卓越的管理者一定是做到了这十个字
导读:●不论你在公司是哪一级管理者(上至老板,下至主管)●不论你在公司担任什么工作的管理者(生产管理者、技术管理者、设备管理者、行政管理者、HR管理者、安全管理者、质量管理者、销售管理者……)●不论你是做了多少年的管理者●不论你是多大年纪的管理者要想成为一名卓越的管理者,就必须做到以下十个字,缺一不可。第一字:穿(其衣)作为公司的管理者,一定要注意的职业形象(职业穿着与装扮),一个人的职业形象反应了其工作精神面貌,体现了其工作自律程度,展现了其工作追求方向,展示了其工作奋斗目标。第二字:做(其事)作为公司的管理者,一定要做自己该做的事情,让自己胜任自己的本职工作,让自己满足自己所在岗位的要求,一日三省吾身,不断检讨自己,是否严格按照岗位职责的要求尽职尽责,是否严格履行了所在岗位规定的工作职责第三字:讲(其话)作为公司的管理者,讲出来的每一句话都要符合自己的身份,因为管理者的言对整个团队的影响是很大的,管理者的言决定了自身在团队中的影响力,管理者的言决定了自身在下属心目中的位置,管理者的言决定下属是否愿意追随你,管理者的言对下属的执行力同样会产生莫大的影响。第四字:规(其行)作为公司的管理者,大至老板,小到部门主管,都不能像员工一样,可以任性而为,可以随心而为,可以随意而行,必须严格按照公司的规章制度约束自己,必须时刻牢记自己是管理者,管理者的职业行为如何注定了管理者在团队心目中的形象,管理者的职业行为如何注定了团队的执行力,管理者的职业行为如何决定了团队的行为如何。第五字:负(其责)身为公司的管理者,应时刻牢记“有多大的权力,就有多大的责任”,所以一定要敢于承担责任,一定要勇于承担责任,唯有负其责的管理者,才能赢得团队的追随力,管理者能负多大的责,在团队中就有多大的影响力,管理者能负多大的责,团队就有多大的执行力,管理者能负多大的责,团队就会干出多高的业绩。 第六字:行(其权)身为团队的管理者,一定要会使用手中的权力,一定要善于使用手中的权力,当然,用权不是打压下属,更不是控制下属,而是通过手中的权力去想方设法激发团队的激情,激活团队的脑细胞,提升团队的干劲,挖掘团队的潜力。第七字:谋(其政)身为团队的管理者,应时刻把团队的发展、提升、完善、优化、成长作为头等大事,所以应时刻考虑团队的定位、分工、流程、制度、激励、利益,应时刻考虑如何发挥团队1+1>N的力量,应时刻考虑如何为团队谋取更多、更好的利益,应时刻考虑如何激发团队的激情,应时刻考虑团队的建设,应时刻考虑团队的完善,应时刻检讨团队的流程与制度是否适宜与完善,应时刻考虑为团队招募更合适的人才。第八字:(善)其事身为团队的管理者,团队发展的好与差,团队业绩的高与低,都取决于管理者的决策,所以,作为团队的管理者,应时刻检讨团队的、定位、分工、流程、制度、标准是否存在不足或缺失,应时刻检讨各项工作落实的效果与质量,应时刻检讨自身的言行是否存在不足或缺失,针对诸多的不足或缺失,组织修正、完善,以提升团队的凝聚力、向心力,以提升团队的正能量,以提升团队的正念,以扶正团队的思想。第九字:树(其范)身为团队的管理者,就是团队的旗帜,就是团队的标杆,就是团队的标准,所以,作为管理者,在工作中,一定要对自己的言、行、形严格自律,在团队中让自己成为言语的典范、行动的标杆、形象的标准;作为管理者,一定要牢记一点:有什么样的管理者,就注定会有什么样的下属。第十字:(育)其人身为团队的管理者,一定要善于培育人才,因为没有完美的个人,只有完美的团队,作为管理者,一定要结合团队的实际情况与发展需要,培育合适的人才,说白了就是培育自己的人才;作为管理者,没有自己的人,是很难完成目标的,作为管理者,没有自己的人,是很难站住脚的,作为管理者,没有自己的人,是很难提高自己的影响力,作为管理者,没有自己的人,是很难扩大自己的传播力。总结,卓越的管理者,一定是做到了以下十个方面●穿其衣●做其事●讲其话●规其行●负其责●行其权●谋其政●善其事●树其范●育其人身为管理岗位的你,一定也会对以下文章感兴趣:天天说管理,那么管什么?理什么?品管部门负责人一天的工作事项主要包括?下属执行力来自领导会”理”,更来自会“管”领导:具备了十大理事管人之术,想不卓越都难善用流程的思维去解决问题,让管理更效益化下属不愿意做领导期望的工作,是因为?只要这样做,你的团队执行力一样杠杠的员工不拿你的巡查当回事,是因为?卓越人的眼里只有把事做好,没有大小下属的执行力取决于领导的工作检查力