现给下属的永远是阳光灿烂的一面，传播给下属的永远是满满的正能量。 ◆没能力的领导遇到下属闹情绪时，很容易被下属点燃，与下属一起发牢骚、说怨言“公司就这样了，我有什么办法”、“老板都不愿改变，我能有什么办法”等等；甚至在日常工作中，展现给下属的大多是乌云密布的形象，传播给下属的大多是负面的东西。
010有能力的领导善于造势没能力的领导平谈无奇★有能力的领导非常善于造势，激发团队的潜力、引爆团队的争胜心、点燃团队的竞争力，让团队的业绩节节攀高。 ◆没能力的领导工作平淡无奇，口头禅“下属都不愿意做，我有什么办法呢”或“人都不够，我能有什么办法”等等牢骚满腹的话语。011有能力的领导善于跟踪结果没能力的领导只会等结果★有能力的领导善于跟踪工作的结果，不但注重工作实施的过程，也会关注工作的结果，在过程中适时给予指导和询问，以防止下属在开展工作过程中出现偏离，确保顺利实现目标。 ◆没能力的领导只会等待工作的结果，轻视过程，重视结果，对于有能力的下属是绝对可以的，但并不是所有的下属都是很有能力的，没有能力的领导除了对没有完成工作的下属或出现错误的下属发脾气、指责之外，不会给予任何的帮助。012有能力的领导不怕问题没能力的领导害怕下属出错★任何人都不是完美的，都会在工作中出差错，有能力的领导会根据差错的严重程度和发生发错的具体情况，给予下属鼓励与信心，先制止问题（及时止损），再查找原因→确定原因→制定措施→落实措施→验证效果，当然也会在必要时处罚下属。◆没能力的领导害怕下属出错，因为有可能会影响到领导的业绩，所以没能力的下属遇到下属出错，不是给予鼓励与信心，不是先制止问题（及时止损），而是一顿狂轰乱炸式地狠批与指责。
013有能力的领导给予信任没能力的领导处处提防★有能力的领导总是给予下属以信任，对下属总是抱着开放、合作、共赢的心态与下属相处，带着团队总结→分析→思考→学习→进取→提升，带着团队一起做或指导团队一起做，一路奋斗前行。 ◆没能力的领导总是处处提防下属，害怕下属从其处学到太多的知识，唯恐下属有朝一日胜过自己，所以喜欢自己单独做事。014有能力的领导懂得分享没能力的领导善于独食★有能力的领导懂得与团队分享，尤其是获得的荣誉，因为他深知没有完美的个人，只有完美的团队，获得的荣誉离不开每一个成员的付出与汗水，不是哪一个人的功劳所能决定的。 ◆没能力的领导善于独食，因为他认为团队之所以获得业绩，是因为自己领导有方、指挥有向、督促有略，是自己的功劳决定了团队的业绩。015有能力的领导善于担当没能力的领导善于表功★有能力的领导善于担当，尤其是团队的业绩下滑或出现异常时，总会勇敢地站出来承认错误，而不会在上司面前将一切责任推给下属，更不会躲得远远的，不敢发声承担责任；功劳是团队的，错误是自己的，团队之所以出现错误，是因为自身作为领导组织不力导致的，善于担当、担责。 ◆没能力的领导巧于推诿，当团队的业绩下滑或出现异常时，在上司面前把责任推得一干二净，一切错误都是下属的错误，或者躲得远远的，不敢发声；功劳是自己的，错误是团队的，所以没能力的领导善于在上司面前表现自己的功劳。
016有能力的领导善于谈心没能力的领导只顾自身★有能力的领导善于察言观色，能及时发现下属的异常，在合适的时间、地点与下属谈心、交流思想，从而引导引导下属向正，所以有能力的领导会不定期与下属逐一谈话，聆听下属的内心想法，了解下属的内心动态，化解下属心中的不解，解开下属心中的困惑，给予下属奋斗的动力。 ◆没能力的领导善于玩心眼，只要自己的利益不受损失，对下属的变化很少关注或不关注，所以会出现团队人员不稳定、流失现象严重的情况。无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。学而不思则罔思而不学则殆在学习中思考：将学到的变为自己的在思考中学习：将想到的变为真实的1.在什么情况下公司必须聘请合适的咨询机构？2.2020年度，企业如何正确对待发展中的危与机3.你，为什么听了很多课程却无效？4.做一个让领导放心的中层5.千万别让自己成为公司可有可无的人6.不要等领导来催问工作7.企业管理咨询师与培训大师的区别8.让你舒服的领导，是你人生的慢性毒药9.一位老板（投资方）对总经理（职业经理人）辞职信的回复【加分析】